云浮市房地产企业都有哪些?
发布网友
共2个回答
热心网友
各部门的房地产公司，以实现公司的战略应该是一个函数的董事会的职能。
2，决定公司的经营计划和投资方案。
3，本公司的年度财务预算方案，决算方案的排名。
4，本公司的利润分配方案和弥补亏损方案的排名。
5，增加或减少注册资本和发行公司债券的排名。
6，制定公司合并，分立，解散和清算程序。
7，聘任或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘项目公司副总经理，首席财务总监，厘定其酬金。
经审核8，基本的管理系统的公司。
9，负责的监督和管理，该公司的业务
项目总经理，该公司的办公功能整体发展规划和实施的发展计划，该项目基础设施规划和实施（*）。
2，公司是负责规划和实施的整体发展及管理
3，推荐的董事的经营预算董事会董事和成本预算。
4，是领导该项目，公司的经营活动，百合运行目标的董事由董事会批准的预算。
5，为确保项目公司提供服务
标准的收集客户的反映，研究市场需求，不断调整经营方向的项目，项目公司继续发展和塑造形象项目公司。
，指导广告策略来确定广告的主题。
8，公司对外的公共关系活动的代表项目。
10，管理公司根据所建立的模型。
11，建立和完善工作程序和规则及规例的公司。
13，组织结构图，人员编制和工资预算计划提交给董事会。
14，决定该项目的高级管理人员（包括管理人员），并任命，清除和取消奖励
15天的经营状况和财务状况的报告董事会，回答问题，分辨率不小心进入传达他们的人员，以及执行该决议。
16天，开发计划署人事管理人事制度，包括员工手册，企业形象CI，法规和规章，福利，工资，工作职责排名。
17岁，是负责监督行政主管部门，财政部门，工作和事务。
3月18日，项目公司，以确保正常运作的企业去到现场处理紧急情况。
19，支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20，及时发现和消除安全隐患提交给董事会董事的大规模改造的土地列为预算外开支汁。
21，以确保公司的员工和客人的安全。
22，把握企业文化建设。
营销策划功能中心
总经理的办公室负责。
2，根据公司的业务发展战略，制定年度，季度，月度推广计划，总经理。
3，负责出租房屋发展计划，销售计划，制定宣传计划，与销售部门招。
，根据公司的宣传工作，推广计划和措施的要求。
5，经营特色和经营状况的深入了解该项目，定期收集房地产资讯，并推出了各种促销手段和措施。
6，负责项目外部公共场地公关活动的组织，策划和实施。
7，负责项目的管理，并制定相应的措施和相应的管理制度。总经理办公室负责项目管理中心
。
2，参与项目投资规划，项目可行性研究，咨询和设计单位，整体规划和设计，的单体专业的设计和审查的建设计划，该项目的初步报告编制，负责施工管理，竣工验收，运行的全过程。
3，根据项目的实际情况，完成项目建设，编制和执行情况的报告和后续工作计划和资金计划的实施。
4，参与建设的招，投标工作，编制施工合同，签署和批准。
5，加强质量控制，以确保按照有关规定的要求的建设。
6，协调各部门之间的关系，使项目得以顺利进行的与其他单位。
工业中心，总经理办公室。
2，协助总经理办公室，人事管理事务部，财务部，物业管理部开发部的具体工作。
3，负责管理和发展管理和规划，协调，指导和监督。
4，负责资本规划，资本分配和控制管理。
销售功能
营销策划中心负责。
2，负责投资，出租的商业物业公司，该物业内的公共场所，广告牌。
3，协同策划部掌握市场动态，制定和实施适当的战略投资计划。
4，挖掘新客户和潜在客户进行跟踪，归档和整理客户资料。
5，保持与现有客户和新客户的良好关系，帮助客户解决问题，投资，销售，租赁过程中。
负责投资销售及租赁计划，做好服务工作。
7，客户须支付所收取的费用，以协助财政部。
8，配合其他部门做好客户服务工作。七大功能规划司
负责营销策划。
2，根据公司的发展战略，发展房地产推广策划方案。
3，负责生产和管理的房地产广告。
