一、目的：
精干技术员工队伍，提高模具制作效率，进而提高员工收入水平，稳定员工队伍，通过该方案的实施，降低成本提升公司竞争力。
二、基本原则：
1、减员增资，将裁减人员的工资部分用于在岗人员增资，进而提高工作积极性； 2、因事设岗，杜绝因人设岗，定员从紧；
3、裁减人员交由行政部统筹安排，主要降低制模部人力成本；
4、加强思想教育工作。对裁减人员的安排，要注意工作方式方法，不要激化矛盾；工作表现好的、有技术的、有学历的人员要留下； 5、可以利用这次减员机会，对“不称职”人员进行清理； 6、时间要求：分三个阶段进行；每一个月为一个阶段。
三、减员工作基本方法、步骤、要求及计划表：
1、对各生产单位用人情况进行摸底调查。时间：4月24—30日。 2、调查对象：制模部各加工组。 3、调查方式；
通过现场逐岗查对，对重点工序、重点了解工作负荷情况、定员是否合理；了解各主要工序设备生产能力，各工序每班有效运行时间；与各组负责人交谈，征求相关意见。
具体计划详见附件--《制模部减员增效计划表》.
此方案五月份起执行。
制订人； 2014-04-24
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