用swot分析方法分析上海迪斯尼能否盈利

用swot分析方法分析上海迪斯尼能否盈利

在对项目进行分析之前，先对项目有个大体的了解，以便于更好的进行分析。

上海迪士尼乐园（Shanghai Disneyland Park），是中国第二个、亚洲第三个，世界第六个迪士尼主题公园，该项目由中方公司和美方公司共同投资建设。项目建设地址位于上海市浦东新区川沙新镇，占地116公顷。项目建设内容包括游乐区、后勤配套区、公共事业区和一个停车场。”2011年4月8日，上海迪士尼乐园，正式动工。预计2015年完工。计划投资245个亿。

上海迪斯尼乐园是一个，国际合作项目，现在正在建设中，关于其能否盈利，我们只能根据现有的材料做出初步的预测，而就本项目来说，一些材料和数字，以及文化特性在内的软实力只能进行定性研究，而不能量化，所以也就造成分析的不够准确性，但总体的方向想必还是可以通过对四个因素的分析，得出相应的结论，下面就用swot分析方法对此项目能否盈利进行具体分析。

Swot分析方法包括四个分析要点：一、优势，二、劣势，三、机遇，四、威胁。

上海迪斯尼是国际合作项目，由上海申迪斯和华特迪斯尼合作建设，在优势方面表现为

优势：

技术技能优势：主要体现在华特迪斯尼的经营理念和创新观念上，以及华特迪斯尼在全球范围内的营销，都是其他国内项目无法比拟的，还有迪斯尼的服务理念，都具有国际

化的水准，所以对于市场来说，上海迪斯尼的营销和经营理念可能比国内的其他主题公园更占优势。

有形资产优势：上海迪斯尼计划占地116公顷，与世界其他的迪斯尼相比，是最小的，但是同国内其他的主题公园相比，在占地面积上还是算大的，而且计划245个亿的投资也是其他主题公园不能比拟的。

无形资产：迪士尼全称为The Walt Disney Company，取名自其创始人华特·迪士尼，是总部设在美国伯班克的大型跨国公司，主要业务包括娱乐节目制作，主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网络。品牌价值位于世界前十，2008年：品牌价值 292.51 亿美元，名列第9位。有着独特的品牌核心，创新、品质、共享、故事、乐观、尊重。

人力资源优势：

组织体系优势：

迪斯尼不经不仅有自己先进的经营管理理念，对于一个主题公园来说，更重要的是它在在世界范围内培养了一批忠实的客户群，而这些观众以及客户将成为它将来利润贡献的主力军。

竞争能力优势：迪斯尼在全球范围内做到了标准化和本土的话融合，在整个世界范围内，形成多个据点，成为网络化的发展状况，在世界范围的主题公园中居于领导地位。

竞争劣势：

规划面积大为缩水的上海迪士尼，将主要靠迪士尼乐园本身赚钱，这是一个大的盈利

拷问。

迪士尼在全球几大乐园主要利润来源并非来自乐园本身，上述迪士尼财报亦显示，文化商品和配套酒店等设施创造的利润成为其主要利润来源。但目前频道等文化商品在上海迪士尼却受到限制。这导致迪士尼频道难以在中国落户，而这是迪士尼最大的利润来源之一。迪士尼的收入中，“门票收入占据50%，食品和饮料占据24.5%，商品24.5%，其它收入为1%”。

迪斯尼作为主题公园的鼻祖来说，对于争相模仿它的其他的主题公园来说，貌似并不存在着什么竞争的劣势。

、

机会：迪斯尼做的并不仅仅是主题公园，主题公园承载的因素就是我们所熟知的米老鼠唐老鸭等一系列卡通人物，熟悉、热爱米老鼠唐老鸭的儿童、以及伴随着他们成长的青年都成为迪斯尼潜在的客户。

在此合作项目过程中，有很大的政府行为，也就是说，在政策方面，并没有特别的人为的刻意的障碍，上海市政府甚至在为上海的迪斯尼乐园的落成，建设相关的交通，餐饮等配套设施，这对项目的建设来说是外来的巨大机会。

中国经济的飞速发展，也为迪斯尼的潜在参观人数，以及未来的增长的参观人数奠定了技术，中国人口基数庞大，儿童、少年、青年占据相当大的比列，就参观的比例来算也会有客观的参观人数，更何况迪斯尼建设位于中国经济发达的长江三角洲，也是高消费的迪斯尼存活的基础，

华特·迪士尼公司认为，在未来20年，中国每年将有3000万人进入中产阶级，并引领休闲旅游产业的高速发展。中国国内旅游消费预计将在2015年翻一番，达到2000亿美元的规模这也就构成了迪斯尼的市场

。

威胁：迪斯尼在中国的威胁主要来自于中国的本土主题公园和香港以及东京的迪斯尼乐园，在区位布局上，三个世界级的主题公园，距离太近。但相比较来说，本土的主题公园在创新和经营管理模式上仍处于向世界先进例子学习、模仿创新的基础上，并不会对上海迪斯尼项目形成特别有利的冲击，虽然以低廉的价格免不了分一杯羹。再有香港和东京的迪斯尼，对于中国庞大的人口基数及由此产生的市场来说，也不是特别关键的。从香港场场爆满的情况就可以推测得出。

综上所述，通过用swot分析方法对上海迪斯尼乐园的分析，得出上海迪斯尼乐园无论是在无形资产，有形资产，忠实客户群、经营管理理念、区位选择等内在优势还是在上海落成所受到的政策支持以及中国经济高速发展的大背景下的外在机会上，其受到的外来项目的冲击和竞争，在中国市场内来看，还不足以构成威胁，所以从整天看来以上海申迪斯集团和华特迪斯尼合作的总体来看是盈利的。

就上海迪斯尼说， 上海申迪集团将持有业主公司57%的股份，迪士尼公司将持有剩余的43%。合作双方将按照持股比例为项目出资。此外，将成立一家合资管理公司，迪士尼持股70%，上海申迪集团持股30%。由于双方并没有就利益分成问题对外公布，就上海和巴黎的例子来看

，迪斯尼在特许费上是限制沈迪集团能否盈利的重要因素，在香港、巴黎的例子里，

都是由于特许费的问题，是迪斯尼的经营陷入了困境，在特许费在经营利润产生前、后分成将是最重要的问题。

但是迪斯尼对于周边的经济。Gdp的拉动将是巨大的。包括政府的贷款利息收入，以及对于就业机会、以及周边的服务业的拉动都将直接的地区和国家的经济带来好处。