医药公司终端促销会邀请函(精选多篇)

2．会议地点：

3．会议邀请对象：部分大客户。预期400多家客户。

4．会议前如厂商有需要走访终端客户的，公司业务全心全意配合走访，为

订货做好充分的准备。

二、对参会厂商的要求

1．参会的代表要有一定的素质（如衣着得体，礼貌待客，相互尊重等）特别声明：不许与同行发生争执。

2.制定参会产品的促销政策，要求简单明朗，易读易懂。（鼓励促销政策的弹性变化，即根据客户订货数量的变化做不同的调整）。

3.做好展台布置的准备工作。（样品，产品宣传资料，广告张贴等。请尽可能的准备好小礼品展台前发放，以吸引客户的关注）。

4.确保参会产品和赠品及时供货(批号必须是2014年的)

5.请各位厂商代表于12月01日前将参会产品的促销方案按我公司指定的格式发送电子邮箱至――――――.以便做好会前准备工作。

6.参会厂商要统一听从本公司的安排布置会场，统一安排午宴。

7.对参会厂商的人员要求：不超过4人每家。

届时，希望与您一同分享喜悦品尝成功！祝商祺。

某某医药有限公司

2014年11月9日

第五篇：如何利用医药公司开拓第三终端

如何利用医药公司开拓第三终端

在医药保健品，尤其是普药和品牌药的第三终端开拓中，大家都知道利用商业公司的力量来开拓，尤其利用各地一些两网定点的医药公司和直接配送终端的医药公司来开拓第三终端，但是有不少医药仅仅是利用医药公司开个推广会，效果不尽人意。如何提高开拓第三终端的有效工作效率怎样才能提高开拓第三终端的投入产出比笔者把自己的营销管理实践总结如下：供有志于开拓第三终端的企业参考。

一、整合好产品

1、选好产品组合

开拓第三终端一定要选好适合第三终端的产品组合：一般来说，适合第三终端的产品组合如下：

?产品品种：一是普药，普药是价廉物美、疗效确切、在第三终端认知度高的产品，也是农村各种第三终端必备的药物，其中疗效是关键，农民认准了一个疗效好的产品，就会成为忠实消费者。包装则是其次的！因此普药尽管利润低，但却是订货会上容易上量和带来终端客户的品种，不可忽视。二是电视品牌药：电视在农村普及率高于平面媒体，电视里经常广告的产品在农村都有一定的销售量。订货也比较容易。

?产品价位：中低端价位为主，日均消费35元/日较为合适。

?产品结构要齐全：在选择产品结构时注意一下要素：一是盈利产品和走量产品相结合；二是考虑季节性因素，根据季节变化，重点推广一些应时的季节性产品；三是地方性疾病用药因素，比如广东东莞是结石病的高发区，鼻咽癌是整个广东省的“省病”。

如果你自己企业的产品结构不是很好，可考虑与联合一家具有互补产品的生产企业。但是不宜多，因为在分摊费用的同时也分摊了你的目标消费群的购买力。

2、做好企业和产品宣传

由于农村低价假药的流行和原来消费和购买习惯的影响，使得你的产品在第三终端市场上，被第三终端的从业者和消费者认知和认可有一个过程，他们对接受新药和新企业的药品都持谨慎态度。因此应该首先让自己的产品被广大的农村第三终端从业者认识：即让县、乡、镇、村的卫生院、卫生室、诊所的基层医务工作者认知、认可你的产品，这就需要对自己的企业和产品进行系列、持续的宣传推广工作。方法如下：

?制作系列宣传资料，强调自己产品的特点、优点、给客户和消费者带来的利益点，产品的差异性、在开推广会时广为发放传播。

?在推广会上进行企业和产品知识有奖问答。强化这些记忆。

?制作年画或者挂历，印上产品知识，广泛向第三终端发送。第三终端产业人员一般都会把你送的年画等贴出来，而不象城里的商业客户，挂历多的是，不一定会贴挂出来。?制作记事本，把产品知识和企业宣传资料连同记事薄发给千万个终端客户。让他们在使用记事薄时，自然而然的接受你的企业，相信自己企业是有实力，产品质量是有保证的，从而放心采购。

?组织第三终端销量最大的客户到企业参观，尤其是地产产品在开拓当地第三终端时，这种做法是可行的。

二、做好第三终端前的信息收集和信息传播

有位省级销售经理，好不容易向总部申请一笔开拓第三终端的费用，于是匆匆忙忙和一家医药公司组织了一场农村产品推广会，结果却大煞风景，订货2014元，花费却达到8000元，钱用在了与会人员的聚餐、车马费、礼品费、彻底费、上交医药公司的管理费、以及产品到县城的运费。结果核销费用时遭到总部质疑，说是投入产出不成比例，以后不能再做这类订货推广会了。问题到底出在那里

1、做好开拓第三终端的医药公司的相关资讯调查

上面的例子中，省经理第一个失误是他没有对选择的开拓第三终端的医药商业公司仔细调查，就匆忙选择了一家来做。结果是来的客户不多，该花的订货奖励费用比例太低，

订货的客户自然也就更少。在选择开拓第三终端的医药公司时，应该调查清楚以下资讯：?该公司有无覆盖第三终端的销售网络，能够覆盖到多少家第三终端客户在第三终端广大客户中有无影响有无信誉有无号召力是否能说服第三终端客户订货

?该公司有无开拓第三终端的经验有无相应的人员队伍人员素质和开拓精神如何有无相应的配送车辆是坐商还是行商是否是“两网”定点单位

?该公司是真正想开发第三终端，还是想趁机收取厂家一些费用作为赢利手段即合作的目的动机是否正确比如该公司推广会已经有了主推产品的厂家，请其他厂家参加只是为了多收些钱罢了！

2、做好促销、订货会的信息发布

信息传达不到位，是这位省经理的有一个最主要失败的原因。单靠医药公司去通知终端客户促销政策、订货会信息，效果肯定好不到那里去！没有事先向终端客户沟通好信息，没有调查客户的需求，终端客户来了才在会上了解一些产品和订货会奖励计划，结果由于等待客户时间长，讲解企业和产品知识的时间少，使得所来的客户因等待有怨气，加之服务不周，对产品缺乏了解，激励没有刺激性，订货自然很少了。应该进一步把各种订货奖励信息发布到各个终端，具体信息发布方法如下：

?随同医药公司的客户邀请函，邮寄这些促销信息给终端客户。

?利用电话、传真、手机短讯等形式与第三终端客户确认其即将采购的品种和数量。?在医药公司的宣传品、内部印刷物（比如辽宁XX公司的报纸就到了其覆盖的每一个终端）中发布这样的信息。有些医药公司和当地媒体联合，开辟一个栏目，专门预告其产品促销及其相关活动信息，其价格比自己单独发布信息要便宜的多，而且还可以此为条件，搞好与商业单位的客情关系。

?在医药公司配送的千家万户终端的产品中放入自己优惠奖励政策信息。可以制作成有用的卡片，随同货物一起发送。

?在配送行医药公司的电脑中配套放入这些优惠、奖励信息，客户察看电脑是就可看到。

?依靠医药公司的订货员传达这些信息。他们现在都是用耳机接听客户的要货计划，用电脑记录客户需求，然后确认后就生成订单，他们在与客户沟通中，就可以把你的产品信息、订货会信息、促销奖励政策信息向客户有效传达。

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