沟通与交流案例:员工为什么提建议?
发布网友
发布时间：2022-04-26 23:12
共2个回答
热心网友
时间：2022-06-19 20:50
1.不能。这一建议虽然是为了使公司发展，但是忽视了员工的利益；加上这一计划本身就有不足之处，与员工沟通和倾听员工的意见不足，故不能有效的实施。
2.公司只是站在自己的立场考虑问题，没有做好充分的准备。公司只是选择性的倾听意见并且是被动的倾听。公司并未建立有效的长期沟通机制，并未对员工进行有效的正确反馈。
3.公司为获取所需信息，首先应转变自己的观念，公司应该意识到员工与公司是一个利益共同体，多站在员工的角度考虑问题。公司在与员工沟通时，应保持诚恳的态度，虚心听取员工的意见，而不是高高在上的等待被动的反馈。公司在制定计划时应充分听取员工的意见，考虑员工的利益，做好充分的准备。
热心网友
时间：2022-06-19 20:50
这问题看起来是教科书里出来的，现实中信必为服务的很多企业都有在做提案改善，CIP等，也是让员工参与全员改善，每个个改善实施，公司并不会裁员之类，原因是改善导入需要一定的时间，如设备研发导入，物流重新设计，场地施工等，在这个期间公司可把人力安排到其他地方，或者这里本来就还需要员工，而每个工厂都有自然人员流失率，省出的人一般都没有流失的人多，公司不招人就不错了，另外公司成本下降了，竞争力提高了，需要扩大生产，这还需要更多人力，所以这些都不用担心，把这些跟员工沟通一下，而且公司把改善但不裁员写到制度里，让员工有安全感也是很重要的。信必为咨询培训
