适用部门 PMC部-计划科 上阶部门 下阶部门 部门架构： 计划主管 业务 本部门 生产部 司机司机司机大工 行; 部门职责 1.负责根据业务订单召集安关部门进行订单评审； 2.负责根据订单评审结果对所有订单的交付计划跟进及周计划执行监督; 3.负责安排和落实公司的所有生产物料需求,监督物料需求计划的有效执4.负责参考公司内部的月订单需求,合理分解和制定详细周生产计划; 5.负责业务临时性插单、撤单的评审及协调工作； 6.负责ERP系统中MRP需求、生产任务单下达工作； 7.负责将已入库订单,未发货订单,未清完订单作出有效的数据分析;督促业务及时清理在库品; 8.负责定期对生产多生产的物料、呆滞品、返修品的处理结果及时跟踪； 9.负责对客户订单按时按量的完成交付工作; 10.负责车辆运输合理安排和调度;督促车辆定期保养; 11.负责对货物外送过程的防护，及时有效的送至客户指定仓库； 12.负责月末对本部门工作总结及下月改善工作计划目标完成，及时完成上级领导临时工作任务; 1.制定本部门规章制度，对所属员工的能力考核、奖惩、辞退的权力； 部门职权 2.根据评审确认的交付计划，有临时变更生产计划的权力； 3.对物料异常及生产异常有权召集相关部门组织碰头会议并向总经理汇报权力; 部门绩效1.销售订单准时交货率; 衡量指标2.生产计划下达及时率; 3.超计划入库及呆滞品处理及时率; （KPI） 4.日常事务处理及异常处理及时性; 编制者 批准
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