尊敬的各位领导、各位同仁：
大家好！一年一度的公司年度总结会又如约而至，我作为从事项目管理的通信项目经理，能代表益阳项目部在璟泰的年度会议上发言，我深感荣幸！感谢罗总、唐总和各位领导对我的肯定与褒奖；感谢同事们对我工作的支持和帮助。
下面，我就工程管理的几大目标结合目前益阳项目部的整体情况作以下几点介绍。
一、20xx年度益阳项目部工程介绍
在20xx年度，面对严酷的竞争环境，积极开拓市场，不断增加市场份额，在全省14个地市中进入10个地市的移动及铁通通信工程施工领域。全年完成231个项目，年创产值1100万元左右。安全生产无任何上报事故，工程质量合格率达到100%。同时大力开拓外部市场，随着工程建设领域竞争日趋激烈，不进则退。
我和班子成员一起，带领职工，充分发挥技术和人才优势，创一流产品，创优质服务，有效的占领了外部市场，每年均超额完成省铁通公司下达的各项工程施工任务，我管理的益阳铁通资阳学门口j19—24“光进铜退”ftth优化工程项目被评为20__年度湖南铁通通信优质工程一等奖、益阳铁通秀峰小区ftth网络优化工程被评为20__年度湖南铁通通信优质工程二等奖，同时上报铁通总部参加优质工程评比。
二、加强益阳项目部的管理和监督，完善和健全各项管理制度。
多年来璟泰的一贯精神就是“静中求稳，稳中求进”，我项目部便是本着这样的精神，以严格管理为方法，树立良好信誉为目标，以求最终占领通信市场而产生的。在一进入璟泰，我就制定出一系列的项目部内部管理条例，分工明细，岗位责任到人，使每位员工都能明确自己在项目管理中的重要性。
本着谁实施谁负责的原则，出现问题绝不放过，按章办事。我项目部现有施工队长10人，每个施工队长配备一套完整的项目班子，各人在岗位上各施其职。由于我们坚持了制度到位，措施得力，所以有效地保证了工程按质按量、顺利进行，同时也出色的完成了各项控制指标。在建好制度的同时，我在工作中充分尊重员工的个人意见，经常开展换位思考活动，鼓励大家发挥自己的聪明才智，多提一些合理性的建议，这个方法提升了大家的凝聚力，树立良好的团队精神。通过制度来明确责任，通过换位思考来提升凝聚力，我让建设方亲眼目睹了一位企业项目经理以诚待人、严于管理、言行一致、信守承诺的风范，为璟泰赢得了信誉。
三、工作中存在的不足
1、自身队伍的专业水平不高，事故应急处理能力不强。虽然通过学习和工作经验的积累，在业务水平上有了一定的提高，但业务水平和工作经验与其它项目部相比还是比较低，忽视了自身队伍思想素质的提高，工作中争强当先的意识不强。
2、全局意识不够强。有时做事情，干工作只从自身出发，对公司做出的一些重大决策理解不透。尽管也按领导要求完成了要做的工作，心理上还是有一些其他的想法，在工作中还存在看到、听到、想到但没做到的情况，还需要进一步增强事业心和责任感。
在今后的工作中，我项目部决心从以下几方面进行改进：
1、继续拓宽自己的理论知识面，加强自己对理论知识的应用。在日常工作中，遇问题多查阅文献，熟悉相关知识，从而提高自己解决实际问题的能力。
2、在思想工作方面，深化学习，努力提高自己的思想理论水平，加强自己的事业心和责任感，用新理念武装自己的头脑，增长自己的才干，提高驾驭工作的能力，并坚持理论与实际相结合，注重学以致用。
四、20xx年度的工作展望
我们努力过，奋斗过，可以无悔。放下成绩，我们又将开始新的征程，争取在14年突破3000万。
各位领导、各位同仁，长期的工作实践让我深深体会到人无信不立、企业无信不生。一个项目做的好坏，直接影响到公司的社会效益和经济效益。我们这些基层工作的项目经理要戒骄戒躁，应清醒的看到自己的不足。我时时刻刻都在告诫自己，成绩只能代表过去，在以后的工作中还要更加严格要求自己、提高自己，不断丰富自己、取长补短，为璟泰的做大做强贡献出自己最大的力量。
谢谢大家！