OKR绩效考核方案
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okr绩效考核方法是什么呢？下面就让我们一起来了解一下吧：
okr，英文全称是ObjectivesandKeyResults，这属于一种目标与关键成果法，也是一套明确与跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具以及方法。
okr绩效考核方法的目标主要是明确公司以及团队的“目标”，并且明确每一个目标达成的可衡量的“关键结果”。
其次，okr主要有任务型OKR和混合型OKR，一般来说，任务型OKR的全部KR基本上都是任务，但任务内容的完成标准是不太明确的，因此有时候也并不像一个标准的任务型OKR；而混合型OKR就比较灵活了，它指的是总目标下的不同小目标分别采取不同的考核方式。
拓展：
绩效考核怎么制定呢？
绩效考核一般指的是同一岗位的考核，其中绩效主要是以业绩以及行为为主，不过不同的公司通常考核的标准也不同，但制定流程还是差不多的。
1、首先需要工作分析：工作分析是一项基础工作，也是薪酬管理以及绩效管理的第一步。
2、建设绩效的指标库：绩效指标库也就是企业绩效考核的基础以及核心，其中绩效指标的来源也有很多，比如：
1.企业经营目标的分解：它指的是为了能够完成战略任务而将企业经营目标按层次分解到每个部门以及相关人员的设计方法。一般由这种所得出的指标基本上是每个人都必须完成的工作。
2.综合业务流程：这一种主要是依照被考核对象在流程中所扮演的角色、该负的责任以及和上下间的关系，然后以此来确定并衡量其工作的绩效考核指标的设计方法。
3、选取关键考核指标的选取顺序图（这也是比较重要的一项），主要可以依据如下设计：
1.时间〉质量〉利润
2.先生存再发展
3.先客户再大客户
4、行为指标量化：这一项在制定过程中也是有着很重要的意义的。
5、最终形成考核表：这属于考核的基本工具，并且具有很高的操作性，也是非常重要的。
以上就是小编的分享了，希望能够帮助到大家。
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OKR绩效考核怎么做？吱序OKR将从四个角度给出方案：
OKR为什么不要直接关联薪酬
OKR怎么考核——贡献度
贡献度如何衡量——360度评估
360度评估怎么做？
一、OKR不直接关联薪酬
绩效管理通常包括：目标设定、过程追踪、绩效评估、绩效结果应用四个管理环节。
目标设定：让员工的精力聚焦在组织的战略目标上；
过程追踪：定期跟踪目标完成情况，并提供必要的辅导和资源支持，以保证目标达成；
绩效评估：衡量对比员工工作产出、员工对组织的贡献多少，并以此识别出绩优、绩差员工；
绩效结果应用：通过科学评价、有效激励，塑造多劳多得的文化环境，激励员工更有动力地工作。
OKR是在企业战略大方向明确的前提下，帮助团队和个人明确目标，以更好地实现企业战略。
同时，从OKR的价值定义可看出：
1. 聚焦
2.公开透明
3.自下而上
4.挑战不可能
5.激发内驱力，不直接关联薪酬
如果直接用OKR的完成率来做绩效评估，会带来几个问题：
1. 无法明确目标：商业环境变化快，市场需求迭代评率高，竞争对手节奏快，预先设定一个合适的目标，并做绩效评估不太现实；
2.无法充分释放潜能：预设考核目标，会诱导员工设定低目标，不敢设定挑战性目标，或是进行不确定性高的创新性探索；
3.公司与个人的博弈消耗：目标的设定过程“几上几下”，大量的时间和精力消耗在了上下的博弈上，对真正重要事项的推进毫无作用。
4.OKR完成率≠产出/贡献：即使OKR完成率100%，但没有引导团队创造出有效产出，绩效评估结果仍会是“差评”。
所以，我们建议OKR完成率与绩效考核不直接挂钩，OKR目标管理是为了创造好的产出，而不是用于评估，要基于OKR产出/贡献进行绩效考核。
二、贡献度如何评估？
1、多源输入——引入更多“目标”与“绩效”的上下文支撑管理及决策
OKR 的协作关系可作为考核的信息输入源。个人绩效评估中，可邀请协作方(上级、下级、平级、OKR关联方)反馈协作情况。多源信息输入可以最大程度避免经理个人的主观判断和“近因效应”，做出客观公平全面的评估。
吱序OKR的协作关系，作为OKR考核输入
2、*评估——设计更全面的“评估维度”，深挖人才价值
个人对组织的贡献是*的，而不是仅评估OKR达成率。可从：绩效达成、机制规范、人才发展、文化塑造等等维度，更准确衡量个人贡献度。
三、360度评估
360度评估反馈（360°Feedback），又叫“360度考核法”或“全方位考核法”，是指由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等从全方位、各个角度来评估人员的方法。
—— 百度百科
1、反馈的信息更准确及全面
林肯的名言是：“你可以在所有的时间欺骗一部分人，也可以在一段时间欺骗所有的人，但你不可能在所有的时间欺骗所有的人。”
一个员工想要在工作过程中影响众多有工作来往的人是非常困难的，用360评估反馈的信息更准确也更全面。
2、结果更易接受
相比传统的上级评估结果，员工更易于接受“群众”的反馈，也更愿意遵从“群众”的建议，接受绩效改进建议。采取360度评估后，公司会欣喜地发现，过往让人头疼的绩效面谈环节，将变得更轻松更愉悦。
