软基换填施工方案

一、工程概况

我标段承建的富源县城北片区、西片区14条市政道路新建、改扩建项目中5号路施工范围起点位于K0+017.500（中山北路与5号路交叉口工程范围线处）、终点位于K1+303.252（已建胜境大道与5号路交叉口工程范围线处），道路等级为次干路，道路设计速度为20km/h，道路规划红线24m，本路段全长共1285.752m。本路段部分段落因是填方地段，地势低洼，地表水比较丰富，清表过后的道路路基不能直接作为道路路基持力层，经建设单位、设计单位、地勘单位、监理单位及施工单位现场踏勘后一致决定对5号路地基承载力达不到图纸设计要求及规范要求的部分地段进行软基换填处理，5号路换填现经确认换填部位为K0+120～K0+175.5段，其余换填部位待施工时再确认。

二、施工进度计划

本标段路基施工计划于2015年1月25 日开工，至2015年 5月10日前全部完成。

三、施工机械及人员配置

3．1机械设备配置见下表：

序号 1 2 3 4 5 6 名称 挖掘机 自卸车 推土机 振动压路机 装载机 洒水车 规格型号 SK250-8 SK210LC-8 双桥车 T140-1型 22T W156 - 单位 台 辆 台 台 台 辆 数量 2 2 1 2 1 1 云南建工集团有限公司

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3．2路基施工现场主要管理人员见下表：

部门/职务 技术负责 综合协调 试验员 质检员 测量员 安全员 材料物资部 路基施工队负责人 姓名 有兴德 赵金明 董建龙 杨军 杨鸣 刘远辉 张兴虎 李吉鸿 职责 负责技术管理 负责综合协调管理 负责试验管理 负责质量控制 负责现场测量放线 负责安全生产监督 负责设备材料管理 负责路基生产组织

四、施工前准备

⑴施工前对软基进行挖沟排水，将积水排走。

⑵用全站仪放样确定软基范围的平面位置，绘制平面图和横断面图，计算出工程量。为确保填方边坡的压实度，其坡脚桩应向外侧加宽50cm。用石灰、旗杆实地标出坡脚线，并将有关测量放样资料上报监理工程师批复。

⑶对石料、碎石厂石料、碎石进行取样试验，确保换填材料合格并将试验结果报监理工程师批复。

五. 施工方法及工艺流程

5．1 施工工艺流程

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软土路基测量放线 修筑临时施工便道、完善临时排水系统 片块石、碎石备料

1、施工方法

基槽开挖 弃土场弃土 基槽清理、验收 分层填筑压实 沉降法质量检测 内业资料整理施工总结 ⑴按图纸或监理工程师的要求，将原路基一定深度范围内的淤泥挖除，清除后再进行基底碾压，碾压后报请监理工程师进行基底验收并对基底承载力进行试

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验，验收合格后，分层铺筑符合要求的片块石，分层铺筑松厚不得超过层厚的2/3，待片块石铺筑结束摊铺符合要求的碎石，进行嵌缝并压实。计算车辆所拉片块石、碎石数量，计算松铺厚度及铺筑面积，用石灰打上方格，由材料员及施工员指挥卸料，采用人工配合大型挖机整平，确保松铺厚度均匀，宽度应超出路基边脚50cm。再用人工精平，待平整后用20T以上的压路机碾压，碾压时应严格按照：“先静压后振动”、“先两边后中间”的原则施工；直线段和大半径曲线段，应先压边缘，后压中间；小半径曲线段因有较大的超高，碾压顺序应先低（内侧）后高（外侧）。震动压路机震约6-8遍，一般就可以达到密实度要求。压路机碾压时轮重叠轮宽的1/3-1/2，并采用交错进退碾压，碾压速度要控制在2~4km/h以内，避免过快过慢，影响压实效果。在碾压至填筑段两头时，要严禁急刹车的现象发生，以避免压实好的面层遭到破坏。按照试验控制碾压施工。当压实度满足设计要求时，停止振动，并报监理工程师检查。

