企业遇到的股权激励方案设计问题有哪些
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发布时间：2022-04-23 17:18
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时间：2023-06-24 16:41
企业遇到的股权激励方案设计问题有：
新成立公司，如何设计合适的股权激励，以吸引和留住关键人才，推进新业务快速发展？
企业筹备上市，如何设计能与资本市场对接的科学合理、合法合规的股权结构？
企业已新三板挂牌/上市，如何实施股权激励，股东怎么设，股权怎么分，股份怎么给？
国有企业资产重组/股份制改制，原*内的身份怎么逐步持股，员工持股的实现路径如何规划？针对新引进者的激励体系怎么融合？
针对人才密集型企业、关注自我价值实现的8090后员工群体，如何设计更有针对性的长效激励机制？
扩展阅读：
设计股权激励方案，必须避免的几类问题
1、股权激励而非股权奖励
从本质上来说，激励旨在通过*员工未来的努力方向和努力程度来推动企业战略目标的实现。所以，激励应强调如何影响员工未来的工作行为。而奖励是对于员工过去成绩的奖赏。但很多中小企业没有吃透激励的本质，用“公平、公正”等这些衡量奖励制度科学性的标准来指导公司的人才激励工作，导致员工的注意力长期停留在对过去业绩的斤斤计较上。
2、激励的范围太广
就激励对象而言，高层、部门经理可以激励，那么，其他人员呢?在市场激烈竞争和企业面临复杂经营环境时，需要企业经营者的贡献，同样也需要其他员工的积极努力。但如果没有指导性意见，激励的范围太广，激励就会沦为一种变相福利，甚至演变为分食公司股权，造成国有资产流失。
3、避免定量不到位
不要把股权激励做成了绩效考核，导致方案效果大打折扣，股权激励和平时绩效考核不一样，股权激励，重在激励，要让员工从震惊到刺激，而且找到老板的感觉，只有这样，员工才能把公司的活当成自家的活干，同时，股权激励也不是奖励，股权激励重在激励那些有上进心的人，让他们多干，才能多得，而不是多干了，就给发红包。
4、避免利润中心划分不准确
在设计股权激励方案的时候，利润中心划分一定要准确，利润中心的划分是前提基础，只有划分好利润中心，才具备实施股权激励的前提，在这个过程中，一定要把握好一个原则，那就是尽量划小核算单位，这是实施股权激励的关键，连锁型企业、制造型企业、科技型企业都有自己独特的利润中心，在划分的时候要区别对待，利润中心划分太大了，会影响到股权激励方案的效果，在做方案的时候，也会带来一系列的问题。
5、避免“吃大锅饭”现象
做股权激励，不是“撒芝麻盐”，要重点岗位重点激励，重在激励核心少数人，不是所有人都有的；什么岗位该给？什么人该给？苗子、能臣、功臣怎么给？都要认真分析，很多企业家往往带着一颗平均主义的心去设计股权激励方案，是设计不好的，股权激励重在效率，不能总是站在公平的角度考虑股权激励，这样很容易导致“吃大锅饭”，最后方案效果受影响，所以，在设计股权激励方案的时候，定岗定人很重要，这也是企业家在做股权激励方案的时候经常犯的一个错误。
股权激励对于企业来说，是一次重大的制度变革，使企业走上一条利润中心经营模式之路，这将关系到整个企业的长远发展，而且，关系到几百上千名员工以及他们背后家人的吃饭问题，因此，在设计股权激励制度的时候，一定要综合考虑，慎重出方案，慎重做方案，最好有专业的人进行讨论，避免不必要的问题出现。
