作为领导你如何处理向你越级上报的下属?
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发布时间：2022-04-26 23:30
共5个回答
热心网友
时间：2022-06-20 04:05
如果真是下级的问题，那更OK了，继续先与下级沟通，从公司业务方面分析这种做法的利弊，一般来说，如果中层管理者管理到位，这么做会扰乱公司的管理结构，不利于公司整体业务的进行。如果利弊分析清楚，下级仍然这么做，最后手段是约上上下级一起当面沟通，分析利弊，孰是孰非，在一个运转良好的公司内，应该很容易明辨。
热心网友
时间：2022-06-20 04:05
要看具体问题。很多问题，可能是上级直接交办的，越级上报很正常。人，都是大老板的人，别以为是你的人，你只是中层管理人员而已，有些情况下，如果上层没有保密等特别要求，可以要求下属知会下自己，这个是基本的道理。不然管理层要分层为了什么？新人一进门就要先教育好，了解基本的工作原理。你自己的心胸一定要开阔。组织利益高于个人利益，领导代表组织。
热心网友
时间：2022-06-20 04:05
柔和的方式，结合强势的内容。就是好好沟通，但是内容里面带有强势的内容。先找你的上级沟通，可以对下级更强势一些，就是话里的骨头可以多一些。因为，这是上级在搞乱常规的机制。建议以后这类事情，打回去先让你处理。然后找下级沟通，说明你有责任和权利处理好此类事件。最后在内部特别说明一下，以后遇到事情找你处理，你会做好大家的坚实后盾。
热心网友
时间：2022-06-20 04:06
从我个人角度来说，这没啥，习惯就好，不要玻璃心。爱汇报就让他汇报去，如果他能盖过你，他早就盖过你了，否则他也不会因为汇报了就怎么样。除了是一个充满*的公司，老板一般也不喜欢越级汇报，老板，中层和基层员工的考虑角度不同。基层员工的汇报老板大概也就是听听，或者具体的事项可以，从经营管理，部门管理角度来说，我个人感觉老板是不太喜欢听普通员工汇报的。做好自己，做好中层管理人员要做的事情。掌握信息，公司的信息，部门的信息，主营业务的信息，一切要能掌握的住，对部门要有规划，能带来团队，有步骤，从被动管理到主动管理。
热心网友
时间：2022-06-20 04:07
建议静观其变，一个是你的上级会要求这个同事，以后先跟你报了之后再报他，领导就会为你任职扫清障碍，如果这样。这是个值得追随的领导。你的同事一定会有考虑不周的地方，毕竟你的信息量，你的能力应该是在同事之上，一旦出现考虑不周的情况，你及时补位，既让领导看到你解决问题的能力，又让下属觉得你是个有担当能抗事的中层。
