老员工消极怠工怎么处理
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发布时间：2022-04-21 23:00
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热心网友
时间：2022-05-21 23:11
学校在不断发展的过程中，团队里的部分老员工会出现工作积极性减弱，工作主动性降低的职业倦怠情况，或更有甚者去传递消极言语及思想，影响了岗位工作的绩效，会影响周边的员工，同时也会影响团队势气和氛围。
同时，在学校不断补充新鲜血液入职新员工时，更需要老员工在岗位上的传帮带，这个时候老员工不能积极发挥作用，对团队的伤害会更大！
那各位校长，不断激发老员工的工作积极性，在团队中发挥中流砥柱的作用，是一项重要且长抓不懈的工作。
那我们应该怎么办呢？
首先分析老员工工作积极性不高的表现及原因：
消极怠工型
这部分员工缺乏工作主动性，经常拖延工作，躲避责任。个别人一再拖延工作，浪费工作时间，工作效率低下。这部分员工会是因为现有工作内容单一，个人觉得没有挑战性，没有新鲜感；或是因为学校对优秀的员工没有及时进行鼓励表彰，让优秀员工没有成就感，都会造成上述情况。
第二，责任心不高型
此类老员工一旦遇到工作上的事情后，往往不进行分析、思考解决的办法，反而想方设法推卸责任，唯恐避之不及。部分员工需要领导的再三催促、监督，才能完成工作。机械地执行上级布置的任务，出了问题认为与自己无关。
这部分员工的问题会主要因为学校内部工作管理不够严格，没有能做到奖勤罚懒，让员工觉得做好做好一个样。
第三，埋怨、发牢*型
这种老员工认为自己工作任务重，职位低，心中充满了抱怨、不满。在工作中，带着负面情绪。出现这种行为会主要因为对自己认知偏高，不能客观评价自己的能力与水平。
第四，任意发展型
此类老员工大多在外有副业，对待工作不用心，经常迟到早退，并无视处罚。
这类员工可能会因为一方面本身就是身在曹营心在汉，就没有长久打算；另一方面，在学校里觉得没有更多发展空间或收益不能满足自己需要。
老员工的积极性降低是阶段性必然会存在的现象，需要校长和学校的管理人员不断的激励并给其新的挑战，建议采取这些方法：
1、增加培训机会，让老员工找到差距与成长方向，同时对他个人成长提供了更好的学习机会，在他下一步的工作中依据培训的内容来提高自己。同时，培训后有考核评比，让员工寻找到自己的短板及岗位标杆。
2、积极树立岗位标杆，及时表扬优秀员工，合理提拔新人，用优秀员员工的业绩及表现刺激老员工，
热心网友
时间：2022-05-22 00:29
老员工消极怠工 怎么办？
作者： 发布时间：2014-08-04 来源：职场攻略
当老员工消极怠工，是念旧情宽容对待？还是从严发落，以正纲纪?摆在HR面前的问题，仔细分析下面案例中的情况，该如何处理？思考过后，再看答案。
单位有个工龄23年的员工，前期在办公室从事工程合同管理，由于性格不好，工作中出现了不少问题，于是领导安排他到一线巡检。该员工可能心理上承受不了，于是要么请病假要么不给班长请假就直接不来上班。想请教大家一下，在劳动法中对于这种已经签订了无固定期限劳动合同，但是后期工作中又没有给单位带来特大经济损失的人怎么处置？
案例解析
员工由办公室到一线巡检，心里落差肯定大，由此产生消极怠工。如果公司去找适用的法律去处理，是找不到的，需要从员工和公司两方一起入手，解决员工的这种现象。
一、沟通。不得不承认，沟通能解决很多问题，也是能找出问题所在的一项重要手段。员工的直属领导、人力资源部或者高层领导都可以和员工开诚布公的谈，让双方处于同等地位的谈，将员工的近期工作情况摆出来，了解员工有此心态的真实原因。
二、严格绩效考核。公司应该制定严格的考核制度，对于工作中出工不出力、工作出现问题多、总是请假的情况进行严格考核，以考核来促进员工的积极努力。
三、严格制度管理。对请假的流程、旷工的情况，公司应该有明确的规章制度，尤其对于旷工的情况，严重的公司可以解除劳动合同。规章制度合法的话，可以依据《劳动合同法》“第三十九条劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：……(二)严重违反用人单位的规章制度的;”来解除劳动合同。
四、建立员工晋升机制。员工由办公室管理到一线巡检，心里有落差，如果公司有员工晋升机制，还是可以让员工看到晋升的希望的，由此来激发员工工作的动力。
延伸阅读：
消极怠工情况的出现，有多种原因：对上级不满、对公司制度不满、对薪资待遇不满、看不到晋升的希望等，对于这一类员工，公司应该对症下药，属于公司原因的，公司应该逐渐的改善，防止再次出现消极怠工的员工。属于员工自身原因占主要因素的，应及时找出原因进行开导，如果不能引导，公司应有严格的考核制度或者规章制度对这一类的员工进行处理。
处理员工消极怠工，要找到根本原因。是员工工作年限太长而积极性不高?还是企业的薪酬福利太低?亦或是企业重用年轻员工，而使老员工认为自己即使再努力工作也没有了升值的可能?HR是做这些分析工作的最佳人选，可以结合案例总结自身企业的问题，给出答案。
