如何进行事业单位的薪酬管理设计
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发布时间：2022-04-26 22:18
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时间：2022-06-18 20:13
要贯彻改革的精神推进人事制度创新, 就必须合理设计事业单位的薪酬体系。
事业单位分配制度改革应充分考虑岗位、业绩、能力等多种分配因素，将以岗定酬、以绩定酬与以才定酬 相结合， 采取灵活多样的分配方式。
（一）建立健全薪酬体系， 改革原有体系中不适应发 展的部分。理顺薪酬体系，建立适应不同群体的多元化 分配机制。事业单位涉及的岗位繁多， 单一的工资制度 不能符合所有岗位特点和要求， 不能合理拉开收人差距。 因此， 在实行岗位工资制的基础上， 应根据岗位特殊性， 建立多元化分配机制， 实行定岗定薪、分类管理，岗变薪变，激励各类岗位员工的工作积极性、 推进人员聘用制度的施行。
（ 二）建立合理有效的薪酬增长机制及长效激励机 制。在整体设计中，为员工建立一种有效、畅通的技能 工资晋升通道， 可以向员工传达以绩效和能力为导向的 单位文化， 可以减少职位层级， 扩大员工决策参与程度， 并为员工设置多渠道的晋升阶梯， 增加员工的责任感。 使员工的收入与贡献大小挂钩， 能升能降， 使职工关注 单位的前途命运，使职工将自身利益、事业发展同单位 的长效利益*在一起， 通过薪酬的激励和约束功能， 充分发挥员工的主观能动性， 从而形成一股合力，推动 单位不断发展壮大。
（ 三）量化绩效考核体系。要以工作业绩作为发放薪 酬的依据，就需要有一套完整、 合理的考核评价体系。 这套系统要完整，程序必须规范，通过确立工作 目 标、 岗位描述、 核定岗位职责， 量化工作任务，定期对员工 的成果、效率进行综合、客观的评价，可采取 “ 自我评 价一 群众评价一 基层组织评价一 领导班子评价”等步骤， 从而能够充分体现公平、 公正的原则。
