驻村干部晚上能回家吗
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发布时间：2022-04-19 15:48
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时间：2023-07-07 01:55
晚上需要住在村里，不能回家。
因为驻村工作队可能也有晚上的工作，所以说晚上是不能回家的。有些驻村工作队确实是24小时倒班的。
加强驻村管理措施：
一、搞好后勤保障，解决驻村干部的后顾之忧
三军未动粮草先行，做好后勤保障是抓好驻村工作的基础。仁和乡充分利用现有条件，解决市直单位、区直单位驻村干部到仁和乡的住宿问题，要求各村办好食堂，解决驻村干部的吃饭问题，同时为各村安装电视、宽带，让驻村干部能及时掌握各种信息。同时，党政领导班子成员定期不定期到村了解驻村干部工作生活情况，及时帮助他们解决工作和生活中遇到的各种问题。通过提供充分的后勤保障，让驻村干部到仁和乡吃住安心，工作舒心。
二、搭建工作平台，激发驻村干部的工作热情
英雄需有用武之地，搭建工作平台是推动驻村工作的有效方式。有些驻村干部之前没有农村工作经验，对农村情况不了解，一时间找不到工作的突破口，针对这一情况，仁和乡为驻村干部列出工作清单，请驻村干部参与到所驻村经济社会发展的各项工作中来，让驻村干部工作有方向，干事有平台。比如，2014年朝阳村修建通村水泥路，请驻村干部帮助监督水泥路的实施和协调矛盾纠纷；2015年请市农委驻村同志帮助指导所驻村发展农业板块经济工作。
三、加强沟通协调，争取帮扶单位的大力支持
充分凝聚各种力量，争取支持帮扶是推动驻村工作的关键。仁和乡除了加强和驻村干部的联系，还积极主动向帮扶单位报告工作，争取帮扶单位的支持和帮助。一是跑上去，主动到驻村干部原单位汇报工作，让帮扶单位领导了解驻村干部的工作，重视和支持驻村工作，在工作思路上予以指导，在项目资金上予以倾斜。多次到帮扶单位汇报工作，还请党工委主要领导率领工作组对接工作，得到了帮扶单位的大力支持。二是请下来，通过采取当面请、书面请、电话请等方式，邀请帮扶单位领导到仁和指导工作，为我乡经济社会发展把脉问诊。通过积极争取，两年来市农委、市民宗委等帮扶单位倾斜到我乡的项目资金达1000多万元，有力地推动了我乡经济社会的发展。
四、强化制度建设，实现驻村干部的科学管理
建立完善管理制度，科学管人管事是确保驻村效果的保障。仁和乡建立《驻村干部管理制度》，实行“月清单、月调度”工作制度，将驻村干部与乡村干部的管理结合起来，严格要求、从严管理。同时，针对驻村工作的实际，鼓励和支持驻村干部回原单位报告工作。建立“公开晒绩”工作制度，让驻村干部的工作接受干部群众的监督，督促驻村干部认真履职。制定《驻村干部考核方案》，对驻村干部的工作进行考核管理，有力推动了驻村工作的开展。