碾压过程中，如有局部翻浆发生，要将其土挖出进行加深换填片石处理，合格后再进行碾压，如发现有局部隆起现象，要挖开检查是否有膨胀土，并将其加深换填片石处理再碾压。

2．施工工艺

采用机械化快速施工，开挖、换填、防护加固、防排水各项设施等工序一气完成，尽量缩短工作面暴露时间。

⑴分层填筑：片块石分层填筑，每层厚度50cm，进行分层填筑压实，待片块石铺筑结束摊铺碎石嵌缝并压实。

⑵ 摊铺整平：为了保证路堤压实均匀和填层厚度符合规定，片块石采用挖机初平，人工嵌缝平整，表面平整度符合要求。

（3）机械碾压：碾压是保证片石层达到密实度要求的关键工序。碾压按照 “先静压，后振动碾压”；“先轻，后重”；“先慢，后快”；“先两侧，后中间”的原则。

3．工艺措施

⑴片石使用前，对片石进行调查，并及时取样进行分析，主要测定强度、含泥量、有害物含量，经复检后达到设计标准后方可使用。

⑵施工时首先清除加固范围内地面上的空穴、垃圾等杂物，并在换填范围内

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（填方路基坡脚外1m）两侧按1:1.5的坡度开挖边坡。将基底大致整平，推成坡度为2%的横坡，并碾压密实，基底压实度不小于90%。

⑶优先安排在非雨季节施工，根据气象预报资料选取在连续降雨量少时间施工。

六．质量保证措施

1．质量目标

工程一次交验合格率100%，优质工程率达到90%以上。 2．质量保证组织机构

项目经理部在工程部及各工程队设安全质量监察室，配备专职安全质量监察工程师。详见下图：工程质量保证组织体系框图质量体系运转流程。

工程质量保证组织体系框图

试验工程师董建龙 质 检 员肖廷聪 施工队长李吉鸿 专职质检员杨军 工程部罗晓 安全部刘远辉 办公室李婷 机物部张兴虎 质检部杨 军 试验室董 建龙全面质量管理领导小组 组长：项目经理刘绍东 副组长：总工程师有兴德 工区质量管理领导小组组长：刘绍东 云南建工集团有限公司 QC小组 富源现场北片区、西片区14条市政道路新建、改扩建项目 5号路软基换填施工方案

为确保工程质量，我们着重对生产过程和原材料质量进行检查和控制。在施工中，建立操作人员自检、班组互检、工序交接检；工前检查、工中检查和工后检查；分项分部检验、定期检验和随机抽查的内部检查制度。

3.质量检查程序

质检员检查合格后，报质检工程师；质检工程师检查合格，报项目安全质量监察室；安全质量监察验收合格并签认后，报监理工程师和建设单位。层层把关，确保工程质量。质量控制施工准备阶段、施工过程中和竣工收尾阶段三个阶段进行，其流程图见下图：质量检查流程图

质量检查流程图

班组自检、互检、交接检 不合格

下一工序互检 记录、质量评定 质检工程师检查 质检工程师检查 下一工序 监理工程师检查 签认 4．质量保证岗位责任制

质量保证岗位责任制是施工质量保证的核心，其目的是施工质量管理做到“层层有人负责、事事有人管理”，全员都参加质量管理，施工全过程的质量都有人负责管理，实行全面的质量管理。各部门齐抓共管，职责分工明确，增强质量管理的力度，以确保施工质量，保证施工顺利进行。

⑴项目经理和质检工程师：项目经理和质检工程师是本项目质量保证的具体负责人。对本项目的质量工作负直接责任。必须认真执行国家的质量方针、政策、

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法律、法规。对本项目的质量实行监督、检查。

⑵项目总工程师对本项目负全面的技术责任。编制施工组织设计时，要贯彻“质量第一、百年大计”的方针。严格按照标准和规范要求，核对设计图纸，确定施工方法、施工机械设备、劳力组合等，按施工特点制订保证质量措施。

