PDCA循环对理性决策的预判效果有哪些影响?用相关案例进行作证
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摘要亲，您好！为您查询到相关信息四不放过原则（引申于对安全事故的“四不放过原则”）： 原因未查明不放过 相关责任人未受到追究不放过 相关群众未受到教育不放过 没有长期改善措施不放过 工厂有很多问题，这四不放过原则就可以用在解决问题上面，可以就用它来制定一个“四不放过问题记录表”，就是PDCA先做计划。1．计划：制订四不放过记录表四不放过记录表2．问题的分类与记录四不放过记录表使用一这是其中的一个记录，每一个问题都用这个方法记录，并一直延下来。重复问题也可以找到，如果第二次发生了，就在后面备注。把碰到的所有问题都作好记录，记录里有分析，也有采取措施，这样PDCA就顺在里面。四不放过记录表使用二3、实施：问题的原因分析、制定并实施对策对不同的A、B、C问题，要进行不同的定义： A类问题，就要在两小时之内把应急措施、原因分析、责任处理做完，在24小时之内要进行横向展开和改善措施。 B类问题，四个小时之内。 C类问题，8小时之内。 因为A类比较重要，所以必须两小时就要处理完，那么B类24小时，但是横向展开跟改善措施，都要在24小时之内完成。 四不放过原则用PDCA循环来做，P就是这里面的事故描述，做这个表格，然后实施，原因分析，最后横向展开，改善对策，实施对策就去做，做完以后再来检讨效果。4、检查：利用周例会检讨“四不放过”{案例1}当时有一个会议记录：检讨。 莫经理：上周无A类问题；B类问题有驰源34R货物14箱与29R货物11箱混装，追其原因主要是料号打印有错误导致混装，料号相似但未做好标示；对策：将不同机种标未清楚后再做，装箱时多检查几遍，将问题发生的几率控制在最低点。 焊锡：操作员未按标准执行，导致焊锡机温度调配不当，对策：所有操作均按标准执行，焊锡时间不超过2秒。 朱副理：上周无A类问题，B类：外模料与非移料混用，原因仓库进料时，将普通料与非移料的标签写错，导致发生错误。现场技术员有疑问却没有找现场品管确认，未将情况反映给上级；对策：将仓库中的所有PVC料的标示进行修改，并做出一个加料记录表，将生产名称、加料时间、分量等登记清楚，现场品管两个小时确认一次发现问题立即停机。 C类：外被剥断芯线—改用微型刀； 这就是利用周例会来检讨四不放过问题记录表。咨询记录 · 回答于2021-10-28PDCA循环对理性决策的预判效果有哪些影响？用相关案例进行作证亲，您好！为您查询到相关信息四不放过原则（引申于对安全事故的“四不放过原则”）： 原因未查明不放过 相关责任人未受到追究不放过 相关群众未受到教育不放过 没有长期改善措施不放过 工厂有很多问题，这四不放过原则就可以用在解决问题上面，可以就用它来制定一个“四不放过问题记录表”，就是PDCA先做计划。1．计划：制订四不放过记录表四不放过记录表2．问题的分类与记录四不放过记录表使用一这是其中的一个记录，每一个问题都用这个方法记录，并一直延下来。重复问题也可以找到，如果第二次发生了，就在后面备注。把碰到的所有问题都作好记录，记录里有分析，也有采取措施，这样PDCA就顺在里面。四不放过记录表使用二3、实施：问题的原因分析、制定并实施对策对不同的A、B、C问题，要进行不同的定义： A类问题，就要在两小时之内把应急措施、原因分析、责任处理做完，在24小时之内要进行横向展开和改善措施。 B类问题，四个小时之内。 C类问题，8小时之内。 因为A类比较重要，所以必须两小时就要处理完，那么B类24小时，但是横向展开跟改善措施，都要在24小时之内完成。 四不放过原则用PDCA循环来做，P就是这里面的事故描述，做这个表格，然后实施，原因分析，最后横向展开，改善对策，实施对策就去做，做完以后再来检讨效果。4、检查：利用周例会检讨“四不放过”{案例1}当时有一个会议记录：检讨。 莫经理：上周无A类问题；B类问题有驰源34R货物14箱与29R货物11箱混装，追其原因主要是料号打印有错误导致混装，料号相似但未做好标示；对策：将不同机种标未清楚后再做，装箱时多检查几遍，将问题发生的几率控制在最低点。 焊锡：操作员未按标准执行，导致焊锡机温度调配不当，对策：所有操作均按标准执行，焊锡时间不超过2秒。 朱副理：上周无A类问题，B类：外模料与非移料混用，原因仓库进料时，将普通料与非移料的标签写错，导致发生错误。现场技术员有疑问却没有找现场品管确认，未将情况反映给上级；对策：将仓库中的所有PVC料的标示进行修改，并做出一个加料记录表，将生产名称、加料时间、分量等登记清楚，现场品管两个小时确认一次发现问题立即停机。 C类：外被剥断芯线—改用微型刀； 这就是利用周例会来检讨四不放过问题记录表。对真实企业的影响管理的一大特点是“可控”，而闭环是可控的重要条件，质量管理中的PDCA循环就是典型的一例。对企业来说，盈利模式的闭环更为重要，很多初创公司热情有余而这种闭环构想不足，这是企业夭折的重要原因。盈利模式包括三个环节：我们应该挣谁的钱、他们为什么不得不花钱、为什么这些钱只能花在我们身上。第一个环节强调的是找准客户，第二个环节强调的是找准客户的主要矛盾，第三个环节强调的是找准我们自己的独特或垄断的价值供给能力。三者能够形成闭环企业才能成功。这种循环是个螺旋式迭代过程，企业每隔一段时间就要重新走一遍这个循环，一旦某个环节断裂，企业就是出现问题。
