人才强企 战略先行

人才强企战略先行　中央企业要在未来更高层次、更高水平、更为激烈的国　际竞争中赢得优势，必须靠人才来引领　◎郝文　近日，国资委召开了中央企　业人才工作视频会议。国资委提　中国南车：车飞人才旺　近日，时速３８０公里的新一　们的安全可靠性达到世界最高水　平。”中国南车股份有限公司董事　长赵小刚告诉记者。　出，到２０２０年，中央企业人才　发展总的目标是要培养造就规模　适度、结构合理、素质优良的出　资人代表、职业经理人、党群工　代高速动车亮相上海世博园。加　长版流线型新车头使中国高速铁　今年上半年，拥有完全自　主知识产权的新一代时速３８０公　里动车组在中国南车下线，试验　速度超过４００公里，是世界上运　营速度最快、科技含量最高、系　统匹配最优的高速列车，也是中　国高速铁路具有里程碑意义的项　目。　路动车组又有了性能更优越的　“中国脸”。而这正是中国南车集　团公司自主创新的最新成果。　作者、科技人才和技能人才５支　人才队伍。中央企业要在未来更　高层次、更高水平、更为激烈的　截至５月１目，中国南车自　主研制的时速３５０公里动车组已　经安全运营约１０００万公里，速　国际竞争中赢得优势，必须靠人　才来引领。　度和安全指标双双创造世界纪　录。　当前，中央已经吹响了人才　战略号角，企业是否已经着手规　俗话说，车轮跑得快全靠车　“实践证明，坚持自主创新，　我们创造了世界上实际运营速度　最高的纪录：坚持以人为本，我　头带，车头是什么，车头是具有　自主知识产权的创新，是一批具　有高科技知识武装了头脑的优秀　人才队伍。　划。春江水暖鸭先知，其实一些　企业早已开始行动了。　中国南车是如何将自　己的技术创新转化成源源不　断的生产力，）又是如何培养　打造人才队伍的呢７　赵小刚说，第一是上　市融资，建立现代企业制度。　资本市场在给中国南车提供　造血能力的同时，还促使企　业不断追求技术革新。第二　是建立推动持续技术刨新的　机制。为了掌握核心技术，　中国南车做出了由“制造型”　企业向“创新型”企业转化　圄　／　Ｌ　＿Ｌ—　Ｌ■　ｊＬ．Ｊ础　的战略抉择，形成了完整的产品　设计、研发、检测体系。第三是　培养高素质的人才队伍。专门为　科研人员开辟出“工程师晋升通　道”，有目标、有步骤地建立一个　强大的人才管理支持系统。　赵小刚不止一次地对高速动　车组项目工程技术人员说：你们　有幸参与中国高铁事业，在最短　时间内接受最有挑战性的创新工　作。你们近１Ｏ年从事的科研项　目超过前辈一生的项目总量，这　是多少国际同行梦寐以求的；有　项目、有市场、有驰骋的舞台，　年轻人一定要珍惜，不负国家重　托，成长为高铁领域的顶级专　家Ｊ　“借助重大项目打造人才工　厂，将是中国南车人才建设的长　期任务。”赵小刚介绍，用参与　国际前沿攻关吸引人才，用主持　国家重点项目留住人才，用科学　的激励制度善待人才，用开门联　合创新的模式培养人才，使中国　南车的人才队伍不断；ｌ士大。目　前，中国南车工程技术人员已超　过１．２万名，拥有中国轨道交通　装备制造业领域唯一的一名工程　院院士，还有各类高级专家２０００　余名。　“来自资本市场的压力，转化　成技术创新的动力；产学研用联合　创新的模式为企业培养了大量高科　技人才；充足的人才储备为创新成　果的诞生并顺利转化为商品提供了　保障；科研成果顺利转化成商品，　并形成产业又为股东创造了源源不　断的价值。这样一种良性循环就是　中国南车拥有不竭创新动力的根源　所在。”赵小刚说。　中国商飞：引入才　国步伐。　研制大飞机　“坚持战略引领，着眼高端　２００８年５月中国商用飞机　引进”。公司确定了海外高层次人　有限责任公司（中国商飞）成立　才引进“百人计划”，明确以大型　之时，正值国际金融危机蔓延之　客机总体设计、气动力设计、系　际，也恰逢中央“干人计划”这　统设计、强度设计、结构设计、　～重大战略决策实施之时。温总　航材支援为重点　把引才目标定　理指出，大飞机制造靠国家实力，　位在国际一流企业，重点瞄准世　靠科技的综合能力，但归根结底　界知名航空制造公司；把引才对　要靠人。