⑶试验工程师：对试验工作全面负责。负责项目经理部试验室和施工队试验组及其相应的试验人员的业务和布置检查，督促其进行业务工作。

⑷施工队长和质检员：对所经管的施工项目负直接质量责任或主要责任。认真落实各项技术指标、规范。结合工程项目施工特点，及时研究处理施工质量问题。

⑸班组长：班组长在各级质检工程师指导下进行质量检查工作。对班组的施工操作质量负责。组织好班组每日的作业活动，开好班前、班后会。

⑹各级物资供应人员：对所购进的材料质量负责。物资供应人员与工地办理交接材料到货的同时，必须提交该批材料的出厂合格证书，材质试验报告单并配合试验人员做好抽样复检工作。

七、安全生产措施

安全生产是施工项目的重要目标之一，也是衡量企业管理水平的重要标志，为确保施工安全，实现 “无因工死亡和重大伤亡事故，无机械设备大事故，无火灾事故，无重要器材、设备被盗事故，年重伤率控制在0.04%以下”的目标，为此必须作到：

1.建立健全安全保证体系，认真贯彻“安全地一、预防为主”和坚持“抓生产必须抓安全，以安全促生产”的原则.

2.建立持证上岗制度，施工员、质检员、安全员、试验员等管理人员和特殊工种的操作人员上工地要佩带胸卡、持证上岗。

3.明确安全生产目标，建立安全、技术交底制度、奖罚制度、教育培训制度、

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事故申报制度，经常开展安全生产大检查，消除事故隐患，及时解决施工中的安全问题，实现安全目标，创建安全标准化工地。

4. 建立以岗位责任制为中心的安全生产逐级负责制，制度明确、责任到人，奖罚分明。

5.按施工人员的比例配备足够的专职安全员,驻地管理人员一律佩证上岗,安全员佩证为红色,以示醒目。

6.在编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”（即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和“三级安全教育”。

7. 每一工序开始前，做出详细的施工方案和实施措施，报经监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检查，严格坚持特殊工种持证上岗。

8.进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，同时加大安全教育及宣传力度，对重点作业场所、危险区、主要通道设“五牌一图”，即：工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全无重大事故记录牌、工地主要管理人员名牌、施工总平面图。

9.坚持每周一安全活动日的安全学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。

八、文明施工

1、建立全文明施工管理组织机构，项目经理部成立以项目经理为组长，各部室及施工队负责人为成员的文明施工领导小组，并由项目部配备专人负责日常业务，各施工队及班组配备兼职管理员负责文明施工日常管理工作。 2、建立健全文明施工管理制度，认真落实各项具体管理措施。

3、加强文明施工教育宣传工作，“文明施工”问题天天讲，会会讲，提高全体员工的文明施工意识。施工现场必须悬挂文明施工宣传标语，营造文明生产的浓厚气氛。

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4、项目部及施工队定期进行检查，一般公司一月一次，项目部半月一次，施工队每周一次，文明施工检查情况定期上报监理工程师。

5、加强施工现场文明生产管理，做到工地材料、机具堆放排列有序，工项完工及时清理现场，营造整洁、清净的施工环境。

6、积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提高机械化作业程度。

九、环境保证措施

1、针对工地自然条件及气候特征，制定有效的环保措施，实行环保目标责任制。

2、加强环保问题的宣传教育工作，提高全体员工的环保意识。施工现场必须悬挂各种环保宣传标语，营造“环境保护”的浓厚气氛。 3、控制施工废料的排放，以免污染附近水源和环境。

4、合理安排施工时间及施工临时设施，拌和站等尽量远离居民区，减少噪声对周围居民的干扰。

5、施工现场、施工便道常洒水，防土尘土飞扬，波及四周。

6、做好生活区的免疫工作、勤打扫、常喷药，做到环境卫生、饮食卫生，确保施工人员的身体健康。

7、加强环保检查和监控工作，公司、项目部、施工队定期进行检查。 8、施工现场污水及生活区污水，必须经过沉淀才能排入下水道。生活垃圾严格按当地环保部门的要求定点弃除。

9、施工中所清淤泥树根杂草等非填筑料要统一运到监理指定地点或弃土场存放。

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