4，负责各种公关活动的组织，策划，负责执行的财产的特点。
5，协同销售，物业投资，租赁工作。
项目管理部负责中心的设计特点。
2，参与项目的投资分析，规划和建筑及其他发展项目。外国节目的图纸，组织和其他有关部门讨论，论证，申报和实施。
3，完整的控制和估计工作方案，从规划到施工图纸和施工成本的过程。
4，负责内部和外部的建筑施工材料的规格，品牌的选择，确定工作。关闭连接部分的预算成本。
5，收集房地产，建筑，市场调研，营销策划部门的反馈，良好的沟通部门。
6，组织部门的工作人员承担完全民事工程设计图纸生产工作空间。良好的总工程师的房间，直属单位和设计集成。
7，负责设计工作室上门服务，跟踪工作，参与图纸会审。
8，在设计和工作的交流与合作。
9，完成其他工作。
9个职能部门，工程
1，负责项目管理中心。
，负责发展的各个阶段的施工进度计划，采购计划和资金需求计划。
3分辨率负责的人力，财力和物力资源的合理利用，实施严格的公司占了严格的前置审批手续，其经济利益。
4，中风和招标选择施工队的具体工作，以帮助该公司。
5，控制施工阶段，施工组织设计审查和监督的建设周期目标完成进度计划的实施进展情况。
6，施工队负责管理和协调内部和外部的关系。
好材料，设备，人员管理。
8，整理资料，图纸，文件。
9，质量检查和验收的项目，项目完成和验收工作，负责建设中存在的问题及时解决。
总工程师室工程管理职能中心负责。
2，解决工程问题。
3，参与讨论和审查的项目设计。
4，参与建设成本的分析和控制的。
5，接受材料的选择和重大建设项目中所涉及的工作。
6，参与项目招投标和工程团队选择。
7，主持的联合听证会上的工程设计图纸和工程验收。
8，批准建设的各种项目，组织设计。
将所有项目的技术文档保管。
11。装饰功能
部分，负责项目管理中心。
2，负责工程装饰，室内装饰，建筑规划，制定并组织实施的资本计划。
3，参与工程招，投标工作，该项目的质量控制，以协助总工程师室。
4，主持的联合听证会上的工程设计图纸和工程验收。
5，批准建设的各种项目，组织设计。
6，改造工程，解决工程问题。
项目的所有技术文件的建立和保管。
第十二功能
项目管理中心负责预算和决算。
负责项目准备好的声明。
3，参与编制的施工合同。
4，项目资金，以协助财政部在考虑的。
5，参加的项目验收，项目预算和决算，及时。
13
2，负责项目开发单位综合管理中心负责功能扩展项目。
3，项目公司负责该项目的报告。
4，负责土地利用规划，土地征用，开发和管理。
负责土地证，房产证，许可证及其他各类证件。
6，协助在前期工程服务。
7，协助企业注册登记和批准。
14条和有关*部门之间的协调关系。
管理中心人事管理部的职能之一是负责的。
编制本公司的人事管理制度。
3，组织和协调公司的人力资源开发和就业。
公司管理的组织，协调，管理和监督。
5，协调和支持，和各部委的人力资源规划，管理，成本管理。
6，各部委和行政支持和协调的工作人员。
7，组织，协调相关部门在该公司的工作人员的培训和考核工作。
8，组织的整体业务规划，文化活动，增强企业的凝聚力的公司，员工的归属感。
9，及时的规划，公司的人事，行政工作，每月，每季度和年度报告，公司决策参数
测试统计报告。
10，规划和管理的企业办公费用的总开支。
11，和公司的人事及管理事宜？支持。
12，转移的到来和离开的员工，以保证收敛的正常工作位置。
13日，该公司的规则和法规的落实和执行。
14，建立完整的公司简介统一的文件格式，外部协调*的劳动关系。
16，负责接收的一天到一天的工作吗？
培训等职能部门
企业培训计划，培训费用，根据公司的发展战略的制定，培训，工作总结。
2，自定义企业的培训体系，建立完善的培训体系
业务培训方案，并协助各部门制定实施监督部门。
4，组织，协调，监督工作人员的培训和考核工作。
5，售后服务组织新员工培训。
6，组织管理，短期课程，工作坊，研讨会和其他培训活动。
7，合理安排培训人员的培训，人员的考核和质量检查的组织。
