如何发挥银行在人力资源管理中的作用
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发布时间：2022-04-22 04:35
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时间：2023-11-21 14:14
一、银行中人力资源存在的不足之处
（一）减员增效、对人员缺乏合理分配
目前部分银行在人才的利用上面发生了变化，传统的用人模式则是人多力量大，现在银行遵循的是在少量人员的基础上完成大量工作任务的模式，这样能够节省一部分人员的薪水支付，但是这样会让工作人员的负担加重，在定量工资的条件下完成不定量的工作，长期人员紧缺和超负荷而带来的压力会引起员工的不满情绪，让领导难以服众，这些人员与任务没有达到均衡分配的问题，也将会严重的影响人力资源所发挥的作用。
（二）缺乏竞争机制、没有工作动力
在银行的人力资源中，内部缺乏明显的竞争机制，员工之间安于现状的工作模式令人担忧，由于缺乏一定的奖惩机制，人们在思想意识上就会有一种懒散感，只有建立起一定的竞争机制，才能够使员工在不断充实自己的过程中得到上进。
（三）选材用人上,缺乏留住人才的机制
企业培养一个人不仅要花费大量的人力、财务、物力，还会花费大量的时间，但是部分员工的工作一年半载之后便选择离开，这样无论是对企业还是对公司来讲都是一种较大的损失，对银行而言也是如此，缺乏行之有效留住人才的机制，在培养一大批人才的过程中，就应该运用各种*留住人才，适当的提高人员的薪金待遇。
二、发挥银行在人力资源管理中的作用的思考
（一）审时度势，开展人才规划管理战略
银行应将人才作为21世纪的最关键和主要的资源，全身心的投入到人才的培养里面，将人才作为科技发展的主要动力，利用多方面的措施和方案对人才进行规划、引进和挖掘，让他们能够将自己的能力突显出来，在各个地方展示自己的聪明才智，让人才的利用率达到最高，另一方面，银行的各级领导不要对人才有所偏见，而是应该建立公平、公正的管理机制，对所有的人才都能够一视同仁，并且应该建立起一定的人才竞争机制，让人与人之间能够建立起一种相互竞争、相互超越的模式。
（二）统分结合，创设人力资源管理体系
针对银行在人力资源上面发挥作用的情况可以看出的是，各个人力资源部门都应该建立起金字塔形的管理模式，由最高管理人统一领导，下级部门应该各司其职，各级领导人员还应将其职责和作用发挥的淋漓尽致，并且他们制定一些关于人才的利用和整合方案和策略，将人力资源的管理任务真正落到实处，加强人力资源的管理理念，让每个领导者都能够树立起一定的责任意识，增强各级领导与管理者之间的联系、协调、沟通，并且增强组织间的协调能力，在这基础上，提高人力资源的各个管理者的各种能力，让银行的发展与人力资源的有机管理能够全面的结合起来，使得各个组织都能够统分结合，创设人力资源的管理体系。
（三）有的放失，大力引进竞争机制
在人力资源里面，每个管理者都应该深入的了解竞争机制的作用，注重人才的工资待遇与绩效管理，在绩效管理中的考核体系里面最主要的就是要将利润作为最主要的考核内容，首先可以通过人才所在岗位的任务情况来确定应给予人才的报酬，从人员的任务完成情况来确定应给予的奖金等，其次就是全面利用“整体薪酬”的举措，将每个人员的现金、非现金收入，固定、浮动薪酬，即、远期的薪金收入等纳入到银行的前面所说的“整体薪酬”的规划里面，让银行统一全面的为员工进行报酬的支付与发放。最后是在全面提高人员报酬的基础上，还应该对员工考虑来自其他方面的因素
（四）分类管理，突显人力资源潜力
首先，应该建立起一定的选人用人制度，全面建设人才的考核机制，在人才的选拔上面，不能够从单方面对人才进行考核，而是应该从多方面、多渠道对人才进行全面的预测和评估，从胜任力、实践力、思想素质等各方面去对人才进行判断，为业务的发展贮备足够的后备人才和力量。其次，扩宽员工的职业生涯多渠道发展，鼓励员工进行岗位竞聘，员工的多渠道是指员工在某一岗位工作的阶段还可以将多种工作岗位联合起来同时胜任，并且还应该鼓励员工积极的参与岗位竞聘，争取能够获得高的职位。最后，现在银行最缺乏的人才就是客户经理，应对银行的客户经理进行培训的过程中，着重对金融方面的任务和相关业务的培训，已达到全面、统一的将其落实。
