企业标准
QP/JMGE027007-A/0-2007
生产计划控制程序 版本号/修订次序号 发文编号： 修订页 修订内容概述 编制/修订人 生效日期 2007-- 发布 2007-- 实施 南昌江铃汽车集团发动机有限责任公司 发布
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生产计划控制程序
前 言
本程序规定了生产计划的编制程序及控制措施，目的是为了保证生产顺利进行，满足市场需求，有效控制库存。本程序对生产计划的种类、格式、填写和传递等各方面的管理作出了相应的规定。
本程序由经营发展部提出。 本程序由制造部起草。 本程序由经营发展部归口。 本程序起草人： 本程序审核人: 本程序批准人：
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生产计划控制程序
1范围
本程序适用于与公司生产计划的管理，监控生产过程按计划实施。
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2引用文件
QP/JMGE027008-A/0-2007《制造过程控制程序》 QP/JMGE03-XX-0001-A/0-2006《生产报表管理办法》
3术语和定义
3.1 特殊装机：根据顾客要求，需求的整机、配件状态，不同于产品开发部已经正式发布技术文件规定的状态，这类需求通称特殊装机。
4职责
4.1 市场部负责月度销售计划（含月度配件计划、月度试制计划和五个月度滚动计划）和月度销售调整计划的编制和发布。
4.2 经营发展部负责公司月度生产计划（含月度配件计划、月度试制计划和五个月度滚动计划）和月度生产调整计划的编制和发布。
4.3 产品开发部负责特殊装机要求技术文件、零件增减明细的编制和分布。
4.4 制造部负责月（至周）生产作业计划（含月度配件作业计划、月度试制作业计划和五个月度滚动计划）和调整作业计划的编制和发布。
4.5 制造部负责生产车间周（至日）生产作业计划（含日配件作业计划、日试制作业计划）的审核，并对外发布。
4.6 制造部负责生产车间生产日、月报表的接收、审核、汇总；编制生产完成情况日、月报表的并进行分布。
4.7 生产车间负责车间周（至日）生产作业计划的编制；并编制车间生产日、月报表。
4.8 第三方物流负责按制造部发布的生产车间周（至日）生产作业计划（含日配件作业计划、日试制作业计划）向生产车间进行投料。
5资格和培训
本程序涉及的操作人员，必须接受本程的培训。
6工作流程和工作内容
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生产计划控制程序
<生产计划控制流程图V2.1>〈市场部〉〈经营发展部〉〈产品开发部〉〈制造部〉〈机加车间〉〈装配车间〉 QP/JMGE027007-A/0-2007
制作日期:2006年12月29日版本:V2.1〈采购部〉第三方物流〈输入〉制作单位:制造部制作人:李永卫〈相关部门〉市场预测量销售订单1.3月度生产计划意见反馈1.1编制月度销售计划1.3调整计划1.2月度试制计划1.4计划接收•月度生产计划?调整计划?月度配件计划?月度试制计划?五个月度滚动计划?特殊装机要求•增、减零部件清单•第三方物流整机、配件库存?月度销售计划1.5.1特殊要求及其他文件、增减明细1.5生产、调整计划分析1.5.3车间在制品情况1.5.4第三方物流成品库存情况<1.计划接收及分析>1.5.2车间在制品、半成品情况•装配车间在制品库存?机加车间半成品、在制品库存2.1月（至周）生产作业计划编制N<2.计划编制>生产副总签发Y3.1.2零星物料需求3.1月（至周）生产作业计划发布?月度生产计划?调整计划?月度配件计划?月度试制计划?物料需求计划?五个月度滚动计划?零星物料需求计划3.1.1月（至周）生产作业计划接收3.1.1月（至周）生产作业计划接收3.1.1月（至周）生产作业计划接收3.1.2月物料需求计划接收3.1.1月（至周）生产作业计划接收3.1.3机加周（至日）作业计划3.1.3装配周（至日）作业计划?月生产作业计划3.2审核NNY3.3周（至日）作业计划对外发布?配件计划?试制计划?零星计划<3.计划发布>3.3.1周（至日）作业计划接收3.3.1周（至日）作业计划接收3.3.1周（至日）作业计划接收3.3.1周（至日）作业计划接收4.1制造过程（机加）流程4.1制造过程（装配）流程4.2生产报表管理办法机加车间日、月报表装配车间日、月报表<4.计划执行与控制>4.3作业计划修订?机加车间生产日、月报表•装配车间生产日、月报表