8，组织编辑，翻译，审核培训材料和信息。
9，保养，维修和购置教学设备。
10，外籍员工学习的管理和控制，审计人员申请报销学费，学习时间。
11日，是负责的企业文化，安排，组织和实施的规划和建设。
16个公共关系
责任，并建立了良好的企业形象。
2，负责公司的外部单位，*的联系和沟通部门。
3，参与公司的新闻发布会的筹备工作的组织。接待重要的客人。
4，访问重要的业务单元。
5，定期研究，收集信息和了解国内和国际经济*和行业发展的。
6，该公司负责处理各种*审批。
17。
部的财务运作，财务综合管理中心负责。
，财政纪律和健全的财务管理系统。
良好的应收款项会计核算工作，监督和加工部门清理的最后期限。
4，负责广泛的经济合同，维修项目提出并批准
5，根据合同的有关规定，并做各种项目资金发行，检查和审批制度，解决工作
开支范围和标准核人员负责新闻报道的所有费用，你需要
工资，奖金的。
7，严格执行现金管理系统和使用的规定？检查，良好的薪酬*购买，储存，使用和回收
。
8，编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计记录文件
9，编制财务计划，总经理办公室，财务分析报告。
18。负责部
总经理办公室的物业管理功能。
2，起草并提交给主管副总经理为物业发展计划的发展计划。
3，协助物业管理公司的发展战略，发展。
4，协助维护该项目的可行性研究，项目公司的财产。
5，协调各部门的关系，并与有关*部门，公共关系。
6，协助副总经理，负责该项目的物业维修保养项目预算的审核。
7，会议和对外接待的问题，及时协助主管副总经理主持。
8，协助主管副总经理年度，季度，月度审核表和财产的维护，成本和预算控制。
9，协助主管总经理处理各种事故和投诉。
财政部9
3，负责全面管理的中心。
，财政纪律和健全的财务管理系统。
良好的应收款项会计核算工作，监督和加工部门清理的最后期限。
4，负责广泛的经济合同，维修项目提出并批准
5，根据合同的有关规定，并做各种项目资金发行，检查和审批制度，解决工作
开支范围和标准核人员负责新闻报道的所有费用，你需要
工资，奖金的。
7，严格执行现金管理系统和使用的规定？检查，良好的薪酬*购买，储存，使用和回收
。
8，编制记帐凭证。及时编制各种报表，会计记录，妥善管理文件
编制的财务计划，财务分析报告是总经理的办公室。三个位置地图
高级管理人员
官僚
>; / >>
雄森时代房地产开发有限公司职位描述编译该公司的管理的每一块砖每空间管理树，就业岗位，每个岗位的工作描述。
（一）职位描述，管理
职位：总经理
直接上司：*
3直接报道：副营销策划总裁，副总裁，项目管理，综合管理中心
副总经理，总经理，总裁秘书
自己的工作：组织，实施，并领导该公司的正常运转，使的经济效益和社会效益。
5，总统是总经理负责，行使下列职权：
？主持公司的生产和运营管理，组织实施董事会的决议;
？组织实施年度经营计划和投资方案，基本管理制度
？内部管理机构的地位;
？排名公司;
？公司制定具体的法规和规章;
？绘制或解雇该公司的副总经理;>呢？授予的其他职权由公司章程和董事会，本公司董事;
？总经理出席董事会会议。 ，副总裁营销策划
（二）职位描述职位：副总裁，营销策划中心
直接上司：总经理..... /> 3直接报告：规划经理，销售经理
自己的工作：主持该中心的全面的营销计划。
5，直接负责：
准备提交的年度经营计划由总经理批准。
8，负责为中心的年度，季度，月度工作计划，租赁计划，管理费，租金成本计划的编制。
9，根据该计划的目标，是负责制定相应的实施方案和措施，同时，成本效益，以确保规划目标。
10，负责协助总经理经理，投资策划，项目可行性研究。
11，主持工作的组织和发展规划，投资，租赁等项目，以确保完成租金指数。
12，联合协调或椅子上述人员的招聘，培训和工作中心能力评估和提名中心主任的任命，解雇，晋升，审计综合管理部副总裁和总经理批准后。
13，负责公司的信息中心的管理和监督的文件，这是很重要的，以确保信息的保密性将不会受到影响。
