银电解车间降本增效有效措施与方案
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发布时间：2022-04-25 16:38
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时间：2023-10-18 22:37
摘要思想统一是降低成本的基石今年以来，铅锌市场疲软，价格持续走低，成本压力不断增大。面对这一严峻形势，厂领导班子认识到，要打好降低成本这一仗，必须统一思想，形成共识，调动广大职工的力量。分厂利用会议、班组学习等各种形式，在职工中广泛开展形势教育，讲述成本与企业和职工利益息息相关的重要意义，使成本意识深入到每个职工心目中。过去起吊阳极板时，起板挂钩稍有变形即被丢弃，浪费极大。30多个起板挂钩，不到一周就用完。如今，遇到挂钩变形，工人就用铁锤敲直再用。这样，每月30个挂钩绰绰有余。技术攻关是夺取胜利的法宝分厂集思广益，大力提倡修旧利废和技术革新改造。通过调整固液比、延长阳极泥浆化时间、加强洗涤等措施，阳极泥含铅从13%降至9.5%，每年可回收铅50吨、酸3 5吨，效益达40多万元。他们依靠自身力量，把原准备外委的两部吊车修理好，并将一系整流器控制系统结合二系大修时进行，节约检修费70多万元。他们加强工艺控制，将银电解电流从380A提高到4 20 A，不仅使阴极板品级率达100%，还增产7%。精细管理是取得胜利的关键该厂实行生产设备全员管理，并与“用户在我心中”活动相结合，建立了设备维护台账和设备的质量使用跟踪制度，为设备从进货质量到安装、使用、维护全过程的责任分析提供依据。该制度对内设有设备使用维护、检修记录，对外把设备的使用寿命、可靠性、性能特点提供给业务人员，业务人员把供货方的交货期、价格、售后服务的情况反映给分厂，从被动接受转变为主动配合，不仅极大地降低了维修费用，而且有效地提高了设备运转率。该厂上半年没有出现一起人为设备故障，备品备件消耗量为历年来最小。在抓好设备管理的同时，各工段班组纷纷建立了职工绩效考核档案。一熔铅工段操作班针对龙头岗位的特性，突出考核职工的工作业绩，即阳极板含铜、浮渣率；吊车班和维修班则着重考核技术水平和服务态度。二熔铅工段则从劳动纪律、工作态度、操作技能、安全意识、工作任务、班长职责六个方面综合考核评价。咨询记录 · 回答于2021-08-28银电解车间降本增效有效措施与方案思想统一是降低成本的基石今年以来，铅锌市场疲软，价格持续走低，成本压力不断增大。面对这一严峻形势，厂领导班子认识到，要打好降低成本这一仗，必须统一思想，形成共识，调动广大职工的力量。分厂利用会议、班组学习等各种形式，在职工中广泛开展形势教育，讲述成本与企业和职工利益息息相关的重要意义，使成本意识深入到每个职工心目中。过去起吊阳极板时，起板挂钩稍有变形即被丢弃，浪费极大。30多个起板挂钩，不到一周就用完。如今，遇到挂钩变形，工人就用铁锤敲直再用。这样，每月30个挂钩绰绰有余。技术攻关是夺取胜利的法宝分厂集思广益，大力提倡修旧利废和技术革新改造。通过调整固液比、延长阳极泥浆化时间、加强洗涤等措施，阳极泥含铅从13%降至9.5%，每年可回收铅50吨、酸3 5吨，效益达40多万元。他们依靠自身力量，把原准备外委的两部吊车修理好，并将一系整流器控制系统结合二系大修时进行，节约检修费70多万元。他们加强工艺控制，将银电解电流从380A提高到4 20 A，不仅使阴极板品级率达100%，还增产7%。精细管理是取得胜利的关键该厂实行生产设备全员管理，并与“用户在我心中”活动相结合，建立了设备维护台账和设备的质量使用跟踪制度，为设备从进货质量到安装、使用、维护全过程的责任分析提供依据。该制度对内设有设备使用维护、检修记录，对外把设备的使用寿命、可靠性、性能特点提供给业务人员，业务人员把供货方的交货期、价格、售后服务的情况反映给分厂，从被动接受转变为主动配合，不仅极大地降低了维修费用，而且有效地提高了设备运转率。该厂上半年没有出现一起人为设备故障，备品备件消耗量为历年来最小。在抓好设备管理的同时，各工段班组纷纷建立了职工绩效考核档案。一熔铅工段操作班针对龙头岗位的特性，突出考核职工的工作业绩，即阳极板含铜、浮渣率；吊车班和维修班则着重考核技术水平和服务态度。二熔铅工段则从劳动纪律、工作态度、操作技能、安全意识、工作任务、班长职责六个方面综合考核评价。
