私营企业行政部具体工作如何划分?
发布网友
共2个回答
热心网友
首先你的情况在私营企业很常见，你能提出这样的问题说明你行政工作也不是很明白。我建议你大致把工作分为3部分，你要有2个确实有工作能力为你分担的人。一个人专注的做人事，大致的工作就是人员招聘、员工入职、档案管理、考勤管理，离职人员办理、养老保险缴纳。一个人专注于后勤，大致的工作有费用的控制例如水电费、办公用品费、油费、交际费、差旅费、福利费、通信费等等，你要表格化，数字化。只有表格和数字是最真实的也是最简单明了的。你要做出预算，让他按着你的预算严格管理，企业证照的年审，剩余就是对车辆、保安、保洁、食堂、宿舍的管理，要有制度。第三部分就是你自己，你的主要工作不是实际性工作，你要熟悉以上所说的工作，制定出KPI 也就是绩效考核。检查加制度。你要把考核分为硬性和软性，每天，每周，每月，只要用心负责,把企业当成家来经营你就会很优秀。行政经理是监督和部署工作的还有就是解决临时突发性事件。
以上是我个人观点，仅供参考！
热心网友
首先不得不说你们公司老总在用人方面还真是算扣门的了，但是你没介绍你们公司的规模多大，具体也不清楚你们公司人员数量是多少！这个牵涉到很多方面问题，比如你们公司是个只有20-30个员工的小公司，那么你的行政工作相对来说还是比较轻松的，毕竟人少管理起来也方便。虽然事多，感觉会很烦琐，就像你们公司总经理让你做个具体的规划安排，这也是情理之中的，你有提到过你们公司行政部门就3个人1个挂职，那么主要能开展工作的就只有你和你的助理了。很显然你们公司应该是算小私营企业，你其实也不用做个什么具体的分工，很简单反正横竖也就你们2个人，你做大头，你助理做小头。一些重要的牵涉到文字和方案的事你来做。比如绩效考核,薪资福利,其它要外出跑的，开房的，员工生日，宿舍安排，后勤的事你都可以交给你的助理来做！工作范围的开展你可以多了解行政方面需要做的事。
回答完毕，也是刚工作几年，互相学习！