14，掌握员工的公司，企业文化建设，精神文明，道德教育和道德的稳定，提高产品质量中心的工作人员认为。
15，积极完成上级交办的工作。
（c）项目管理中心
工作的副总裁在标题描述：副总经理，工程管理中心
报告：总经理
直接报告：设计经理，工程经理，总工程师，装饰经理，预算和决算管理器<BR / 4，和自己的工作 BR /> 5，主持：
16，负责参与项目投资规划，项目可行性研究，设计单位联系的整体规划和设计，人体工程学设计一个全面的项目管理中心直接负责专业的设计和施工图审查，参加的项目报告，是负责的工程和施工管理，工程竣工验收的全过程操作。
17，月度，季度和年度工作计划完成项目管理中心的月度报告，工作计划，工作计划和资金总结报告，及时编制生产计划的编制和实施，材料采购计划，办公用品，以填补??？项目计费表??，根据该项目的初步声明。
18，在审议该报告考虑财政部的批准，总经理及专业律师施工合同的施工招标和投标工作。
19，提??？由校监及以上的中心的招聘和解雇不称职的员工，审计评估，管理，人事管理，副总裁和总经理批准。
20，与*部门的良好关系，以确保项目建设的顺利进行。随后的回访，建立良好的质量
21，主持该项目已交付给客户的反馈和保修维修。
22，规划部门，租金水平，公共关系，物业管理，人事管理工作，共同完成项目的业务计划。
5月23日，公司的主导临时工作已完成。
副总裁，企业管理中心
（D）职位：副总裁，企业管理中心
直接上级：总经理BR />直接报告：人事管理部经理，物业管理
自己的工作：负责企业管理的中心是一个综合性的工作。
5，直接负责：
月24日，年度经营计划，起草总经理批准。
25，负责为中心的年度，季度，月度工作计划，租赁计划，管理费，租金成本计划的编制。
26日，根据上述计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，以确保符合成本效益的方式完成该项目的目标。
27，负责协助总经理负责的投资规划，项目可行性研究。
28，是负责的工作范围和责任的部门，负责编制公司的经营程序，工作标准的制定，并负责检查，协调，监督各部门工作的顺利开展。
29日，主持工作的组织和规划，开发规划方案的租约，租金指数，以确保完成。主持的提名程度的协调或任命，解雇，晋升，总经理审批中心的招聘，培训，考核和监督的能力水平。
30岁，是负责公司的信息中心文件的管理和监督，以确保重要文件不会受到影响，信息的保密性。
31日，该公司的员工，企业文化建设，精神文明，道德教育和道德稳定性，把握思想动态，提高员工对公司的质量。
32，积极完成上级交办的工作。
- （E）职位描述策划部经理
文章:/> 2个BOSS：副总裁，市场策划部助理馆长经理。 ..营销策划中心
3个直接报告：
自己的工作，写，方案规划和实施。
5，直接负责：
33，这部分的规划和协调机构。
34岁，是负责写营销解决方案，编写和制作广告解决方案，并组织实施和监督。
35，对房地产市场收集的信息和数据，建立和逐步完善的管理信息数据库，并提供了有利的依据市场租金。
36，市场策划方案和租赁公司，并协助执行和监督。提供
37广告策划，以及材料，充满活力的市场数据和排序归档管理。
38，营销成本的计划，并建立监测和及时报告。
39岁，是负责为此次展会的氛围，组织和实施方案，安排，并确保完成出租房屋计划。
40，协助行政主管部门人员的招聘，考核，培训，完成任务。
41，积极配合的管理和协调该公司各部门的运作。
42，该公司的CI VI策划组织和完成。
43，积极工作，完成老板安排。
（F）职位描述项目助理
职位：助理馆长
主管：企划部经理
3直接报告：规划责任复制
：
44岁，是负责编制的相关情况，市场策划，广告策划。
45，负责监督租赁计划的实施和荟萃分析。
46，收集信息的商铺，写字楼租赁，房地产销售市场信息，文件分类。
47，协助经理制定部门的月度，季度，年度工作计划和总结分析。
48，负责销售资金计划，监控和分析。
49，负责监督，指导策划文案。
