企业在进行职业经理人改革时,应该要注意什么?
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发布时间：2022-04-26 05:42
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热心网友
时间：2022-06-24 07:30
一：对企业的战略方向的认同感。很多职业经理人一进企业。就准备着手调整公司的方向，这是犯大忌。有一个民营企业的职业经理人曾说过一句话，在民营企业，战略是企业家自己定的，职业经理人只是需要了解并支持这个战略，重要的是对战略的执行能力。
二：对企业的创业团队多了解。了解企业创业过程中的艰辛与创业元老们的付出。在之后的工作中，要对他们以前的付出与业绩进行肯定。对他们劳动成果表现出真诚的尊重。
三：记住你花的每一分钱，都是企业的创业者们汗水的结晶。在中国，民营企业，尤其是私营企业创业非常艰苦。所以，你在花每一笔钱的时候，需要慎之又慎，最后先和你的上司或老板做充分的沟通，最大限度让他们了解你的意图，得到他们的支持。
四：变自己的想法为你老板的想法。这在很多管理的课题上提到这个方法。中国的民营企业家特别是私营企业家有非常聪明的头脑，对经营之道的领悟力之强远远超出我们这些职业经理人的想像。所以有时候，我们要做某一个决策，完全不必要自己来做这个决策，我们只需要在平时的沟通与谈话中，不经意把你的想法流露出来，并想办法让他接受，并成为他自己的观念。这样你在执行的过程中，你无意会提升你的执行效率。很多时候，我们在民营企业推行某一个改革和举措时，会遇到这样或哪样的阻力。完全可以换一种方法和思维来对待。
热心网友
时间：2022-06-24 07:31
企业在符合国家*，在遵循市场化经理人基本原则要求下，要注意以下几点。在选用人方面，企业要清楚改革的最终目的，就是选出一批优秀的职业经理人队伍。企业应要按照公平公正的原则选出具有战略思维和创新经验的职业经理人，按照企业的制度要求选出合适的人选；在推进制度改革时，企业要在内部培养合适的职业经理人的同时进行外部引进；薪酬方面一定要采取市场化的薪酬分配机制，制定相关的长期激励机制，奖惩相结合，最大限度调动员工积极性；还应该建立考核机制，通过协议等对职业经理人进行明确的要求，如经营目标、职责权利等，要严格遵循规章制度；通过选聘职业经理人，调动经理层的积极性，最大限度的为企业带来收益。国内在这方面做得比较好的，应该是中大咨询，官网有挺多这方面的参考案例的。
