如何做产品布局,领域拓展?
发布网友
发布时间：2022-04-25 00:04
共3个回答
热心网友
时间：2023-09-23 14:46
这个是关于市场与产品相结合的问题：
1.首先要分析市场，你的市场定位与产品定位是否一致；
2.努力确保你品牌、市场、产品定位的一致性；
3.一个一个市场细分开来；并选定目标市场；
4.划分出你的目标市场及受众人群特性；
5.尽力用产品去满足你细分市场人群的需求；
6.这有一个企业对于市场占有的计划决定的，有的企业选择同心多角化（即一个产品所属的行业，在扩张时优先选择与现行业相类似的行业，如家电业扩张产品，会向电脑行业发展），还有就是与之相反的集团多角化；
7.最后，你要遵循的原则是：定位、目标市场；
8.饭要一口一口吃，你的产品布局也要有从大市场的原则出发，将市场细分开来，找准你产品的切入点，一个一个来开发，这样才能做实。
热心网友
时间：2023-09-23 14:46
如果有人问，产品与运营之间是什么关系？我会这样回答：“自古以来，运营就是产品不可分割的一部分 。”真正的产品经理要对产品的最终结果负责，所以必须要懂运营；而运营，却很少被要求负责“把产品做出来”。比如在阿里巴巴，当产品经理达到一定层级的时候，就必须要具备一定的运知识。这两种角色的轮岗很常见，而在大公司里如果晋升到总监级别，这两个岗位的任务其实殊途同归。如果一定要有所区分的话，那么产品经理的职责是将产品做出来，保证其“有用”，而运营的职责是将产品推出去，保证“有人用”。经常会遇到这样一个衍生问题：在公司里，运营和产品谁说了算？有些公司运营一直压制着产品，有些公司则产品比较强势，而这种强弱对比关系背后是由公司的业务形态决定的。互联网界有“百度的技术”、“腾讯的产品”、“阿里的运营”这样的说法，就正好与BAT各自的业务特点一一对应。“谁说了算”这个问题，在俞军[1] 给淘宝当产品顾问时，给出了我认为的终极答案：“谁懂用户谁说了算 ”。实践中，可以通过对比以下两点来相对容易地识别出，在公司里究竟谁更懂用户。►谁更资深：一个产品新人和一个工作5年的运营，那当然是运营说
热心网友
时间：2023-09-23 14:47
1.消费群体,消费对象
2.自身经济状况
