精细化管理在市政工程施工管理中的应用

发表时间：2018-06-04T16:04:03.737Z 来源：《基层建设》2018年第9期 作者： 范天奎

[导读] 摘要：中国城镇化发展正在加速，市政工程为城镇居民建设各种设施，发展也非常快。 武汉市市政工程质量监督站 湖北省武汉市 430015

摘要：中国城镇化发展正在加速，市政工程为城镇居民建设各种设施，发展也非常快。市政工程的质量直接关乎于人民百姓的生活质量与幸福度。市政工程质量影响着人们的生活质量的高低甚至是城镇居民的满意度。市政工程的质量取决于市政工程的管理，本文就市政工程管理中的精细化管理进行一些分析与探索。 关键词：市政工程；管理；精细化

国家经济水平在提升，我国居民的生活水平自然也在不断提高，城市基础设施建设发展也十分迅速。无论是人们的思想观念还是对事物的审美都发生了翻天覆地的变化。因此市政工程需要在满足其实用性的同时，还要向美观程度、意义程度、文化程度等方面靠拢。就拿一条马路来说，不仅要宽阔还要美观得体，如此可以反映一个城市的文化积淀来。居民或游客在城市里游玩、举行休闲活动，他们大部分的活动空间都属于附属工程，例如：人行道、步行街、休闲广场等等。因此我们的设计师和施工人员不仅要对主体工程的设计、施工倾尽心血，附属工程的设计、施工也十分重要，两样都做好了才能给市民以舒心、欢畅的活动场所。可是，市政道路施工质量的不足造成的社会和经济损失十分严重，当前摆在施工者们眼前的难题便是精细化施工。 1 精细化管理

所谓精细化管理就是要体现一个“精”和“细”，对于管理人员，则要求其不仅在专业素质上还是专业能力上要“精”。市政给排水工程管理这项工作就是一项十分复杂的工作，实际工作中市政给排水工程建设的质量受管理人员的工作能力的直接影响。所以，管理人员在自身的专业素质和专业能力方面综合提升对于精细化管理理念至关重要。此外，所谓精细化管理的“细”为在进行市政给排水工程管理的过程中，管理人员应该注重整个市政给排水工程建设，然后不断提升改进，管理应做到有针对性，使管理没有未见区域，这对提升市政给排水工程管理的质量很有帮助。可以看出，在市政给排水工程建设的过程中，如果采用精细化管理，对于工程的整体精确度和质量都会有所保障，并且对于安全问题，拖工的问题可以做到有效解决，保证市政给排水工程的质量，进度保证以及完整性，做到完美的建设工程。 2 市政工程管理现状 2.1 质量监管意识薄

这个时代是利益当头的时代，市政给排水工程不仅要保证质量绝佳还要最大程度的减少经济的投入，这是一个巨大的难题，尤其对于排水工程来说，精密严谨的态度应作为民生基础建设者应有的态度，目前的一个难题是在工程检测上缺少合理监管，应当在工程施工过程中派出专门的小组进行督查，才能使理想规划与现实建设差异最小化。对于质量监管始终没有深刻审理的根本原因还有管理者们缺乏意识。

2.2 缺乏政府部门间权利的相互制约

由政府部门直接管理是市政给排水工程与其他工程项目区分的一个最大特点。在此种情况之下，会使施工单位容易产生过于在意本身权利的现象，而对于政府部门来说，也没有设理专门的管理部门进行督查，所以在排水工程施工可能会不按顺序办事，这些都为排水工程管理产生巨大难题。

2.3 市政工程施工技术落后

在目前的市政工程的建设过程中，因为施工单位想要减少开支，于是对于相关技术的提升改进就会在很大程度的限制，这种问题的不解决就会直接影响当前段施工技术对于质量要求的满足情况，对于顺应社会对于市政给排水工程的整体要求也会有所影响。 3 市政工程精细化管理的途径 3.1 原料的控制

工程施工的基础便是对于原料的控制，质量不佳对于施工会产生严重影响，也是工程质量的根源之所在。所以在原料上应精细化管理，意思就是不断加强原料的检测控制和检验控制，不时的对原材料进行抽样与检测，保障材料的质量与应用。 3.2 工序和环节的监督验证

在进行工程的质量控制中，截取见证点、报告点、待检点等质量的控制点，再进行合理的梳理，要深刻理解施工的重点部分和关键工程部分，再根据情况进行现场督查和检验。如隐蔽工程检查、管道水压试验、工前条件检查等质量控制点的重要工序，对当前项目检验合格以后才可以进行下一个阶段的施工。 3.3 建立精细化管理制度

在对市政工程进行精细化管理的过程中，精细化管理制度需要被建立起来，有了制度的要求，就可以保障精细化管理的顺利进行。对于精细化管理制度来说，应该对管理人员提出一定的要求，包括管理方法与内容等，因此，对于制度中，还应该明确责任，使每个人都要承担责任，运用谁承担谁负责的方法，对于市政工程中的质量与安全问题还有进度问题，要尽快落实到相关负责人，及时做出处理，还应该在工程结束后对相应负责人进行适当处罚，以确保市政工程建设的顺利进行，完成完美的工程，促使市政工程如期投入使用。 3.4处理好工程质量和工期之间的关系

通常市政道路对工期的要求是非常苛刻的，所以不能盲目追求进程而忽略质量好坏，一定要在保证质量的情况下来合理的缩短工期，工期的缩小需要建立在对质量保证的前提下，而且要文明施工，减少消耗，尽量保证对工程周边居住的民众影响最低，如果真的避免不了则贴出施工的告示牌，并抱以歉意。

3.5学会运用合理的结构并用现在的先进技术

绿色材料应大力开发与推广使用，如温拌沥青的和废轮胎胶粉的改性沥青在路面上的大规模应用等。工程质量与工期需要先进技术的保障作为大前提，合理运用与巧妙改进作为小前提，可减少工程对路面交通的影响。 3.6市政工程施工后期的精细化管理

在市政工程的后期，精细化管理尤为重要。工程单位管理者应当在工程施工后期，主动与相关的业主进行沟通以及质量监理单位进行竣工验收，进一步抽验市政给排水工程的钢筋、水泥、混凝土等施工材料，如果在检查中发现问题则及时处理，保证市政给排水工程项目

质量的符合要求。在市政给排水工程完工之后，还应该定期维护排水管道，尽可能的降低在市政给排水工程使用过程中出现问题的可能性。

4结语

综上所述，市政工程需要细致入微的管理、科学有策略的规划，监管公司应该从施工方式、建筑原材料和完工之后的查验方面加大管理力度和合格标准，对于在一线工作的工人，应该深刻意识到科学化严格管理的意义，要自觉遵守施工条约，维护施工场地安全，由此保证市政工程的质量，为百姓的平安生活提供保障。 参考文献

[1]陈涛.试论精细化管理在市政工程项目中的应用[J].科学与财富,2017(26).

[2]王红.试论精细化管理模式在建筑工程施工管理中的具体运用[J].建筑工程技术与设计,2017(8). [3]李凤.试论建筑工程管理中精细化管理的应用效果[J].建筑工程技术与设计,2015(21). 作者简介

范天奎（1977-09），男，汉族，籍贯：湖北省武汉市，当前职务：工程师，当前职称：工程师，学历：大学本科。