灵石国泰能源灵石亨元顺、宝华煤业有限公司
35KV输变电工程主体结构施工前阶段
质量监督检查建设管理工作汇报
山西灵石亨元顺煤业有限公司
年 月 日
目录
1、工程概况··2
2、工程建设质量目标··2
3、工程进度··3
4、工程质量管理情况··3
5、过程问题及经验教训··9
6、业主项目部中间验收（或建设单位竣工验收）及缺陷处理情况·10
一、工程概况：
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1、工程规模：
本工程为灵石亨元顺煤业有限公司35KV变电站，变电站长45M，宽32.7M。35KV、10KV、磁控电抗器配电装置采用户外布置，变压器与MSVC位于户外，主控室为地上一层框架结构。变电站占地面积为1631平方米。主控室建筑面积为120平方米。
2、工程参建单位
项目管理单位：灵石亨元顺煤业有限公司
项目法人： 山西灵石亨元顺煤业有限公司
监理单位： 山西省煤炭建设监理有限公司
施工单位： 黑龙江龙煤矿山建设工程处三公司
运行单位： 灵石电建工程有限公司
二、工程建设质量目标：
本工程将采用计算机网络管理进行质量、工期管理，并采用先进的施工技术进行施工。实现上述质量目标是最基本的前提，并且力争提前竣工。
以工程质量为重点，贯彻ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系，OHSMS28001职业健康安全体系，工程质量按中华人民共和国及地方建筑装饰行业的—切有关法规、规范的要求，保证按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量达到合格标准。在保证合格的基础
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上争创精品工程。
⑴工程质量评定目标：公项工程合格率100%，分项工程优良率100%。
⑵工程建设中无重大质量事故。
⑶工程无永性缺陷。
⑷创“一流变电工程”，创精品工程、部优工程，保证投产达标。
三、工程进度
1、历程碑计划进度计划
⑴开工日期： 年 月 日
⑵竣工日期： 年 月 日
实际进度
⑴开工日期： 年 月 日
⑵实际完成： 年 月 日
四、工程质量管理情况
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1、组织机构设置及人员配备
（1）机构设置
主要讲述：建设、监理、设计、施工单位及其现场机构设置的基本情况，质量监督质量检测的现场机构设置情况。
（2）人员配备
主要简述：建设单位法人代表、现场负责人，现场质检人员配备情况；设计单位的项目技术负责人；施工单位法人代表、项目经理、技术质检人员；监理单位总监理工程师、专业监理工程师；项目质量监督负责人及项目站成员组成情况：质量检测单位派往现场的检测负责人及检测技术人员配备情况。（包括参建各方主要人员上岗培训及持证情况，人员变动情况和工作情况）
2、管理工作指导思想和工作原则
施工需要安全作保障，因为安全可促进施工的顺利进行。35kv变电站建设工程由于涉及的部门多，人员的素质参差不齐，施工现场周围又有带电设备，作业环境及施工进度受诸多因素的影响，安全管理难度大。要想安全、高效、保质、顺利地完成项目基建工程的施工任务，就必须对工程施工的全过程进行有效的安全监控，针对可能发生事故的隐患和环节，制定出相应的预防措施，最大限度地降低施工过程中的安全风险。
1、规范工程建设安全施工管理程序。施工安全管理的目的，就是要在施工与安全之间寻找一个平衡点，使施工过程中的人、机、物有机地组合在一起，安全地完成施工任务。对变电站工程建设项目必须事先制定和规范一个安全技术操作程序，以此来实现安全施工目标。
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①施工前作好安全自检。只有在安全自检合格的情况下，才能进行下一道开工程序的操作。做好施工前期准备工作，整理基本施工过程，对可能出现的危险源进行科学的预测和自我的检查，再根据预测的结果，结合自身安全管理水平做出相应的自检管理结论。
