安全质量大检查总结

质量安全大检查总结

20__年_月_日，在接到哈密铁路建设指挥部综合部的《关于开展安全大检查活动的通知》、《关于开展铁路建设安全质量大检查活动的通知》后，铺架分部抓紧落实，召开质量安全大检查活动动员会，成立了质量安全大检查活动领导小组，并督促各项目分部成立了检查小组。20__年_月_日，铺架分部质量安全大检查领导小组由组长陈XX、冉带队，副组长及组员参加，对各项目施工现场的质量安全进行了检查，并对各分部的质量安全管理体系、技术资料等内业进行了检查。质量安全大检查的组织、检查情况总结如下：

一、成立质量安全大检查活动领导小组

项目部成立以项目经理、项目书记任组长，项目总工程师、项目副经理、任副组长、各部室负责人及各工班长任组员的质量安全大检查活动领导小组,办公室设在安质部。

组长：陈XX冉

副组长：曹

成员：宁XX

马飞付兵万X李均

各铺架分部工班成立检查组，由领导小组负责领导，分区段负责大检查期间的质量安全隐患排查和问题督导整改工作。

二、质量安全大检查总体情况

从施工现场的情况看，铺架分部及所属各工班对质量安全管理有足够的重视，总体质量安全情况基本受控，本次检查主要针对特种设备、大型

机械设备、自轮运转设备、轨排生产、施工便线行车安全、各项应急预案、安全质量制度、专项机械安全操作规程、标准化管理进行检查。铺架分部已对以上问题进行了重点控制，总体情况受控，但个别方面还存在问题，需认真解决。

从内业资料来看，项目分部的安全和质量体系已经建立，并正常运转，质检资料、技术方案、安全、技术交底等基本齐全。但个别的管理办法、施工技术方案、安全技术交底还存在针对性不强、可操作性差的缺点，需要进一步改进。

三、检查的主要内容及存在的问题、整改要求

（一）对项目部及项目分部的质量安全保证体系的建立及运行是否正常进行了检查。

检查中发现质量安全保证体系基本完善，局级及处级项目部的质量安全体系运转正常。存在的主要问题是我分部的进场人员的安全培训计划、成绩台账不规范、缺机车、铺轨机、运梁车掉道的应急预案，须对内业资料再次规范、细化整理。

（二）检查了领导干部责任包保和跟班作业制度执行情况。

局项目部、铺架分部部均制定了责任包保及风险作业跟班制度，本标段主要风险为便线、平交道口、道岔、基地线路及行车、大型机械设备、自轮运转设备及基地内轨排生产，其中铺轨、架梁作业目前尚未组织施工。施工时将按有的制度严格执行跟班作业。

（三）检查管理制度、技术标准、管理标准及作业标准执行情况及是否落实到现场。

铺架分部的管理制度基本完成，技术标准、管理标准明确。进行了现场的安全交底及技术交底，能够正确指导施工。在检查中发现有以下问题：施工安全交底签名不完善；在所有的技术交底中，无环保、水土保持方面的技术交底。

（四）对施工现场的检查

1、现场存在的问题

（1）施工现场成品构件的存放

现场存放的长钢轨没有摆放整齐，支撑垫木过小。

整改情况：用两排垫木支撑长钢轨，增大支撑面积以满足承载力。

（2）临时用电

各施工现场没有对临时用电引起足够的重视，部分施工现场继续采用三相四线制，且三级配电不能落实不到位，“一机、一箱、一匣、一漏”不能保证。开关箱摆放随意，照明设备也不符合要求，要求限期整改。

（3）个别劳务人员安全间意识薄弱，不能正确配戴和使用劳保用品。在检查中发现，有部分劳务人员进入施工现场不戴安全帽，已责令限期整改。

2、轨排生产区存在问题

（1）特种机械设备

龙门吊群吊没有标定，存在安全隐患。

整改情况：已与哈密技术质量监督局取得联系，标定龙门吊、群吊

（2）特种作业人员

特种作业人员电工没有操作证，只有电工技师证。

整改情况：在原来的特种作业人员的基础上增加培训人员，以满足施工要求，现在特种作业人员已经考试完毕，证件正在办理当中。

（3）铁鞋防溜措施

架桥机、铺轨机、机车没有用铁鞋防溜

整改情况：现已完善防溜措施，铁鞋已发放，对架桥机、铺轨机、机车进行防溜，并对铁鞋进行管理。

（4）配合比

硫磺锚固缺少配合比实验报告

整改情况：配合比实验报告已出。

3、施工便线方面存在问题

（1）施工便线质量检查标准

施工便线缺少质量检查标准

整改情况：已制定施工便线质量检查标准

（2）平交道口

山口铺架基地有三个平交道口，防护桩、防护牌设置不标准

整改情况：现在已整改完毕。

4、生活区

（1）防火

铺架分部没有组织安排该方面内容，生活区用煤炉取暖，要求各工班限期整改。

整改情况：增加灭火器，用石棉板隔热防火。

（2）大功率电器

生活区有使用电热器烧开水

整改情况：增加灭火器用于防火。

四、存在问题分析

1、现场的技术人员及安全管理人员对现场的掌控力度不够。

2、现场技术人员及安全管理人员的经验较少，须加强培训。

3、现场作业队施工人员对安全、质量的重要性没有足够的认识，缺少必要的培训，项目部、项目分部对现场的管理不到位。

五、对问题的整改及闭合销号

（一）对质量安全大检查领导小组检查的问题建立了台帐，台帐由各项目分部的安质部负责整改，并督促整改落实。台帐上报到局项目部安质部。

（二）整改责任人的落实

局项目部由安质部明负责，各项目分部由安质部长负责落实整改。

（三）以上存在的问题以日报的形式上报沪昆湖南公司安质部备案。

二〇20__年_月二十一日