职位族职位族类的梳理方法
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发布时间：2024-11-29 16:02
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时间：2024-11-29 16:18
职位族和类的梳理是一个基于相似职位特征的分类过程。首先，核心价值的职位需特别关注，如制造业中的研发和市场营销，因其对公司至关重要，应单独划分为职位族。例如，电站运营公司的运营操作族应为一个族。在具体分类时，要考虑业务特性和公司规模，如大公司可能需要细化人力资源子类，而小公司可能只需一个总类，如人力资源专员，以避免专业割裂和狭隘。
职位梳理通常在完成职位分析后进行，通过对职责深入理解，整合归类，并进行职位类评审，确保分类反映业务特性和HR管理要求。职位通道和标准设计通常基于职位族，每个族内职位具有共同特征。任职资格标准应细化并强调落地，但小规模职位类可以考虑统一标准，大规模则倾向于每个职位单独标准，以保证操作性和认证指导性。
在实际操作中，梳理会包括以下步骤：
1. 从价值链角度分析职位族和类的划分。
2. 确定每个职位类中符合特征的职位及其名称。
3. 评估每个职位的独特价值，区分岗位和职位的区别。
4. 业务实践中，探讨职位是否可以合并以提高效率。
5. 检查职位说明书的完备性和更新性。
6. 最终目标是产出职位清单和详细职位说明书。
扩展资料
职位族
