如何加强销售企业加油站资金管理和风险防控
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一、首先要对资金管理的每个环节建立“无缝隙”的管理制度，从制度上让人感到无空子可钻。
二是要防微杜渐，发现任何有损于资金管理的一点行为都要严加处理，并广泛宣传处理结果，让人人都知道资金管理这条高压线。
三、要从源头抓起，加大资金监管力度，杜绝资金帐外循环。
荆州公司对加油卡资金监管注重“把好三关”。把好第一关——“到帐关”：各发卡网点只能凭公司财务部门出具的客户进帐确认单给客户充值。首先，各发卡网点严格执行客户倒进帐制度，由客户把帐进好后，发卡网点及时将客户的支票号码、进帐金额，通过内网邮箱发送给财务部门，财务部门收到后及时通过网上银行查询资金到帐情况，并反馈给发卡网点。发卡网点再凭财务的确认单给客户充值。做到这一点，可以完全避免客户资金错划帐户或转帐不到帐被银行退回的现象发生。把好第二关——“对帐关”：各发卡网点严格执行与财务部门的每日对帐制度。各发卡网点每天做完日结后，将当日的资金到帐情况通过内部邮箱发送给财务，财务收到后，查询银行的到帐情况，同时审核网点的资金到帐情况，这样可及时发现网点是否足额将资金入帐，做到日清日结。把好第三关——“监控关”：一是市公司卡中心每日对各发卡网点的充值资金进行监控，每五日对各发卡网点上交的充值日报表进行审核，发现异常情况及时处理，做到对资金监控的再复核、对财务审核的再监督，确保资金及时入帐；二是加大对用户卡消费的后台监控，减少卡帐不平现象；三是加大对管控黑名单的入库监控，避免出现*加油现象；四是督促加油站加大对数据入库检查力度，发现未入库的交易流水后，及时找运维商解决，避免交易流水漏采。
四、建议实行担保制度。在选用发卡网点充值人员时，实行担保制度，谁推荐，谁担保，把好用人关，对有恶习或劣迹的人员坚决调离发卡岗位。
五、要加强对员工的法律、法规教育，同时提高员工待遇，改善员工工作、生活环境，让员工珍惜岗位，不随便做出铤而走险的事情。
