职场中,你认为要如何管理好一个新的团队?
发布网友
发布时间：2022-04-23 01:03
共5个回答
热心网友
时间：2023-10-09 17:43
新管理一个团队，相当于重新认识一群人，重新了解他们每个人的特长以及有什么技能。这个时间成本还是很大的，所有一些人为了能够更好地快速熟悉业务，就会直接调取自己的人过来，也会新制定一些制度。但这个过程难免有一些问题需要注意：管理的过程中要重用老员工，新的领导上任，一般都会携带自己的亲信过来，疏远了老员工，那么这个时候老员工就得不到重用，也会有被忽视的感觉，做起事情来也不会认真工作，甚至会把整个团队的风气带偏。所以刚管理一个团队的时候不要着急把自己之前团队的人调过来帮助自己，毕竟老员工也需要更多的认可，也需要给予更高的关注，虽然自己团队的人会让你熟悉的更快，业务上手的也更好。
改革要“小火慢炖”，不要“大刀阔斧”，这里面所谓的“小火慢炖”，不是只改动一点点，而是把原有制度中不完善的地方进行改革或修缮；同时所谓的“大刀阔斧”也不是全部都改革，而是要把原有制度中经得起推敲的东西保留下来。毕竟一个团队的存在，肯定有它存在的道理，不可能一点优点有没有的。我们公司之前就遇到过一次领导团队的大洗牌，从主管到总监全部换人，而这波人非常的鄙夷原有的规章制度，认为存在一点都不合理，但经过长时间的运营，发现这些制度是必须存在的，又不得不把这些制度都重新建立起来。
赏大于罚，每个人都有自己的管理理念，但最好坚信人性本善，毕竟在职场上谁都不是傻子，知道谁对自己好，谁对自己不好。不要想着用规章制度压制员工，而要想着用制度激励员工；同时不要做错事情就一味的罚，也不要一味的赏，要适当而行。职场上管理团队，管理人是一门艺术，不要想着用权利去压制员工，而是要用人性的力量，去激励员工，让他们有一个正向的反馈，从下而上的为这个团队着想，这样才可以把团队管理的更好。
热心网友
时间：2023-10-09 17:44
在职场上，如果管理一个新的团队，他是这个团队是新建的，肯定是以你定的规矩为主，所以你这个规矩怎么定的？然后你的团队以后会成长成什么样子了，还有你的性格是什么样子，这个团队就是什么样子。
热心网友
时间：2023-10-09 17:44
首先应该树立自己的权威，找准每一个人在团队中的定位，引导他们做出一些决定，促进团队的健康发展。
热心网友
时间：2023-10-09 17:45
首先一定要有领导能力，其次就是应该让团队更加的有凝聚力，而且也应该让内部搞好关系，同时也应该树立起自己的威信，而且也应该起到一个带头的作用，提高自己的能力和工作效率。
热心网友
时间：2023-10-09 17:45
我认为应该根据每一个员工的潜力和天赋进行培养，同时也要塑造团队的凝聚力，让员工之间的吸引力更强，也应该经常组织一些团队活动来加深团队之间的感情。