50个临时经理交待的任务。
热心网友
各部门的职能的房地产公司
实现公司的战略应该是一个函数的董事会。
2，决定公司的经营计划和投资方案。
3，本公司的年度财务预算方案，决算方案的排名。
4，本公司的利润分配方案和弥补亏损方案排名。
5，增加或者减少注册资本和发行公司债券的排名。
6，制定公司合并，分立，解散和清算程序。
7，任命或解聘项目公司总经理，根据总经理的提名，聘任或解聘项目公司副总经理，财务负责人，决定其报酬。
经审核8，基本的管理系统的公司。
9，负责的监督和管理，该公司的业务
项目公司总经理办公功能整体发展规划和实施的发展计划，该项目基础设施的规划和实施的（*）。
2，负责公司的规划和实施的整体发展和管理
3，建议经营预算的董事向董事会，董事及费用预算。
4，是领导该项目，公司的经营活动，批准的预算由董事会的丽丽运行目标。
5，为确保项目公司提供服务
标准的收集客户的反映，研究市场需求，不断调整经营方向的项目，项目公司继续发展和塑造形象项目公司。
，指导广告策略，确定广告主题。
8，公司对外的公共关系活动的代表项目。
10，管理公司根据所建立的模型。
11，建立和完善工作程序和规则及规例的公司。
13，组织结构图，人员编制和工资预算计划提交给董事会。
14，决定高级管理人员的项目公司（包括管理），任命，清除和取消奖励
15日的经营状况和财务状况报告的董事会，回答问题，该决议意外进入传达他们的人员，以及执行该决议。
16日，联合国开发署的人事管理人事制度，包括员工手册，企业形象CI，法规和规则，福利，工资，岗位责任制的排名。
17岁，是负责监督行政主管部门，财政部门，工作和事务。
月18日，项目公司，以确保正常运作的企业去到现场处理紧急情况。
19，支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。
20，及时发现和消除安全隐患提交给董事会董事的大规模改造的土地划为预算外开支汁。
21，以确保公司的员工和客人的安全。
22，把握企业文化建设。
营销策划功能中心
总经理的办公室负责。
2，根据公司的业务发展战略，制定年度，季度，月度推广计划，总经理。
3，负责出租房屋计划出售计划制定宣传计划，开展工作，与销售部门招。
4，根据公司的宣传工作的要求，推广计划和措施。
5，在深入了解项目的经营特色和经营状况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。
6，负责项目外部公共场地公关活动的组织，策划和实施。
7，负责项目的管理，并制定相应的措施和相应的管理制度。总经理办公室负责项目管理中心
。
2，参与项目的投资规划，项目可行性研究，咨询和设计单位，整体规划设计，单体专业的施工图设计和审查，参与项目的初步报告的编制，负责为施工管理，竣工验收的全过程的操作。
3，根据实际情况的项目，完成项目建设，编制和执行情况的报告，并及时跟进工作计划和资金计划的实施。
4，参与建设的招，投标工作，编制的施工合同，签署和批准。
5，加强质量控制，以确保按照有关规定的要求的建设。
6，各部门之间的协调与外单位的关系，使项目得以顺利进行。
工业中心，总经理办公室。
2，协助总经理办公室开发部，管理部人事管理和事务部，财务部，物业管理部的具体工作。
3，负责管理和发展管理和规划，协调，指导和监督。
4，负责资本规划，资本分配和控制管理。
销售功能
营销策划中心负责。
2，负责投资，出租的商业物业公司，该物业内的公共场所，广告牌。
3，协同策划部把握市场动态，制定和实施适当的战略投资计划。
4，挖掘新客户，潜在客户跟踪，归档和组织客户数据。
5，保持与现有客户和新客户的良好关系，帮助客户解决问题，投资，销售，租赁过程中。
负责投资销售及租赁计划，做好服务工作。
7，客户须支付所收取的费用，以协助财政部。
8，配合其他部门做好客户服务工作。七大功能规划司
负责营销策划中心。
2，根据公司的发展战略，发展房地产推广策划方案。
3，负责生产和管理的房地产广告。
