微商如何带团队?
发布网友
发布时间：2022-04-23 03:01
共3个回答
热心网友
时间：2023-06-29 08:24
带微商团队，参考以下几点建议：
鼓励：你要学会鼓励你的团队，不要有“一遇挫折就承认失败”的观点。你要给他们提供一个学习、交流甚至分享的平台，所以你要学会多看，多听，甚至多学习。
任务：要给团队固定每天的工作量下限(比如每天加粉的人数或者与客户互动聊天的问题)，从工作数量上让他感觉到有任务有“鸭梨”!
考核：你要设置一个考核的指标，这样才能更好的促进销售
讨论：每三天至少讨论一次关于销售方法与技巧的问题，尤其是当客户没有购买你产品的时候所表现出来的各种疑问，然后去一一进行解答。
明确团队与个人目标：必须能够从战略性角度出发、准确地把握经营活动的方向，建立适应于各个不同业务小组的方案与规则。作为一个销售管理者，一定要给你团队一个目标，给团队每一个伙伴一个目标.人有了目标才有斗志。
处理冲突的规则：要打造健康的团队氛围，仅明确目标与角色还不够，团队必须制定处理冲突的规则，以此作为成员的行为准则，让所有成员都同意并且遵守这些基本的行为准则。
热心网友
时间：2023-06-29 08:25
你要有足够的影响力才可以，让你的下家对你的赢孝思路和个人的凝聚力认可，多占在对方的角度考虑问题，抱团发展，共赢，这才是根本，可以交流。得更好的思路。。。。。追问影响力怎么来呢？
热心网友
时间：2023-06-29 08:25
带团队首先你得有团队，对吧？现在团队太多，很多团队越来越差，这是有原因的。