3、提高员工体验
对于年轻一代的员工来说，更关注的是在工作中的体验感，能够打破上下级和部门之间的壁垒，参与到公司人员管理中，一定程度上给予了他们对于工作的自主权和控制权，能够提高员工的工作积极性及对公司的忠诚度。
事实上，国内对于360评估方法并不陌生，但是很多企业只是用它来考核中层以上的管理人员，只是把它作为KPI外的一项辅助全方位了解员工的工具。甚至因为企业自身并不具备真正执行360度评估的文化环境，其评估过程往往流于形式，评估结果无法真正纳入考核依据中。
360度评估能够落地并发挥价值的前提条件是，拥有一个坦诚、开放、信任、平等的文化环境。而这也是OKR能够落地的前提之一。
所以，OKR+360度评估，是一组完美搭档。就像给高锰酸钾加热能够加速氧气的产生一样，360度评估可以为OKR的价值产出挂上加速度。
四、360度评估方案
360度考核全流程
Step 1：设置评估模板
360度流程模板自定义
个人绩效评估中，可邀请协作方(上级、下级、平级)，多方反馈协作情况。多源信息输入可以最大程度避免经理个人的主观判断和“近因效应”，做出客观公平全面的评估。
360度评估一般流程为：员工自评、同事评价、上级评价、指定人评价、绩效校准、绩效结果确认。企业也可根据自身特性，自定义评估流程。
360度指标模板自定义
360度评估个人对组织的贡献，而不是只评估OKR达成率。贡献度是*的，例如：“绩效达成”、“机制规范”、“人才发展”、“文化塑造”等这四个维度，能更加准确衡量个人的贡献。
根据客户需求，吱序的360度评估，企业可自定义评估指标模型，自由灵活，*评估，让绩效评估更加准确。
Step 2：发起评估
1）评估管理
2）右上角「发起评估」
3）选择需要评估的OKR周期
4）圈选评估对象（哪些人需要参与到本次360评估中来）
5）绑定评估流程
Step 3：员工自评
员工先总结自己的重点工作产出，并为自己的业绩、价值观等维度打分。
Step 4：同事评价
在360度评估时，员工在「我评估的」中收到他人的「同事评价」邀请，员工可以看到该同事的OKR内容及工作总结，并结合自己与该同事的协作情况，按照绩效评估维度进行综合打分。
Step 5：上级评价
当某一员工的「员工自评」、「同事评价」都完成之后，该员工的leader根据员工自评结果、同事评价结果、OKR内容、工作总结，以及自身的管理判断，来为员工进行*度综合打分。
Step 6：指定人评价
Step 7：绩效校准
当员工自评——同事评价——上级评价——指定人评价，全流程走完之后，管理者开始对绩效初评结果进行校准、确保管理者、评估人遵循了一致的评估标准。通过绩效校准，可以避免评估误差，确保绩效结果在更大范围内的准确性和公平性。
Step 8：绩效结果确认
员工最后对自己的绩效评估结果确认。
总结：这种不基于OKR完成率，而是实际产出的绩效评估方式，可以让员工在设置超越型目标时，没有后顾之忧。面对当下越来越激烈的市场竞争，企业应当鼓励员工不要为自己预设天花板，而是努力去挑战那些看似不可能的目标，用OKR目标管理去“冲高”，并适配绩效评估方式，来合理评估每位员工的价值贡献。
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在这里毛遂自荐一下。
我是tita的员工，目前很多公司都在做okr，很多公司也都想和绩效绑定在一起，这样更适合国内的发展，那么可以试试tita的绩效宝。
用 OKR 进行企业管理的客户有上千家，那么 OKR 的工作就完全不需要考核了吗？在国内企业的实践中我们发现，即使大家比较认同 OKR 所倡导的挑战与激发，但是作为企业还是希望看到成果的产出质量和效果、因此，在部分的企业的考核中，考核的工作有一部分就是 OKR。Tita 绩效考核中，OKR 考核管理的时候，能便捷支持企业将周期性的 OKR 纳入到考核中。当管理员发起考核的时候，员工在自己的考核就能直接看到本周期的 OKR，方便快捷进行自我评估。
Tita 的客户中，「少年得到」作为 Tita OKR 的重要用户，他们已经通过 Tita 绩效宝高效完成了 2020 的第四季度考核。就如同他们的 HR 在反馈中提到的，“OKR 直接就能同步真是太便捷了，省了好多工作。” 不仅仅是对员工来说，对于主管评价，能在考核的过程中，通过 OKR 查看到过程的进展信息，评价也变得更加全面客观，不再为究竟应该如何打分头痛。
（2）Tita 绩效宝内置近六百套考核模板，教你怎么做考核
在 Tita 所调查的企业中，我们发现 500人下的中小企业，往往原来很多时候并没有做过考核，同时对于每个岗位究竟应该如何做考核是有疑问的。那么，怎么帮助这类型企业解决他们的问题呢？Tita 寻找了各行各业的专家，收集汇总了近 600 套考核模板，涉及到各个行业和各个岗位。通过成功企业的实践案例，可以帮助到那些刚刚成长上来的中小企业们。
Tita 绩效宝中的考核模板，不仅仅作为展示，还能支持大家一键套用到自己的考核模板中。如果这就是你想要考核的岗位，可以一键套用，快速便捷完成企业自己考核模板的搭建。
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