中国商飞抓住历史机遇，　象定位在行业高级专家，重点引　大力引进海外高层次人才，为大　进航空专业领军人才和高级技术　型客机项目的加速推进提供了有　管理人才。通过实施“百人计划”，　力保障。　２００８年以来共引进了１３２名海　“加强组织领导，落实引才　外人才，其中６人入选中央“千　责任是主要措施。”中国商用飞机　人计划”，成为国家特聘专家。　有限责任公司负责人介绍说。公　据介绍，公司借助知名专家　司成立了由董事长、党委书记任　推荐、驻外使馆引荐、核心人才　组长、总经理任副组长的人才工　带动、供应商资源挖掘、设立校　作领导小组，先后４次召开人才　企“双聘”教授席位等多种方式，　工作领导小组会议，就如何找得　有力拓宽了引才渠道。海外人才　；佳、引得进、用得好、留得住制　纷纷表示，在国外他们干的是工　定对策措施，对在大型客机项目　作，回到祖国干的是事业。中国　研制中起关键作用的海外高层次　商飞作为首批人才创新创业基地　人才，由董事长和总经理直接面　建设单位，在北京、上海分别建　谈沟通、了解回国要求、听取意　设两大人才基地。这两大基地将　见建议、解决实际困难，使海外　为海外高层次人才搭建起干事创　人才坚定了回国决心，加快了回　业的一流平台，形成振兴我国民　ｎ企业文化●■　　■Ｉ　黜燎　Ｉ　据了解，大唐电信集团组　用航空高技术产业的“双引擎”。　中国商飞公司对引进的海外　人才充分信任、放手使用，探索　建立了“首席专家制”，破格提　拔了一批海外高层次人才担任总　设计师助理、设计研究院副院长、　型号项目负责人、副总飞行师等　批“山东省研究生联合培养　地”。近年来，中冶银河深刻　到人才对企业发展的重要意　织开展首席科学家和首席专家遴　选活动，是大唐电信集团党组贯　彻落实“人才强企”战略，进一　积极探索企业与高校和科研院　合作的新模式。　据介绍，中冶银河与山东　工学院合作被山东省教育厅、　步推动集团人才队伍建设，塑造　专家人才队伍的一项战略性举　措，对于搭建专业人才晋升通　重要职务，“让他们有职、有责、　有权、有团队，在最适合的岗位　上充分施展才华、实现抱负。”今　年２月，在美国联邦航空局（ＦＡＡ）　的适航认证审查中，已担任公司　总设计师助理、上海飞机设计研　究院副院长的海外高层次人才李　东升，作为中方首席谈判代表，　以深厚的专业素养和对国际规则　的精准把握、娴熟运用，为中国　商飞取得进入国际航空市场的通　行证发挥了不可替代的作用。　中国商飞坚持以人为本，采　取多种措施让海外人才感受到　“家”的温暖。政治上给予关爱，　待遇上特事特办，生活上贴心服　务。归国人员多次动情地说：“回　到祖国、来到商飞，我们备受重　视、备受信任、备受关怀，发展　空间更加广阔，这一切在国外是　难以找到的，我们没有理由不为　祖国的强盛拼搏奉献，没有理由　不为中国的大飞机事业奋斗终身，　让中国的大飞机早日翱翔蓝天。”　大唐电信：“人才强企”　引进先行　今年３月２４日，大唐电信　集团首席科学家与首席专家聘任　仪式暨工作座谈会召开。大唐电　信集团董事长兼总裁真才基向当　选的首席科学家及首席专家颁发　聘书。　圄　道，促进交流与合作，提升集团　东省人民政府学位委员会批；隹　科技创新水平具有重要意义。其　第一批研究生联合培养基地。　中，聘任王映民为大唐电信集团　模式既能为人才成长提供丰厚　无线移动通信ＴＤ—ＳＣＤＭＡ（丁Ｄ—　实践土壤，又能为企业吸引优　ＬＴＥ／４Ｇ）技术领域首席科学家；　人才创造便利条件，还可以把　分别聘任杨家军、刘迪军、刘光　业的需求与科研单位的优势结　军、孙东昱、张知恒、吴晓华、　起来，促进科学技术成果迅速　陈小舟为大唐电信集团无线移动　化为生产力。　通信、集成电路设计、特殊通信　中冶银河总经理李树俭　三大板块相关领域首席专家。　示，今后企业将承担更多的利　真才基表示，物联网、三网　课题，进一步提升企业研发和　融合等时代潮流以及臼新月异的　术创新能力，更好地推动中冶　新技术、新工艺，要求大唐电信　河的技术进步，并为山东优秀　集团在跨学科综合知识领域进一　才的成长贡献力量。　步提升，推出组合型的新产品，　５月１　１日，国家电网公司　进而形成大唐电信集团的核心　竞争力，培育出新的产业增长　点。