清高手帮忙翻译下文章,谢谢!
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发布时间：2022-04-23 19:19
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热心网友
时间：2023-10-14 14:53
外部和内部评估，运行到一系列的问题，有关测量和相关性。第一，有协商出演过非*组织之间和奠基人超过他们是否应被评估的进程，如“参与”和“权力”或他们是否应措施，更有形的产品，如数字，学校建成，种植的树木，土地面积灌溉。在大多数情况下，捐助者的评价往往侧重于产品-他们是短期，并强调很容易衡量的和可量化的结果，更多的含糊和不足有形的变化在社会和*进程。评价的工具，越来越多地使用由双边捐助机构是逻辑框架分析（低流量）。逻辑框架是一个矩阵，其中一项目的目标和预期成果是明确确定，随着名单的指标，是用于在测量和核实的进展，对实现这些目标和结果。而低流量可以富有成效的使用作为一种工具，初步制定了一个项目，并已帮助，使许多非*组织，以更好地阐明其目标和预期成果，框架倾向的简化和量化，使之不足，监测复杂的发展干预。爱德华兹和休谟（ 1996年，页968 ）表明，广泛使用的逻辑框架及其衍生物可能“扭曲的问责制过分强调短期量化目标和偏袒层次的管理结构-的趋势，会计，而非问责制” 。
第二组问题的关注，非*组织的角度对相关的评估。
谜（ 1999 ）列出了几个原因非*组织持怀疑态度的必要性和评估目的。一方面，非*组织的文化，往往强调行动的分析。非*组织的工作人员都是由大， “人中”获得合法性，帮助穷人比进行取消费时和昂贵的评价。此外，该趋势捐助者的评价集中于离散的项目，*了他们的相关性在研究较长远的过程。一个合理的捐助者的反应等持怀疑态度，当然是评价可以帮助非*组织工作人员更好地成为“人中”揭露的弱点，在项目规划或发展更具战略性的干预，并评估能够在设计上，以评估长远的进程和结果而不是简单的短期产出。
这是更加困难，不过，为了回应非*组织关注的业绩评估，让创始人阿森纳基地的资金就“成功”的项目，从而奖励的非*组织坚持以离散和证明，基于产品的发展办法，
