信息系统规划阶段,需要哪些人参与?是技术人员还是管理人员
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发布时间：2022-04-23 01:17
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热心网友
时间：2023-04-28 18:38
系统规划阶段是一个管理决策过程，它要应用现代信息技术有效地支持管理决策的总体方案。它又是管理与技术综合的过程，规划人员对管理和技术发展的见识、开创精神、务实态度是系统规划成功的关系因素。因此即需要技术人员还需要管理人员。
管理信息系统实施阶段的主要分工作内容是：购置和安装设备以建立计算机网络环境和系统软件环境、计算机程序设计、系统调试和测试、人员培训、系统切换并交付使用。
1、购置和安装设备、建立网络环境：系统实施的该项工作是依据系统设计中给出的管理信息系统的硬件结构和软件结构购置相应的硬件设备和系统软件，建立系统的软、硬件平台。
2、计算机程序设计：计算机程序设计也常常被称为软件开发。进行计算机程序设计的目的是实现系统分析和设计中提出的管理模式和业务应用。在进行软件开发之前，开发人员要学习所需的系统软件，包括操作系统、数据库系统和开发工具。
3、系统调试与测试：在进行计算机程序设计之后，需要进行系统的调试。实际上，在编写计算机程序时，一直在进行调试，修改程序中的错误。在完成这种形式的调试之后，还必须进行专门的系统测试。
扩展资料：
管理信息系统的作用：
1、 管理信息是重要的资源
因为信息资源决定了如何更有效地利用物资资源。信息资源是人类与自然的斗争中得出的知识结晶，掌握了信息资源，就可以更好地利用有形资源，使有形资源发挥更好的效益。
2、管理信息是决策的基础
决策是通过对客观情况、对客观外部情况、对企业外部情况、对企业内部情况的了解才能做出正确的判断和决策。所以，决策和信息有着非常密切的联系。过去一些凭经验或者拍脑袋的那种决策经常会造成决策的失误，越来越明确信息是决策性基础。
3、管理信息是实施管理控制的依据
在管理控制中，以信息来控制整个的生产过程、服务过程的运作，也靠信息的反馈来不断地修正已有的计划，依靠信息来实施管理控制。有很多事情不能很好地控制，其根源是没有很好地掌握全面的信息。
4、管理信息是联系组织内外的纽带
企业跟外界的联系，企业内部各职能部门之间的联系也是通过信息互相沟通的。因此要沟通各部门的联系，使整个企业能够协调地工作就要依靠信息。所以，它是组织内外沟通的一个纽带，没有信息就不可能很好地沟通内外的联系和步调一致地协同工作。
参考资料来源：百度百科-管理信息系统
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时间：2023-04-28 18:38
系统规划阶段是一个管理决策过程，它要应用现代信息技术有效地支持管理决策的总体方案。它又是管理与技术综合的过程，规划人员对管理和技术发展的见识、开创精神、务实态度是系统规划成功的关系因素。因此即需要技术人员还需要管理人员
