建设工程监理人员管理规定

建设工程监理人员管理规定

为了强化监理职能，使各项工作标准化、制度化，确保工程质量和进度，安全文明施工，根据工程监理合同，特制定本规定。

本规定适用于对参与淮南百盟产业城项目工程建设的监理单位

的处罚管理。

1、严格审查施工总承包、分包单位资质及现场管理人员资质，对不符合资质条件的单位或个人严禁从事施工作业，姑息包容者给予1000元处罚。

2、严格控制本工程原材料、半成品材料质量，杜绝使用不合格工程材料。见证取样必须有监理人员及甲方现场工程师见证，不严格监督、弄虚作假每次处罚1000元。

3、严格按施工图纸及图集规范要求实施隐蔽工程验收，不经验收不得进行下到工序施工，敷衍了事、弄虚做假每次给予500元处罚。

4、混凝土浇筑实施监理全程旁站制度，经巡视无人旁站，每次处罚200元。

5、现场监理工程师坚持每日巡检工地制度，上工地时必须携带笔记本及数码相机，发现问题及时记录并督促整改。上班时间不得长时间在办公室逗留聊天、玩游戏，违者每次处罚200元。

6、监理人员正常巡视、平行检查发现问题时，执行必须有力度，对不负责任的监理人

员处罚500元并坚决清退出场。

7、严格按施工合同及现场实际情况控制工程进度，督促施工单位定期上报本月、本周进度计划，认真审查施工单位进度计划并监督到位。监督不到位每次处罚500元。

8、参与现场签证及设计变更的确认，真实记录测量数据，认真审查后报甲方工程部确认。审查不到位，帮助施工单位弄虚做假者坚决清退出场并给予每次5000元处罚。

9、安全文明施工实行现场监理工程师每日必检并做好记录，每周组织一次安全文明施工大检查，并及时做好记录。督促施工单位限期整改，并有整改及处罚措施，督促不到位每次处罚500元。

10、工程资料必须与工程同步，检查发现一次未达到要求处罚500元。工程竣工资料按规定时间上报，上报不及时者，每延迟一天处罚1000元，上报资料不规范者每出现一处处罚500元。

11、实行总监理工程及总监代表考勤制度，总监理工程师每月出勤不得少于10天，总监代表不得少于25天，确有事情需要离开工地时，必须向甲方工程部经理请假，拒不执行每次处罚500元。

12、每周监理例会由总监或总监代表主持，督促施工单位项目经理必须参加，无故缺席者每次处罚100元。

13、认真仔细记录监理例会会议纪要，例会纪要记录清楚详细，并按规定格式打印送发施工单位和甲方项目部。不按规定执行每次处罚100元。

14、定期上报监理月报、监理例会及各专题会议纪要，每延后一天处以200元处罚。

15、监理人员工作要积极主动，对现场出现的安全及质量问题及时下发监理通知单，拒不执行每次处罚200元。

16、对于工作积极认真负责的监理人员，由甲方项目部向公司申请，每月给予500元奖励。

以上条款，望监理单位加以重视遵照执行。

XXXX有限公司

2013年4月20日