企业认证怎样才有实效
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热心网友
一个企业通过了ISO9000质量体系认证并取得了"认证证书"，是否就说明该企业的质量体系在有效运行？产品质量就能很好地满足顾客的需求了呢？回答显然是否定的。在通过了ISO9000质量体系认证的企业中，有的企业产品质量大幅度提高，经济效益十分显著，而有的却面貌依旧，产品质量平平。究其原因，除认证本身的客观原因外，主要还是企业自身原因造成的。
质量体系的核心是"程序"，即按规定的标准来约束自己的行为。这就要求企业的所有人员依法行事、求真务实、真抓实干且持之以恒。只有这样，才能使建立起来的质量体系得以有效运行。
质量体系有效运行最根本的要求是："应该做到的要写到，写到的要做到，做到的要有记录。"质量体系管理的这三条基本要求看似简单，但在实际工作中执行起来，许多企业便出现了这样或那样的问题。
1、 言行不一："言"指相关程序文件或"作业指导书"，"行"指具体操作和操作记录。在非关键过程中，"言行不一"可通是一般性错误，若在关键过程中，这可能就会造成产品质量的严重不合格，这明显地违反了"写到的要做到"这一准则。
2、 行政命令代替程序：这一现象普遍发生在企业的中高层管理人员身上。常出现某些负责人对工作程序理解不够，用现场指令代替既定的程序。会逐渐使质量体系运作日趋困难，最终导致质量体系的"各存实亡"。
3、 只说不做：工作没有按完整的要求完成，不可避免的会对最终产品埋下质量隐患。发生此类现象主要的原因是职工对工作程序不理解，对自己的工作只有感性认识，对待工作的态度往往就是不管采用何种方法只要完成任务就行。
4、 只做不记：主要是指工作人员在工作过程中不注意记录或不注意保存"原始记录"，具体做了什么，有时连自己也不清楚。做的好坏程度也无法判定。
5、 随意性强：主要是指随便改变操作程序，而不经过相关部门的同意和签发变更通知单。造成产品质量的波动，破坏生产过程的稳定性和连续性。
6、 概念模糊：在内审中某些部门在执行相关程序文件时理解不够或图省事，错误地把"甲"当成"乙"。
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就2个字，“真做”，如果你纯粹混张证书的，只要每年到年审前找个咨询老师帮你补补台帐，做个内审做个管理评审一样能过，但是你们企业真正得到的是什么呢？每年按CCAA最低限价交个万把块，还要每年花个2000~3000块的“招待费”，里面包括交通费住宿费餐饮费····换来的是张纸，而ISO的精华到底吸收了多少呢？把这些精华运用到企业里的又有多少呢？企业吸收的这些精华中又有多少取得了盈利呢？
如果企业真的只想混张证书，建议你们找小的认证机构，他们暗地里的价格其实很低，并且附带着咨询，一般做个质量超不过万（包括咨询），其实所谓的咨询也就是拿个和企业差不多类型的作过质量的，弄套体系文件换换抬头，审核的时候把企业的记录时间改之又改。可悲啊！
反过来说！那些做真的，做实的！他们吃亏了？没有！！他们真正的把ISO的精华运用到了实际，并规避了许多风险，提高了能源资源的利用律，节约了原材料，并在生产工艺方面删减或者做了调整，缩短了产品的制造过程，为取得更多的“剩余价值”赢得了时间。
做真，做实，才是企业做体系的真正的路。
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