要支撑这些目标的实现，　大唐电信集团亟待加强人才体　系建设，特别是造就一批领军　型的专家队伍。首席科学家和　首席专家的设立，能更好地激　发专业技术人才科技创新的积　极性与发展潜力，加快塑造一　批具有行业话语权的专家队伍。　校企培训见效快　人才强企，引进是必然的，　但是大规模引进有时是不现实　的。所以，培训是成本最低见　效最快的手段。　４月４日，中冶集团所属　中冶纸业银河有限公司成为首　／、Ｌ　Ｉ一▲－Ｊ．１ｊ　清华大学、武汉大学联合举办的　两个特高压及智能电网高层次人　才培训班，同时在北京和武汉开　班。　在未来３年内使“一业特专、全　面视野”型人才由理想变成现实。　全流程工程师是指以品种管　理为核心，具备全面贯通产品研　发、产品一贯制造技术和各工序　工艺技术，擅长攻克和解决系统　性难题，熟悉品种技术质量管理　人才兴，企业兴，　国家旺　中国科学院研究员、清华大　据了解，此次培训将培养变　电和输电方向高端人才共１３Ｏ人，　培训对象主要是公司计划２０１２　学教授胡鞍钢指出，只有人才兴　旺，国家才能真正兴旺；只有人　才众多，国家才能真正强大。今　年前竣工投产的特高压、智能电　体系和流程，具备全面视野的技　网工程项目所涉及的省公司、直　术人才。　属单位、科研院所相关技术和管　业内人士评价，虽然全流程　理骨干。培训『内容包括高压专业　工程师培养计划在世界先进大型　顷士研究生学位课程及特高压、　企业已成功实施，但目前在国内　智能电网最新技术。　大型企业中，启动该创新人才培　近年来，根据特高压及智能　养机制的企业较鲜见，武钢股份　电网建设、运行需要，国家电网　做出了一个具有深远意义的“战　公司加大了特高压及智能电网人　略动作”。目前，武钢股份工程　才培养力度，采取专题培训、技　师人数约占全员结构总数的８％。　术交流和国际合作等多种方式，　各单位工程师由于受岗位职责、　培养了约３２００名特高压及智　管理机制等局限，在品种、质量、　电网规划、科研、设计、建设　成本等领域出现问题时，常有只　阳运行检修人才，为公司特高压　知其一、不知其二的困惑。２００９　曼智能电网技术研究、工程建设　年，新组建成立的一贯管理处开　顷利进行提供了有力的人才支持。　始将“一贯制、全流程”工程师　培养作为重点工作进行推进。　武钢启动“工程师　今年以来，武钢股份公司根　培养战略”　据创建“四个一流”工作整体部　５月２４日，武钢股份启动全　署，不断创新人才培养机制，以　充程工程师培养战略，一项创新　工程师这类技术型人才队伍为重　＾、才培养机制的“战略行动”将　点，实施全流程工程师培养计划，　拓展一贯管理工程师的知　识结构和工作视野，最终　形成具备　技术强、视野宽、　素质高、懂管理”的一贯　管理核心人才队伍。在此　基础上，还全面实施局域　复合型工程师培养工作，　逐步建立“以职业发展必　备要素”为核心，以“固　化流程规定动作”为保障　的技术后备人才培养机制。　年，国家制定和颁布实施了中长　期人才发展规划纲要。这是站在　新的历史起点上，从世界人才资　源大国进入世界人才强国行列的　宏伟蓝图和行动纲领。　中国社科院社会政策研究中　心研究员唐钧指出，一个国家在　从“脱贫”转向“消费”的拐点　上，经济转型背后的关键因素，　是人的转型。“中国制造”常背负　着水平低、质量差、廉价货等责　难。要改变这种现状，就必须有　高科技、高“知本”的介入。当前，　中国的劳动年龄人口增长速度放　缓，通过劳动力素质的提升来提　高“中国制造”的档次正当其时。　国资委最近提出，到２０２０　年中央企业要重点培养造就１Ｏ０　名左右战略企业家，复合型党群　工作者达到９５％以上，国家级　和集团公司级科技人才从目前的　３　４万人增加到８万人以上，技师、　高级技师占技能人才的比例从目　前的５．４％提高到９％以上；国　际化人才在目前Ｏｌ７５万人的基础　上翻两番。　如何做到中央提出的目标，　如何规划企业的人才战略，怎样　手抓产品开发，一手抓人才队　伍建设？时间紧，任务重，当前，　企业既要调结构，又要促转变，　既要保生产，又要搞研发。所有　这些，人才战略先行是关键。Ｑ　企业文化＿■