4，负责对各种公共关系活动，该组织的财产，规划的特点，并负责执行。
5，协同销售，物业投资，租赁工作。
项目管理中心部负责设计特点。
2，参与项目的投资分析，规划和建设规划及其他发展项目。外国节目的图纸，组织部门和有关部门讨论，论证，申报和实施。
3，在完成所有的控制和估计工作方案，从规划到施工图的过程中，建设成本。
4，负责建筑物的内部和外部建筑的材料规格，品牌的选择，确定工作。关闭连接部的预算成本。
5，收集房地产，建筑市场调研，营销策划部门的反馈，相应的部门良好的交流。
6，组织部门的工作人员承担完整的图纸生产工作的土木工程设计室。好总工程师室，直属单位和设计集成。
7，负责设计工作室上门服务，跟踪工作，参与图纸会审。
8，设计和工作的交流与合作。
9，完成其他工作。
9工程的功能部门
1，负责项目管理中心。
，负责发展的各个阶段的施工进度计划，采购计划和资金需求计划。
3号决议执行情况的严格的公司负责人，财力和物力资源的合理利用占严格的前置审批手续，发挥经济效益。
4，中风和招标选择施工队的具体工作，以帮助该公司。
5，控制施工阶段，进度，施工组织设计审查和监督执行的计划完成建设期目标的进展。
6，施工队负责管理和协调内部和外部的关系。
好材料，设备，人员管理。
8，整理资料，图纸，档案。
9，质量检查与验收的工程，工程竣工和验收工作，及时解决建设中存在的问题的责任。
10，轮机长室
项目管理中心的职能是负责的。
2，解决工程问题。
3，参与讨论和审查的项目设计。
4，参与建设成本的分析和控制的。
5，接受材料的选择和重大工程建设中所涉及的工作。
6，参与项目招投标和工程团队选择。
7，主持的联合听证会上的工程设计图纸和工程验收。
8，批准建设的各种项目，组织设计。
注册成立，该项目的所有技术文档保管。
11。装饰功能
部，负责项目管理中心。
2，负责项目的装修及室内装修，建筑规划，制定并组织实施的资本计划。
3，参与工程招，投标工作，该项目的质量控制，以协助总工程师室。
4，主持的联合听证会上的工程设计图纸和工程验收。
5，批准建设的各种项目，组织设计。
6，解决工程问题的改造工程。
，建立和保管技术文件的所有项目。
XII部的功能
项目管理中心负责预算和决算。
负责项目准备语句。
3，参与编制的施工合同。
4，项目资金，以协助财政部的考虑。
5，参加的项目验收，项目预算和决算，及时。
十三
2，负责项目开发单位的功能扩展项目综合管理中心负责。
3，项目公司负责该项目的报告。
4，负责土地利用总体规划，土地征用，开发和管理。
负责土地证，房产证，许可证及其他各类证件。
6，协助前期工程服务工作。
7，协助企业登记和批准。
14与相关*部门之间的协调关系。
管理中心作为部人事管理的职能之一是负责的。
编制本公司的人事管理制度。
3，组织，协调公司的人力资源开发和就业工作。
4，组织，协调，管理和监督公司管理。
5，协调和支持，和各部委的人力资源规划，管理成本管理。
6，各部委的工作人员和行政的支持和配合。
7，组织，协调有关部门在该公司的工作人员的培训和考核工作。
8，组织的整体业务规划，文化活动，增强企业的凝聚力的公司，员工的归属感。
9，及时的规划，公司的人事，行政工作月度，季度和年度报告，企业决策参数
测试统计报告。
10，企业办公费用总开支的规划和管理。
11，与公司的外部人才和管理事务？支持。
12，转移的到来和离开的员工，以保证正常工作的各个位置的衔接。
13日，该公司的规章制度的落实和执行。
14，完成建立的公司简介统一的文件格式
15个外部协调*的劳资关系。
16，负责接收的一天到一天的工作？
的培训部门职能
企业培训计划，培训费用，根据公司的发展战略的制定，培训，工作总结。
2，自定义的企业培训体系，建立完善的培训体系
业务培训计划，协助各部门制定实施监督部门。
4，组织协调，监督部门工作人员的培训和考核工作。
5，组织新员工培训的售后服务。
6，组织管理，短期课程，工作坊，研讨会和其他培训活动。
7，合理安排培训人员的培训，组织人员的考核和检查质量。
