浅析我国企业财务风险管理中存在问题及对策

浅析我国企业财务风险管理中存在问题及对策

摘要：随着科技的迅猛发展，经济全球化的深入，企业的经营环境和财务环境越来越复杂，企业财务风险也越来越大，因此，对企业财务风险进行有效管理对企业的健康发展有重要意义。文章详细分析了我国企业财务活动中的风险以及我国企业财务风险管理中存在的问题，进而对改进财务风险对策进行了探讨。

关键词：财务风险；风险管理

在当今时代，企业在全球范围进行竞争，金融不断创新，产品更新速度越来越快，人们的需求也不断变化，这种复杂多变的经营环境和理财环境给企业带来巨大的财务风险。

1财务风险内涵

狭义企业财务风险是负债筹资引起的不能偿还到期债务的风险，这种财务风险与负债经营相关。相对来讲，这种财务风险的定义内涵比较狭窄。财务是企业生产经营活动的货币化反映，所以广义财务风险应是指企业各种风险在财务上的反映，就其产生的原因而言，可能是经营风险所致，也可能是企业财务管理失误所致。就表现而言，可以概括为两个方面，一是指企业资金周转困难，这可能是因为企业筹资不足，或者是因为企业投资过度，或者是因为企业现金流不足，或者是因为企业长期亏损，或者是由企业财务环境变化引起；二是企业收益的不确定性，可能是投资决策失误引起，也可能是环境变化所致。文章所讨论的财务风险是指广义的财务风险。

2我国企业财务风险管理存在问题

2.1公司治理机制不完善

完善的公司治理是企业风险管理的基础，公司治理缺陷往往是企业财务风险产生的根源，而公司治理不完善又是我国企业的通病。很多企业虽然搭起了现代公司治理的架子，但是实际运行的却是家族企业模式，内部人控制模式。在这样的公司治理模式下，广大中小投资者和债权人权益得不到保障，企业的筹资行为演变成了圈钱行为，企业为了筹资而筹资，所筹资金均被大股东、企业管理者通过各种方式转移，企业本身的生产经营反倒成了其次，最终企业只能破产了事。在这种公司治理模式下，企业决策者权利和责任不对称，财务决策效率低下。董事长决定公司一切，监事会、其他董事等形同虚设，董事长的决策就是企业的决策，导致董事长的错误就是企业错误。在这种模式下，缺乏对必要董事长等企业各层决策者的监督和约束机制，其权力过大，使其很容易做出损害企业的行为。

2.2财务风险意识淡薄

现代社会、科技、经济发展迅速，产品更新很快，人们需求不断不变化，各种金融工具不断创新，企业面临的经营风险和财务风险越来越大，每一个企业都应当高度重视风险管理工作。但是相对国外企业，我国企业脱胎于计划经济体制，缺乏在市场经济下经营的风险意识，不能从心里重视企业财务风险管理问题，不能把风险视为企业的特殊资源，主动去识别和有效管理风险，通过对其管理，为企业创造价值。

2.3企业财务制度不健全

健全的财务制度是预防财务风险的重要屏障。俗话说，无规矩不成方圆，企业的各种财务活动要通过各种财务制度进行规范，企业财务管理对象是资金，流动性最强的资产，在企业各种财务活动中，如果没有制度进行规范，很容易造成企业资产损失。 比如，企业筹资管理制度、投资管理制度等现象，这些问题日积月累，最终可能成为企业财务危机的根源。受传统文化的影响，我国企业普遍不重视制度管理。

2.4企业财务管理缺乏战略性

企业战略指明了企业的发展方向，决定了企业的关键工作内容和竞争优势。战略选择的正确与否，关系到企业的衰与亡。财务战略是企业战略的子战略，是为了实现企业战略，在财务方面做出的战略决策。现代企业所面临的经营环境复杂多变，应对措施便是加强战略管理。目前我国企业在战略管理上是比较欠缺的，有的企业没有战略，有的企业战略管理不科学，结果导致企业财务决策缺乏预见性和适应性，不能很好的适应环境变化，给企业造成各种风险。

2.5财务风险管理组织不完善

财务风险管理是现代企业管理的重要内容，企业应当设立专门机构和人员，以第三者身份，运用专门的方法进行统一管理。目前我国生产企业大都没有设置风险管理部门，此外我国企业缺少风险管理专业人才，风险管理技术落后。财务风险管理工作涉及的管理领域宽泛，专业性较强，这类人才相对稀缺。同时，风险管理技术方面，定性分析方法运用较多，定量方法运用较少。

3提高企业财务风险管理水平的策略

①健全对企业经营者的监管机制。为什么在国外有效的公司治理机制在我们国家就变味了呢？关键问题在于我国公司治理环境不好，最直接的原因在于相关的监管机制不完善。所以国家应当从以下两个方面健全对企业的监督管理机制。在行政监管方面，一是理顺监管机构的权责关系，明确各部门的权利和责任，不至于出了事情后，监管机构相互推诿扯皮。二是在赋予监管机构监管权力时，赋予其相应的责任，还要促使其具备执行监管权利的能力，在司法监管方面，应当加强对经济犯罪的侦破力量，比如在公安机关设置专门侦破经济案件的部门，使企业的违法行为能及时被发现和处理。

②加强企业风险管理文化建设。通过企业风险管理文化建设，促使企业全体员工自觉遵守风险管理制度，群策群力做好风险管理工作。塑造企业的财务风险管理文化，首先要求企业董事、经理等高层管理人员树立诚信经营、守法经营、忠实履行自己的受托责任的理念，其次要以各种管理制度和道德观念为载体，将财务风险管理过程融入全体职员的意识，渗透到员工的日常经营活动中，形成对企业全局的财务风险抵御的盾牌，以减少或规避企业的财务风险损失。

③加强企业财务战略管理。提高企业财务战略管理水平，可以增强企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力。为了防范财务风险，企业应对加强企业战略管理，组织专家和相关人员认真研究企业内外部条件，把握其变化趋势及规律，并制定适宜的企业战略，然后根据企业战略和理财环境制定企业财务战略，并适时调整财务管理政策和改变管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低因环境变化给企业带来的财务风险。

④建立健全企业财务制度。健全的财务管理制度可以使各项财务活动有序进行，保护企业资产安全，所以建立权责明确，控制适当的财务制度对于防治财务风险非常必要。要建立、健全的财务制度，关键要做好以下四点。第一要控制好财权，企业筹资权、投资权、赊销权等财权应当赋予特定部门及负责人去执行，并承担相应责任。第二要形成科学的决策机制，每一项财务决策，都应当通过科学的决策机制做出，要保证财务决策正确性。第三要抓好预算管理工作，预算是企业各项计划的数字表示形式，预算管理可以提高资金筹集、使用和分配的计划性、可控性和效率，从而起到预防财务风险的作用。第四要建立有效的财务监督机制，财务决策的效率和效果应当及时被评价和反馈，并及时采取措施调整。

⑤建立健全企业财务风险管理机制。风险管理是一项系统工程，涉及到企业每一名员工，每一项业务，另外，风险管理需要运用专门方法，由专业风险管理人员完成。因此企业应当在企业风险管理委员会下设置风险管理机构，负责风险管理制度的制定和落实。同时，企业还应当加强内部审计工作，通过对企业财务风险管理制度及其运行进行审计，分析评价企业财务风险管理制度及其运行中存在的问题，进而进行改进。

参考文献：

[1] 周春生.中国民营企业的财务风险实证研究[J].中国软科 学,2006,(8).