工厂招人,怎样才能招到更多人?
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发布时间：2022-04-26 06:09
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热心网友
时间：2022-06-24 13:23
1. 传统方式，工厂招工会在线下发布纸质招聘信息，这样看到信息的人就可以直接联系，但是这种方式消耗成本大，传播范围小，被大家看到的机会也小。
2. 内部推荐，一些工厂内部的员工可以推荐自己的熟人进厂工作，这种招工方式可以介绍一些招工成本，而且通过这种方式进来进来的员工一般都会比较稳定。
3. 招聘会，每年一些地方都会举办大型的招工会，大家可以现场了解招工的情况，这种形式招工可以让农民工有更多的选择机会。
4. 劳务中介，工厂可以委托第三方待招工，这种方式可以有效的找到工人。
5.网上招聘，互联网时代的下，大家都对手机形影不离，工厂招工会在专业的招工平台上发布信息，招工者只需要发布一条招工信息即可，找活的通过平台也就可以看到工厂的招工信息，这样就节约了不少成本，而且还可以很大范围的被找活的看到。
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总之，现在工厂招工的方法很多，同时也为农民工以及更多人提供的机会，大家在选择机会的同时也要注意甄别假的招工信息，网上招聘虽然简单快速，但是也有一些骗子趁虚而入；现场招聘固然机会多多，但是也容易落入骗子的圈套，大家找活还是得慎重，不可操之过急。
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时间：2022-06-24 13:23
工厂招人，招到更多人就要信息透明流畅，使想找工作就业人员能够看到、找到、搜索到工厂招工信息，薪资待遇及工厂的基本情况。
有了招工信息，行业前景规划，薪资待遇透明，企业文化及行业发展状况，不愁应聘者不蜂拥而至。
工厂招人最大的障碍就是信息不畅，应聘者得不到信息，工厂的信息传不到想找工作人的手里。在这种情况下就需要把工厂招工信息，在各种网络平台广而告之，比如boss直聘，58同城本地就业，与老板直接沟通等等提供电子地图，报销应聘者的路费，根本无需担心招不到人。
生活节奏快，职场竞争激烈的今天，就业市场严峻。工厂招工，供小于求，就业市场不缺工人也不缺人才，缺的是有发展前景的行业、工厂、单位。
只要工厂的招工信息在各网络信息平台公布，在各找工作APP上提供招工信息，就会招到很多人。待遇比同行业高，相信不愁找不到人，不是招不到人，而是排队人太多。
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时间：2022-06-24 13:23
1.在外招工摆摊的技巧
许多在外招工的朋友，拿瓶水，捧本书，有的还吃点零食，一副姜太公钓鱼、愿者上钩的架势，这样的招工，基本上是浪费时间，并且形成恶性循环，越是这样的心态越招不到人，越招不到人越不想出去招，很多人都认为外出招工是一 件很痛苦的事情。为什么呢？
原因有二：一是面子上放不下来，一直认为人事就是坐在公司等别人来面试，突然出来摆 摊，觉得有点难为情；二是招工效果不好，觉得在那里苦等是一种煎熬。
招工可以采用三人一组，分工负责。一人坐摊，负责填写资料，回答应聘者的问题，另两人则主动在摊位边上宣传，这种宣传是全面的、全方位的。我们要让更多的人熟悉我们的工厂名称， 让更多的人知道我们厂在招工，要做到只要有人想找工作，第一就会想到我们工厂。这样的效果非常好，并且会产生连锁反应。这就是很多工厂都在摆摊招工，效果却完全不一样的地方。
2.实行24小时的招工机制
有许多人听到这样的话，认为我们疯了，哪有24小时招工的企业？难道人事部员工上班两班倒不成？我们的宣传确实 是24小时招工，我们不会固定任何时间是谁只要符合基本条件，就可以填资料，第二天安排面试，随时报到。这样的做法让我们集聚了不少的人，当然前提是保安的培训与管理，还有奖惩相伴。