8，组织编辑，翻译，审核培训材料和信息。
9，保养，维修和购置教学设备。
10，外籍员工学习的管理和控制，审计人员申请报销学费，学习时间。
11，负责的企业文化，安排，组织和实施规划，建设。
16个公共关系
责任，并树立了良好的企业形象。
2，负责公司的外部单位，*部门的联系和沟通工作。
3，参与该公司的新闻发布会的组织筹备工作。接待重要的客人。
4，访问重要的业务单元。
5，定期研究，收集信息和了解国内外经济*和行业发展的。
6，该公司负责处理各种*审批。
17。财政部财政职能
负责中心的综合治理。
，财政纪律和健全的财务管理系统。
3，良好的应收账款的会计核算工作，督促处理部门清理的最后期限。
4，负责广泛的经济合同，维修项目提出和批准
5，根据该合同的有关规定，并做各种项目资金发放，审批制度解决工作
6，开支范围和标准核人员负责问题的新闻报道所有成本，需要
工资，奖金的。
7，严格执行现金管理系统和使用的规定？检查，良好的薪酬*购买，储存，使用和回收
。
8，编制记帐凭证。及时编制各类报表，妥善管理会计记录文件
9，编制财务计划，财务分析报告的总经理办公室。
18。负责物业管理职能部
总经理的办公室。
2，起草和发展规划，为项目的物业发展计划，提交给主管副总经理。
3，协助物业管理公司在发展的发展战略。
4，负责协助维护项目的可行性研究，项目公司的财产。
5，协调各部门的关系，并与有关*部门的公共关系工作。
6，协助副总经理，负责该项目的物业维修保养项目预算的审核。
7，会议和对外接待的问题，及时协助主管副总经理主持。
8，协助主管副总经理年度，季度，月度审核表及物业维修，费用预算控制。
9，协助主管总经理处理各种事故和投诉。
第九部财务
3，负责中心的综合治理的功能。
，财政纪律和健全的财务管理系统。
3，良好的应收账款的会计核算工作，督促处理部门清理的最后期限。
4，负责广泛的经济合同，维修项目提出和批准
5，根据该合同的有关规定，并做各种项目资金发放，审批制度解决工作
6，开支范围和标准核人员负责问题的新闻报道所有成本，需要
工资，奖金的。
7，严格执行现金管理系统和使用的规定？检查，良好的薪酬*购买，储存，使用和回收
。
8，编制记帐凭证。及时编制各种报表，会计记录，妥善管理文件
编制财务计划，财务分析报告是总经理的办公室。三个位置地图
高级管理人员
科层
>>
雄森时代房地产开发有限公司职位描述编译
工作由该公司管理的每一块砖每一个空间管理树说，职位，每个职位的工作描述。
（一）职位描述，管理
职位：总经理
直接上司：*
3直接报告：副营销策划总裁，副总裁，项目管理，综合管理中心
副总经理，总经理，总裁秘书
自己的工作：组织，实施，并领导该公司的正常运作，使经济和社会效益。
5，总统是总经理负责，行使下列职权：
？主持公司的生产和经营管理，组织实施董事会的决议;
？组织和实施公司年度经营计划和投资方案，基本管理制度
？排名的内部管理机构;
？排名公司;
？制定具体的规则和规定的公司;
？绘制或解雇该公司的副总经理;>呢？本公司章程和董事会授予的其他职权;
？总经理出席董事会会议。
营销策划，副总裁
（二）职位描述职位：副总裁，营销策划中心
直接上级：总经理..... /> 3直接报告：规划经理，销售经理
自己的工作：主持该中心的全面的营销计划。
5，直接负责到：
拟订年度业务计划提交给由总经理批准。
8，负责为中心的年度，季度，月度工作计划，租赁计划，管理费，租金成本计划的编制。
9，根据上述计划目标，负责制定相应的实施方案和措施，同时，为了确保完成计划目标，符合成本效益。
10，负责协助总经理经理，投资策划，项目可行性研究。
11，主持工作的组织和发展规划，投资，租赁等项目，以确保完成租金指数。
12，共同协调或椅子上述人员的招聘，培训和工作中心的能力进行评估，并提名中心主任及以上任命，解雇，晋升，审计综合管理的副总裁，总经理批准。
13，负责公司的信息中心文件的管理和监督，重要的是要确保信息的保密性将不会受到影响。
