PMP知识结构PMP的知识结构是怎样的
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发布时间：2022-04-25 05:02
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热心网友
时间：2022-06-02 06:39
展开1全部在20世纪80年代初，PMI率先提出了项目管理的知识体系PMBOK，该知识体系将项目管理划分为九个知识领域，即：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理和集成管理。PMI组织了200多位世界各国项目管理专家历经四年完成该知识体系的第一版，可谓集世界项目管理界精英之大成，避免了一家之言的片面性。每隔四年，来自世界各地的项目管理精英们会重新审查并更新PMBOK的内容，使它始终保持权威的地位。
PMBOK把项目管理过程分为五类：
1、启动。成立项目组开始项目或进入项目的新阶段。启动是一种认可过程，用来正式认可一个新项目或新阶段的存在；
2、计划。定义和评估项目目标，选择实现项目目标的最佳策略，制定项目计划；
3、执行。调动资源，执行项目计划；
4、控制。监控和评估项目偏差，采取纠正行动，保证项目计划的执行，实现项目目标；
5、结束。正式验收项目，使其按程序结束。
每个管理过程包括输入、输出、所需工具和技术，各个过程通过各自的输入和输出相互联系，构成整个项目管理活动。根据重要程度，PMBOK把项目管理过程分为核心过程和辅助过程两类。核心过程指大多数项目都必须具有的项目管理过程，它们具有明显的依赖性，在项目中的执行顺序也基本相同。辅助过程指哪些项目管理过程中可取舍的项目管理过程。在PMBOK中，核心过程共17个，辅助过程共22个。
总之，PMBOK一共包括49个项目管理过程，按所属知识领域分为九类，按时间逻辑分为五类，按重要程度分为两类。
热心网友
时间：2022-06-02 07:57
计划学习PMP是有心，来到恒佳是有缘。在恒佳PMP三个月的培训学习，顺利通过了考试。于考试，我并不擅长，我能谈的也只限于培训学习和备考时的一些心得和感受。在国内，考试是一件屡见不鲜的事情，在进入恒佳学习PMP之前，就听友人说，要想考过PMP，必须要看3遍书。但经过三个月的苦战，个人觉得看了3遍书的人未必一定能通过考试，但是没看3遍书的人也未必会挂科，这里先跟大家说说我看书时的心得和体会：因为我报名参加恒佳培训是正值新班刚刚开班时间，所以我有幸可以完整的听两遍课程。在去上课之前，我大概的通读了一遍教材，当时真是感叹，原来PMP如此简单。然而正式上课后，随着学习的深入，压力越来越大，发现当初看到soeasy的一面完全不见了，剩下的都是sohard的感受，好难记的47个过程组，好难懂的140多种工具和技术，再加上平时工作中的工具用不上那么多。感觉完全在架空的状态强记这些知识。个中酸楚和压力，无法用言语形容。不过PMP的知识还是可以很接地气的，用一个学者的一句话说：“生活处处皆项目。”加上许老师在课堂上，用身边的故事生动的举例，让我对PMP的知识有了不言而喻的好感。三个月的培训学习，不算长，也不算短，回想起那时一到周末就早六晚八的生活，哎，挺佩服自己的。除了以上的感受，还想跟大家说我用的一种读书方法，就是思维导图+流程图法，因为PMP知识体系的庞大，知识的广博，很难很好的将知识短时间内全部记忆和融和。思维导图和流程图符合我们大脑的记忆要求，比强记纯文字的内容要快很多。我们用思维导图把我们脑子中识记的知识体现出来，再查缺补漏。将不会的知识点或者不容易记住的知识点根据知识分布都放在导图中。便于我们记忆，不理解的及时跟许老师沟通，许老师的广博知识定会让你受益匪浅。流程图主要用来记忆ITTO的内容，记录输入输出的关联。比如：某输入物通过哪种工具得出了某输出。如果愿意深入研究可以再追问为什么这个输入用这种工具得到了这个输出？还有一点就是在学习PMP的过程中，要注意培养我们自己的结构化思维，结构化思维的培养有助于我们更好的工作和生活。
