1、根据销售部门的材料需求对相关供应商进行寻源，并做比价、议价、商务谈判、合同执行等工作;
2、对供应商的品质体系进行综合评估，从质量、价格、交付等方面，确保供应商的优良性;
3、对集团制定的采购管理指标进行具体的实施推进。
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