3.灵活的调动机制
新进员工很大一部分因为不适应而自动离职。我们所有员工自离，都有一个人事文员去了解，如果是对车间环境不适应的，我们会及时调整岗位；如果是主管的管理风格不能接受的，我们就会去调查了解实际情况，如果属实会要求作相应调整；如果是因为生活上的问题，我们也会及时地协助处理。
这样也留住了一些好不容易招进来的人。现在的员工大多为“80后"、"90后”气辞职不需要理由，常常因为一件很小的事或心情不好而离职，这就更加需要HR部门的人员 对员工多一份关心。
以上是凭企业自己力量招普工的方法，但是现在很多企业由于地理环境或订单季节性的原因，只能采用一些劳务派遣 或学校实习工的做法来满足企业的用工需求。但归根结底，解决招工困难的最好办法就是提高企业的管理水平和薪酬福利。
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时间：2022-06-24 13:24
第一步，招聘的方式：
目前招聘的方式有许多种，我不想多说，我认为最主要的一种方式是到人才市场，因为80%的人找工作都是到人才市场，作为一企业的小老板一定不要吝啬那点招聘费用，我发现有些小老板为了省那点小钱采用一些不正规的招聘方式，结果就可想而知了，所以要想招聘到人才必须到正规的人才市场。
第二步、招聘内容
对于大多数小企业来说，急需的都是销售人员，有的老板为了省事在招聘张贴上就写一个业务人员若干，别的什么都没有，这就导致那些找工作的一看就是小企业，根本就不想投表，结果就不用说了，所以我认为招聘张贴的内容要写多一点，比如文员，销售经理，司机等到，要多写一点，另外工资待遇也要写上，还要写得高一点，但不可能太过分，这样才能吸引人投表，这样你才能有选择的机会才能多一点，也才能招聘到适合的人选。
第三步、面试
面试的过程是这最重要的一个过程，它关系到你这次招聘的成与败，如何进行面试，应从这几个方面进行;
1、办公的环境不管外部条件如何一定要干净整洁，让人看到这是一个有进取心的企业。
2、公司一定要有人气，如果人员太少的话可以临时从外面叫几个朋友过来帮忙。
3、老板一定要亲自参与面试，老板的形象非常重要，所以老板一定要给自己包装一下，使面试的人感觉到这个老板不错，跟他干有发展。
4、面试时的的提问很重要，一定要有所准备可以做一些心理测试的题目，以问卷的形式让应聘人员填写。准备好几个问题，其中最主要的是介绍企业的时候一定要把未来的发展方向，也就是把企业的前景说的很有诱或力，让应聘人员感觉在你的企业工作，能实现自己的人生目标，能体现自己的价值。
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时间：2022-06-24 13:25
管理模式有问题。因为我们这里是属于私人企业，所有的管理都是老板一个人来负责，老板总是觉得每个员工都偷懒，他看到人家上班休息一会儿，他就上去说人家半天，搞得工人都是哀声叹气了，干活也没什么动力，然后还经常扣工资，用扣工资来激发员工的动力，但现在的人哪吃这一套啊，你扣我工资我大不了就不干了呗。
工作强度太大。大部分的工厂是两班倒的模式，一般是一个月倒一次班或者半个月倒一次班，我们这里有有点不一样，老板要求我们一个星期倒一次班，因为倒班倒的太快，让我们厂里的工人作息时间很不稳定，经常还没有调整过来，就需要进入下一个班次，很多员工都在抱怨说自己的身体都快吃不消了，这也是他们辞职的一部分原因。
工资收入太少。这点是最重要的原因，但是在这里我有必要为老板说一点话，有一说一，不是老板不给他们涨工资，而是现在钱都不好赚了，别人给老板的订单利润就已经非常薄了，如果说老板再把工人的工资涨上去，那基本上就赚不到钱了，都是给人家打工了，相信天底下也没有说这么傻的人，只愿意给人家钱自己不赚钱吧。这也是没办法，现在市场压力太大了，如果不找到新的变通模式，很容易就被淘汰出局。