②施工的标准化作业管理。标准化作业，实际上是以安全为突破口、以单元为基点的标准化活动。我们要遵循先重点后一般和上下循环的原则，组织施工单位和相关部门对每道工序、每个施工环节，甚至每个施工岗位都制定出一套标准。凡是规程有要求的，在标准化作业过程中必须遵照执行。明确各工种部门的安全责任，严格考核。
③对施工过程进行目标化管理。根据目标管理体系整体性的原理，制定出总的安全目标，制定实现目标的横向展开图以及具体对策表，施工单位及各相关职能部门的人员，都要以“达标”为中心，对每个工作程序制定出相应的标准及安全责任，下一级的目标总和要大于上一级的目标。施工总目标制定以后，根据工程量的大小、工期的长短再分阶段、分范围和分对象进行目标分解、梳理、量化，做到施工的所有人员都各行其事、各尽其责。
2、分析施工安全系统的危险性。在变电站开工前，施工单位及相关的各个部门，根据施工的特点，结合部门实际情况，预先进行危险性分析(预测事故)，对施工过程可能出现的危险类别、危险出现的条件及其可能造成的后果作大概的分析，判别系统的潜在危险，确定其危险等级，采取防范措施。实施危险性控制分析，可大大降低发生事故的概率，有效保证项目施工全过程的安全。
3、制定并推行安全检查表及安全预控分析表。安全检查表作为安全系统工程最基础的一种方法，不仅是实施安全检查和诊断的有效工具，也是发现潜在危险因素和分析事故的有效手段。安全预控分析表是危险性分析最直接、易行的方法。根据施工特点和要求，分部门、分专业进行制定安全检查表。应用安全检查表及安全预控分析表，进一步提高了施工现场安全管理，规范了施工单位的安全行为，有效地控制了施工全过程的安全风险，为技改及大修项目的安全、可靠、顺利进行奠
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定了坚实的基础。
2、 35kv/10kv变电站建设工程质量管理
1严格控制施工工序质量
做好建设施工工程工序开展前的质量监控工作：
①熟悉施工工序操作要点，通过工序分析掌握重点。
②检查质量管理体系的建立情况，重点在十人员是否各就其位、责任是否明确到人。
③两个制度的建立，即材料样品制度与奖惩制度。
加强建筑施工工程工序开展过程中的质量监控工作：
①加大现场巡查力度，力争掌握第一手资料，努力实现及时控制，对发生的问题务必做到早发现、早纠正，避免积重难返，避免大的返工损失。
②在建筑施工工程工序活动中的质量管理体系、样品制度、奖惩制度的实施情况监控。
（3）加大施工工序产品完成后的质量监控工作：工序产品效果的评价以及产品质量隐患的全面排查，重点在于尽可能减少质量隐患的漏查。做好工程完成后的成果保护工作。
3、策划文件编制和执行情况
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（1）、积极做好建设管理工作策划。遵循以主动控制和事前控制为主的工作方法，使建设单位工作做到科学性、程序性、规范性。在建设管理工作开展之前，熟悉施工图和规范标准，按照《输变电工程标准化工作手册》要求完成输变电工程安全文明施工二次策划等4个策划文件编制，并对建设管理人员进行了交底及培训学习，为建设管理工作的开展提供技术保障；另一方面严把工程开工报告及分部工程开工报告的审批，严格审核施工单位工、料、机的投入，审核施工方案的合理性、可行性，审核确保质量的具体措施，重点审核有无违反强制性标准的情况，措施方案是否有针对性、可操作性，使其真正能够起到指导施工的作用。
（2）、加强计划管理，严格实行网络计划控制，工程进度实行三级网络计划控制，即施工总进度网络计划控制，承建方施工结合进度横道图、工程形象进度图，严格控制施工工期，根据工程进度情况，项目建设方适时召开现场协调会，检查计划执行情况，对进度滞后项目、及时研究对策，采取有效措施，确保计划工期。
（3）、以重点工期促进整体工程进度。变电站设备基础施工是控制整体工期的关键，在进度计划中就把设备基础作为确保工期；并以此来安排其他次要的工期，设备基础的顺利浇筑完成，才能给设备安装提供充足的时间和便利的条件。