14，掌握该公司的员工，企业文化建设，精神文明，道德教育和道德的稳定，提高产品质量中心的工作人员认为。
15，积极完成上级交办的工作。
（三）项目管理中心
1工作职位描述副总裁标题：副总经理，工程管理中心
报告：总经理
直接报告：设计经理，工程经理，总工程师，装饰经理，预算和决算管理器<BR / 4，和自己的工作
5，主持一个全面的项目管理中心直接负责：
16，负责参与项目投资规划，项目可行性研究，设计单位联系的整体规划和设计，人体工程学的专业设计和审查的建设计划，参与项目前期报告编制，负责的工程和施工管理，工程竣工验收的全过程操作。
17，完成项目管理中心的月度，季度和年度工作计划，工作计划的月度报告，资金的工作计划和总结，及时编制报告的编制和实施生产计划，物资采购计划办公室用品，以填补??项目计费表??，根据该项目的初步声明。
18日参与建设的招，投标工作，审议该报告审议批准，财政部，总经理及专业律师的施工合同。
19，提??名主管及以上的中心招聘和解雇不称职的员工，审计评估，管理，人事管理部副总裁兼总经理批准。
20，与*部门的良好关系，以确保项目建设的顺利进行。后续的回访，建立良好的质量
21，主持该项目已交付给客户的反馈和保修维修。
22日，规划部门，出租，公共关系，物业管理，人事管理横向的工作，共同完成的项目和业务计划。
月23日，公司的主导临时工作完成。
企业管理中心副总裁
（D）职位：副总经理，企业管理中心
直接上级：总经理 BR />的直接报道：人事管理部经理，物业管理
自己的工作：负责企业管理的中心是一个综合性的工作。
5，直接负责：
24，年度经营计划，报总经理批准后起草的。
25，负责为中心的年度，季度，月度工作计划，租赁计划，管理费，租金成本计划的编制。
26日，根据上述计划指标，负责制定相应的实施方案和措施，以确保完成项目的目标成本效益的。
27，负责协助总经理分管投资规划的所有项目，项目的可行性研究。
28，负责的工作范围和责任的部门，负责编制公司的经营程序，工作标准的制定，并负责检查，协调，监督各部门工作的顺利开展。
29日，主持工作的组织和规划，发展规划方案的租赁中的租金指数，以确保完成。主持提名的协调程度或以上的聘任，解聘，晋升，总经理审批中心的招聘，培训，考核和监督水平的能力。
30岁，是负责管理和监督公司的信息中心的文件，以确保重要文件，信息的保密性将不会受到影响。
31日，该公司的员工，企业文化建设工作，精神文明，道德教育和道德的稳定和把握思想动态，提高公司员工的质量。
32，积极完成上级交办的工作。
- （E）职位描述策划部经理
文章：/> 2的顶头上司：副总经理，市场策划部经理......营销策划中心
3直接报告：的助理馆长
自己的工作，写，方案规划和实施。
5，直接负责：
33，这部分的规划协调机构。
34，是负责写营销解决方案，编写和准备的广告解决方案，并组织实施和监控。
35，对房地产市场收集的信息和数据，建立和逐步完善的管理信息数据库，并提供了有利的依据市场租金。
36，市场和租赁公司的策划方案，并协助实施和监督。提供
37广告策划，以及材料，动态的市场数据和排序归档管理。
38，营销成本的计划，并建立监测和及时报告。
39岁，是负责贸易公平和氛围，组织和实施方案，安排，并确保出租房屋计划的完成。
40，协助人事行政部门的人员招聘，考核，培训工作做好。
41，积极配合的管理和协调该公司各部门的运作。
42，组织并完成了公司CI VI规划工作。
43，积极开展工作，完成了老板的安排。
（F）职位描述项目助理
职位：助理馆长
2立即主管：企划部经理
3直接报告：规划复制
的责任：
44岁，是负责编制的相关情况，市场策划方案，广告策划。
45，是负责监督的租赁计划的实施和荟萃分析。
46，收集信息的商铺，写字楼租赁，房地产销售市场信息，文件分类。
47，协助经理制定部门的月度，季度，年度工作计划和总结分析。
48，负责销售资金计划，监督和分析。
49，负责监督，指导策划文案。
50的临时经理交待的任务。
