职场中如何提升团队的凝聚力?才能让团队更有凝聚力?
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发布时间：2022-04-23 01:03
共6个回答
好二三四
时间：2022-07-03 00:16
一、领导者要树立“以德服人”的观念
用自身的人格力量感召人、凝聚人，建立在团队中的威信，让团队中每个成员对领导者的言行都很佩服，并直接影响到团队的士气。这其中，领导者自身的素质是第一位的，这就是俗话说的：打铁还需自身硬。
二、营造人文氛围
团队中每个成员在这种氛围的熏陶下形成人与人的信任、诚信。彼此之间形成一种默契的共赢意识，这样才能使这个团队具有感召力，使每个成员感到在这样的环境下工作舒坦、顺心，不必为人与人之间一些微妙的关系而伤神累体，把精力都投入到工作中去。
三、要知人善用，发挥其长
充分挖掘每个人的潜能，我们要认识到每个人都有很多优点，要尽可能的发现老师身上的优点，避开老师的缺点，实现管理的最大效率。
四、注重成员的情绪
既要搭建平台，让每个成员施展才能，又要注重沟通交流，听取成员的意见。
热心网友
时间：2022-07-02 21:24
增加一个团队的向心力需要企业从各个方面努力。打造向心力在团队建设中也是至关重要的。集体合作得到的成果往往能超过成员个人业绩的总和，正所谓“众人拾柴火焰高”，团队所有的力量集合在一起将是不容小觑的。增强团队的认知感，也就是我们的司机和我们公司的员工要对自己想要的东西有个明确的目标，知道自己想要什么，确立目标并积极主动去完成。
制定有效的团队规范，建立自己的团队文化。一个团队需要有自己的团队规范、自己的文化。团队规范是团队成员认可的并普遍接受的规章和行为模式,它可以具体化为团队成员对某种特定行为的认同或反对，区分出某种行为是有益的或是无益的。
领导是团队的核心
优秀的领导是团队的核心。团队领导的智慧、能力和境界很大程度上决定了一个团队的智慧、能力和境界。领导应该像群马当中的头马，不仅*远瞩，知道水草肥美之处，还能把这种远见传递给群马，并使其笃信，死心塌地跟着头马跑。也就是说，领导必须要灵活运用“带领”和“掌控”两个技能，才能发挥核心作用，把团队成员吸引在自己身边。
要有共同的价值观
共同的价值观是团队的灵魂。团队成员认同团队的价值观，才能对团队目标和达成目标的方式产生一致性，大家努力的方向才能趋同，形成合力。如果团队不能行程一套大家高度认同的价值观，就很容易就某些问题产生分歧且难以调和，团队就会离心离德，分崩离析。
结语
企业文化要有力量，就必须牢牢抓住激励机制这个龙头。有的领导对企业文化说起来重要，但对员工在工作中出现的违反企业文化的行为，不管不顾，甚至明知其错误还提拔使用；有的领导对员工在工作中认真贯彻企业文化要求，坚持原则，维护公司利益的行为不但不给予支持、不给予奖励，反而在各种场合对该员工予以批评。
热心网友
时间：2022-07-02 22:42
提升团队凝聚力
（1）组织成员间信息交流及时有效、沟通渠道通畅，成员间互相了解、彼此关系和谐；
（2）组织对成员有较强的吸引力，各成员愿意为了组织的发展付出，并最终产生高于其他组织的生产效率；
（3）各组织成员有责任感与使命感，有较强的主人翁意识，把维护组织整体利益和提高组织声誉作为自己的使命；
（4）组织能使每个员工都产生极强的归属感和组织荣誉感。
热心网友
时间：2022-07-03 00:17
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一个团队成功的关键在于能调动员工的积极性与潜能，让员工齐心协力，为企业创造效益，因此，增强团队的凝聚力尤其显得重要。方法/步骤采用民主式的管理方式。民主式的领导方式可以让决策更加主观，有助于意见的统一，避免因为意见不统一产生争执影响到团队的凝聚力。这样做也使得使得成员之间更友爱，思想更活跃，态度更积极。培养集体成员有共同的目标、共同的需要、共同的兴趣。优秀的管理者都有很好的演讲能力，管理者的演讲能让他人明白自己的观点，并鼓动他人认同这些观点，从而树立共同的目标，让群体的努力方向更加明确。统一管理，知人善任，分工到位。作为集体管理者要有良好的管理能力，并能知人善任，根据每个人的优势来安排工作，将工作落实到位，这样才能更好的发挥群体的凝聚力，将资源发挥到极致。物质上，与团队成员分享成果。一个团队所创造的的效益，来源于每个团队成员努力的结果，在团队得到好的效益后，不要忘记那些付出劳动的成员，要给予他们应得的物质补偿并对特别优秀的给予奖励。精神上，要平等的对待这个群体的每一个人。一个团队的管理者要平等的对待每一个人，这样可以让成员们感觉到被尊重的感觉，工作中一视同仁，统一培养，给成员家庭般的关心，这样才能留住成员的心。善于激励成员，适时给予晋升机会。平常多留意成员们工作态度并激励，对待于工作怠慢的要给予相应的鼓励，适时的给优秀人才晋升的空间，让优秀人才能在这里得到应有的发挥空间。
热心网友
时间：2022-07-03 02:08
一个企业是否效率，是否能够成事，往往取决于团队的团队程度，也就是企业是否有凝聚力。共享是团队成员分享团队成果，包括物质与精神上的。每个人去相互提携，相互促进，共同进步，形成共创共赢的氛围。这样，团队之间才会更具“凝聚力”。
热心网友
时间：2022-07-03 04:16
在职场中，想要提升团队的队凝聚力，就是要让团队有荣誉管干。比较有那种的集体荣誉感，这种的是最重要的。因为经常要给大家开会，比如像原先喊口号酸觉得很傻，但是你应该知道你是团队的一份子，如果你的团队好了，你也可以得到团队的好处和优待。