（4）、搞好优化设计，大力推广应用新技术，新工艺，提高施工效益，加快施工进度。施工过程中，设计、监理及施工方就实际情况进行交流、讨论，得出更合理、更优化的设计成果，提出更合理、更切实的施工方案。施工单位应把安全工作放在首位，每天的班前会、班后会上首先布置好安全工作及安全注意事项，施工现场不定期组织安全检查，保持场地安全设施及人员的安全状况良好；项目部临时建筑布置合理，功能齐全；工地料场布置在施工场地之外，规范布置，方便施工，施工场地做到每天工作完成后专门抽时间清理场地，做到“工完料尽场地清”；所有机械设备定置化管理；施工人员专门配发统一工作服，着装整齐；在施工场空场地处专门搭设凉棚，设置休息区，配备茶水、药品等防暑降温用品、设施，工作和休息互不影响；警示牌布置合理规范，场地设置足
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够多的警示牌和工作提醒牌，营造了良好的安全施工环境。
4、质量管理制度
主要简述：参建各方制定的施工工图会审制度，项目划分与质量评定制度，质量检查“联合开仓”制度，质量事故报告及处理制度，监理月报制度，工程质量月报制度，工程进度结算制度等一系列质量控制措施的制定和执行情况。
5、强制性条文及质量通病防治情况
1. 项目部依据国家《输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程》（Q/GDW 248-2008）编制了强制性条文施工实施计划和执行检查记录表，《强制性条文执行计划表》依据分项、分部、单位工程划分范围，形成系统的管理体系，与工程质量检查、验收工作协调一致，强调了强制性条文的事前控制，同步实施。施工项目部根据工程进展据实同步记录，保证强制性条文的事中控制，提高本工程建设质量水平，确保实现本工程质量目标。
2．项目部经理对全部通病防治措施进行审批，检查及监督，每月一次对防治措施、产品质量进行现场大检查，领导项目部质量通病防治工作开展，定时定期查询相关工作进展及实施中所出现的问题，监督所出现的问题解决情况。项目部技术负责人和专职质检员认真贯彻落实质量管理制度，每周定期对施工现场检查质量通病防治措施的执行情况及执行中所出现的问题，对所出现的问题进行处理，确保施工现场的质量通病防治工作高效开展。技术员于施工现场开展质量通病防治工作，确保现场施工中不出现因通病而诱发相关质量缺陷，出现的任何质量问题须及时向项目部专职质检工程师进行汇报，并协助其进行处理，对现场防治活动开展情况进行影相记录。质量通病得到了有效的治理，施工工艺水平不断提高，工程质量始终保持在受控状态。
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五、过程问题及经验教训
1、质量问题
胀模现象；方大脚混凝土台面阴角水平线出现凹槽；蜂窝麻面比较多；抹灰面起皮开裂；混凝土上表面收光凹凸不平，四角八线不直。以上质量问题在施工完后都一一处理。无遗留问题。
改进措施：1、胀模：严格按施工规范操作，将支撑于相邻柱基础钢管架用扣件紧密相连，保证没450MM连一道钢管，模板应有足够的强度、刚度和稳定性；将钢管间距调在450MM以下，横管间距控制在600MM内。2、放大脚：改 钢筋马凳架立上层放大脚模板，拆模时，只拆钢管就可以了；由专人监督，安排工人将上层翻浆彻底清除。3、蜂窝麻面：加强振捣工的培训。增加振捣时间，严格按“快插慢拔”工艺要求操作；均匀振捣，振捣间距控制在350MM以内；控制水灰比，缩短入模时间。4、表面凹凸现象：浇筑混凝土前认真检查模板加固，拉线检查模板侧向弯曲；由技术熟练的操作工进行收光，经常进行对其进行培训；操作工在收光时用刮板尺；混凝土未达到一定强度时，不容许上人操作或搭桥通过。5、抹灰：在抹灰前一天必须浇水，在抹灰前进行甩浆，在柱与砖墙搭接部位因挂上玻璃网格布，15MM厚抹灰面因分两次抹上。
六、业主项目部中间验收（或建设单位竣工验收）及缺陷处理情况
1、缺陷处
主体混凝土浇注时有部分胀模；抹灰时未做防冻措施，产生起皮现象；地沟未盖板处未找平。
2、缺陷处理情况
主体胀模处在抹灰时用人工砸平；起皮处用切割机切除，重新抹灰；地沟盖板重新找平。
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验收后、分部、单位或总体工程质量具备质检条件
审批：
校核： 编写： 9
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