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工作内容：
6.1 月生产计划、调整计划的接收及分析
6.1.1每月18日前，市场部编制月度销售计划（调整计划不受时间限制）向经营发展部进行传递，月度销售计划可含月度配件计划，必含后五个月度滚动计划。
6.1.2 每月18日前，产品开发部编制月度试制计划向经营发展部进行传递。
6.1.3 每月20日前，经营发展部编制月度生产计划（调整计划不受时间限制）向制造部进行传递，月度生产计划可含月度配件计划、月度试制计划，必含后五个月度滚动计划。 6.1.4 制造部调度室计划员接收月度生产计划和调整计划
6.1.5 制造部调度室计划员25前根据以下情况对月度生产计划和调整计划进行分析，并向经营发展部进行意见反馈。
6.1.5.1 技术开发部根据顾客的特殊要求进行分析和确认。要求21日前，编制满足其特殊要求的技术文件、零部件增减明细向制造部进行传递。
6.1.5.2 根据机加车间的生产月报表，掌握机加车间在制品、半成品的库存情况。 6.1.5.3 根据装配车间的生产月报表，掌握装配车间在制品的库存情况。
6.1.5.4 根据第三方物流的库存月报表，掌握第三方物流整机、配件、零部件的库存情况。 6.2 月（至周）生产作业计划、调整计划的编制
6.2.1 制造部调度室计划员根据经营发展部月度生产计划、发动机、配件的库存情况和当前生产状况，编制月（至周）生产作业计划（含《生产作业计划月成套、投料指标表》、《月度配件生产作业计划表》、《月度试制生产作业计划表》、《后五个月度滚动计划表》、《调整计划》、《月度物料需求计划》和计划编制说明）。
6.2.1.1 月（至周）生产作业计划编制完成，由制造部调度室主任审核，制造部部长批准，主管生产副总经理签发后方可向外进行发布。
6.3 月（至周）、周（至日）生产作业计划的发布
6.3.1 当月23日前，制造部月（至周）生产作业计划对外发布。
6.3.1.1 月（至周）生产作业计划对外发布的接收单位和部门为：各生产车间、采购部、质量部、产品开发部、设备动力部、经营发展部、财务部、市场部、动力传动部和第三方物流。
6.3.1.2 《月（至周）物料需求计划》向采购部进行发布；《零星物料需求计划》经制造部调度室主任审核，制造部部长批准，主管生产副总经理签发后，每星期一向采购部进行发布。
6.3.1.3 各生产车间接收制造部月（至周）生产作业计划后，编制周（至日）作业计划（含《周生产作业计划表》、《周配件生产作业计划表》、《周试制生产作业计划表》），当月24日前（次周星期三下午下班前）传递给制造部。
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6.3.2 制造部调度室审核后，经制造部长批准。
6.3.3 当月25日前（次周星期四下午下班前），周（至日）生产作业计划由制造部对外发布。 6.3.3.1 周（至日）生产作业计划对外发布的接收单位和部门为：各生产车间、质量部、设备动力部、动力传动部和第三方物流。 6.4 生产作业计划的执行与控制
6.4.1 各生产车间执行计划的制造过程，具体见QP/JMGE027008-A/0-2007《制造过程控制程序》。 6.4.2 各生产车间执行计划的制造过程，需要向制造部传递计划执行情况的日、月报表，具体见QP/JMGE027008-A/0-2007《生产报表管理办法》
6.4.3 由于不可抗拒的原因影响，各生产车间日、月作业计划未完成，制造部本着‘日计划周调整，周计划月调整’的原则，但未完成的计划必须在当月完成。
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7使用表单
7.1 QP/JMGE04-XX-0001A《生产作业计划月成套、投料指标表》 7.2 QP/JMGE04-JY-0001A《月度配件生产作业计划表》 7.3 QP/JMGE04-JY-0002A《月度试制生产作业计划表》 7.4 QP/JMGE04-JY-0003A《后五个月度滚动计划表》 7.5 QP/JMGE04-JY-0004A《调整计划》 7.6 QP/JMGE04-JY-0005A《月度物料需求计划》 7.7 QP/JMGE04-JY-0006A《零星物料需求计划》 7.8 QP/JMGE04-JY-0006A《周生产作业计划表》 7.9 QP/JMGE04-JY-0006A《周配件生产作业计划表》 7.10 QP/JMGE04-JY-0006A《周试制生产作业计划表》
8附录（无）
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